“陳永正已經(jīng)展開了鐵腕手段，目的就是要打造一個‘中
央集權(quán)制’的微軟大中華區(qū)，徹底改變這個微軟大中華區(qū)過去那種有名無實的局面?！币晃粯I(yè)內(nèi)人
士在解讀陳永正17日發(fā)給全體微軟中國內(nèi)部員工的一封信時這樣表示。


據(jù)悉，微軟中國17日還緊急召開了高層會議，商討內(nèi)部調(diào)
整的重要問題。據(jù)可靠消息，這一事關(guān)微軟中國總裁唐駿去留和權(quán)力大小的重要會議，唐駿本人并
沒有出現(xiàn)在會議現(xiàn)場。據(jù)微軟內(nèi)部人士說，近兩個星期的微軟北京高層會上，都已經(jīng)沒有唐駿參加
了，而唐駿這兩周一直是呆在上海。


值得一提的是，微軟一些內(nèi)部員工提前就知道了這個高層
會議，并預(yù)感到唐駿可能不再擔(dān)任微軟（中國）公司的總裁一職，而只是負責(zé)微軟在中國的兩大技
術(shù)中心和微創(chuàng)公司。雖然最終的結(jié)果是，唐駿仍然是微軟中國的總裁，但實際權(quán)力已經(jīng)被大大削
弱，實際上跟微軟員工的預(yù)期并沒有實質(zhì)性的區(qū)別。


微軟內(nèi)部員工在評述這一變化時認為，這一方面是唐駿和
微軟原大中華區(qū)總裁黃存義的權(quán)力斗爭的結(jié)果，另一方面，微軟總部對唐駿也并不完全信任，因為
他缺乏市場銷售方面的經(jīng)驗。


內(nèi)部人士還稱，實際上，微軟是考慮外界影響和給唐駿臺
階下，才沒有立即拿掉唐駿的職務(wù)。不過，一旦唐駿自己表示辭職，微軟甚至有可能會不再設(shè)立微
軟中國總裁這個位置，而把管理的權(quán)力統(tǒng)統(tǒng)交給陳永正。


一周以來，有關(guān)微軟（中國）公司總裁唐駿帥位岌岌可危
的消息在內(nèi)部小范圍內(nèi)不斷流傳。然而，出于保密和穩(wěn)定軍心的考慮，微軟并沒有決定很快向外界
透露有關(guān)這次重大調(diào)整的細節(jié)。不過，被微軟內(nèi)部員工看作是陳永正“親政宣言”的這封內(nèi)部信的
外流，不但讓調(diào)整后的微軟中國公司新領(lǐng)導(dǎo)層名單提前曝光，更把陳永正要把微軟大中華區(qū)“歸為
一統(tǒng)”的雄心顯露無遺！


通觀信件全文，新官上任的陳永正一再強調(diào)，目前微軟所
作出的這一切調(diào)整都是為了實現(xiàn)微軟大中國區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)整合戰(zhàn)略，目的就是要打破以往那種“地區(qū)
分割、群龍無首”的割裂狀態(tài)，讓整個區(qū)域內(nèi)的資源能夠互相利用，并“政出一門”。


信中指出：“通過取消在本地區(qū)復(fù)雜的溝通層面和組織結(jié)
構(gòu)，和客戶與合作伙伴建立更親密的關(guān)系。在所有的業(yè)務(wù)組內(nèi)和職能部門致力于加強組織效率和責(zé)
任，在大中國區(qū)內(nèi)拓展高級管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧。為了達成這個目標(biāo)，我們進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整?！?br />

在這封內(nèi)部信中，陳永正公布了新的微軟中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團隊
的拓展名單。其中，唐駿仍然是微軟中國的總裁，直接向陳永正匯報。同時，唐駿還主要負責(zé)技術(shù)
相關(guān)的運作，包括CTC、RD、GTEC(技術(shù)支持中心)，并仍然是微創(chuàng)的CEO。而原微軟大中華區(qū)總裁
黃存義今后將負責(zé)我國臺灣、香港地區(qū)的工作，常駐香港。


除了總裁唐駿外，微軟中國區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)團隊名單還包括企
業(yè)客戶合作部（EPG）負責(zé)人Tit Meng Ang，Public Sector部門的Frank Huang、OEM部的候凱
文、企業(yè)發(fā)展部的Larry Kung等，而關(guān)鍵的市場總監(jiān)一職在前任陳國桂走后，依然空缺。


為了強化“中央集權(quán)制”管理，微軟公司放大了陳永正的
權(quán)力。包括中國區(qū)的財務(wù)、人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、全球技術(shù)支持中心、服務(wù)、OEM、中國技術(shù)中心
等都要向陳永正匯報，另外包括大中華區(qū)和中國區(qū)的企業(yè)客戶合作部門、中國區(qū)的中小企業(yè)解決方
案和合作部門、中國區(qū)的開發(fā)合作部、中國區(qū)市場部、公司發(fā)展和投資部門等一律劃歸陳永正管轄
范圍之內(nèi)。


此番調(diào)整最大的一個變化就是陳永正在信中提到的“two-
in-a-box”的組織戰(zhàn)略模式。


所謂的“two-in-a-box”，就是在一個業(yè)務(wù)部門中，將設(shè)
立兩個基本并立的領(lǐng)導(dǎo)者，一個是高級經(jīng)理，而另一個是具有發(fā)展?jié)摿Φ闹鞴埽@兩個人將共同對
自己的業(yè)務(wù)部門負責(zé)。顯然，陳永正是期望透過這套“一個坑里埋兩個蘿卜”的用人手段，激發(fā)微
軟內(nèi)部的競爭機制，推動微軟業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。但不可否認的是，這很容易變成雙刃劍，是殺敵還
是自傷，完全就要看陳永正駕馭局勢的能力了。


據(jù)了解，陳永正將在下個月的時候，具體公布上述調(diào)整和
用人策略的更多細節(jié)和執(zhí)行方案。


附：微軟中國區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)團隊名單


總裁 唐駿


市場總監(jiān) 空缺


企業(yè)客戶合作部（EPG） Tit Meng Ang


Public Sector Frank Huang


OEM部 候凱文


企業(yè)發(fā)展部 Larry Kung


GTEC Dennis Lam


Product Development Steven Ch


GTEC Dennis Lam


Product Development Steven Chen/Delan Beah


Microsoft Research Asia Ya-Qin Zhang


Human Resources Phyllis Yao


F&A To Be Hired


Law and Corp Affairs David Kay/Cathleen Sun





摘自　搜狐IT