中國電信業(yè)已進入改革攻堅階段，作為深化電信業(yè)改革關(guān)
鍵一步棋的3G，直接關(guān)系著電信業(yè)競爭模式的選擇。然而，3G牌照何時發(fā)放至今仍然是一大懸
念。究其根源，業(yè)務(wù)需求、技術(shù)成熟度、利益分配等問題固然是3G遲遲未啟動的原因，但真正制約
3G牌照發(fā)放的因素還在于人們對電信業(yè)改革的看法。



近日，業(yè)界又傳出爆炸新聞，有專家主張“分拆中國移
動”，或者“中國電信和中國網(wǎng)通共同出資成立一家運營3G公司獲得第三張牌照”?？梢?，人們已
把3G牌照的發(fā)放與電信業(yè)競爭模式的選擇聯(lián)系了起來。


繼續(xù)推進和完善電信行業(yè)的改革重組，是黨的第十六屆三
中全會作出的戰(zhàn)略部署之一，是深化市場經(jīng)濟體制改革的重要環(huán)節(jié)。在這種形勢下，上述方案不失
為電信改革的一種方法，但是這些方案是否有效，卻值得商榷。


打破電信業(yè)壟斷只有拆分一條路？非也！從全球電信業(yè)的
發(fā)展走勢看，拆分并未取得真正的改革效果，如美國電信業(yè)拆分的教訓(xùn)。而開放市場，打造全業(yè)務(wù)
運營商，進行有效競爭才可保持電信業(yè)的持續(xù)發(fā)展。


當年，為了在最短的時間內(nèi)打破壟斷，國家采取了最有效
的行政手段——拆分中國電信，成立中移動，壯大聯(lián)通，成立新網(wǎng)通，迅速確立了電信業(yè)“5+1”
的競爭格局，促進電信業(yè)大發(fā)展。然而，隨著形勢的發(fā)展，分業(yè)經(jīng)營模式已不適應(yīng)形勢的變化，造
成了市場的嚴重失衡：一方面，移動市場盡管價格戰(zhàn)火紛飛，但仍取得了不錯的成效，近幾年利潤
率始終保持在30%以上。另一方面，固網(wǎng)卻受業(yè)務(wù)限制，利潤率已下滑至10%以下，發(fā)展后勁嚴重
不足。市場發(fā)展不均衡帶來的是整體經(jīng)濟效率的下降，必將影響整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，與
時俱進打造全業(yè)務(wù)運營商，成為深化電信業(yè)改革的關(guān)鍵。以3G牌照發(fā)放為契機，讓移動運營商進入
固網(wǎng)市場，讓固網(wǎng)運營商進入移動市場，才能迅速形成對等競爭，提升電信業(yè)的整體競爭效率。


而且，我們還必須意識到打造全業(yè)務(wù)經(jīng)營商并未背離改革
初衷，與電信業(yè)拆分重組的改革目標是相一致的。當年，拆分中國電信是為了打破壟斷、引入競
爭，促進電信業(yè)發(fā)展。但是，電信業(yè)改革的目標不是為了競爭而競爭，而是要引入公平有效的競
爭。因為，只有公平有效的競爭，才能保證電信業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以，在分業(yè)經(jīng)營模式越發(fā)不
適應(yīng)電信業(yè)發(fā)展要求之時，必須實現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營，讓運營商實力相當?shù)卣归_競爭，產(chǎn)生合作的動
力。


再者，從市場發(fā)展角度來看，全業(yè)務(wù)經(jīng)營也是大勢所趨。
移動運營商為了維持眼前既得的利益，表面上似乎并不熱衷于全業(yè)務(wù)經(jīng)營，但實踐中卻經(jīng)常直接或
間接地進入固網(wǎng)領(lǐng)域。固網(wǎng)運營商由于面臨異質(zhì)競爭的種種壓力，更是渴望擁有全業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)，開
發(fā)新的業(yè)務(wù)增長點，提升企業(yè)競爭力。


此外，全業(yè)務(wù)經(jīng)營也符合了人們對通信需求的方向。隨著
社會信息化進程的不斷加快，用戶對通信網(wǎng)的需求正在改變，人們希望得到“一站式”的電信服
務(wù)，而分業(yè)經(jīng)營顯然無法滿足用戶需求，惟有全業(yè)務(wù)運營商才有可能為用戶提供一攬子解決方
案。


由此可見，無論是主張維持現(xiàn)有競爭格局，還是主張繼續(xù)
拆分電信業(yè)都非明智之舉，這不僅會削弱市場的作用，也不利中國電信業(yè)發(fā)展壯大，更不利于中國
電信業(yè)應(yīng)對國際競爭。因此，我們只有堅定社會主義市場經(jīng)濟取向，打造全業(yè)務(wù)運營商，才能構(gòu)建
電信業(yè)有效競爭格局。



----《通信信息報》