王曉飛 單云霞

２００２年２月１２日農(nóng)歷大年初一，鐵通公司彭朋總裁、辦公
室翟軍主任、北京分公司霍俊總經(jīng)理、山西分公司杜新中總經(jīng)理一行９人深入大同分公司、湖東通
信段看望一線員工，并認(rèn)真詢問了公司的體制改革工作。彭朋還就２００２年的工作發(fā)表了重要講
話。

彭總一行與省、市分公司和通信段的領(lǐng)導(dǎo)就如何貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷目
標(biāo)進(jìn)行了座談。彭總在提到鐵通公司今年改革與發(fā)展思路時(shí)指出：要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”
重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)同志的重要指示，加快體制改革，加大職能轉(zhuǎn)換力
度，以調(diào)度中心、計(jì)費(fèi)中心、網(wǎng)管中心和安全中心為代表，建立健全經(jīng)營(yíng)管理體制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)
率。他說：首先，要做到細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)不同市場(chǎng)要采取不同的服務(wù)方式。鐵路市場(chǎng)要向鐵路局的運(yùn)
營(yíng)方式貼近，公眾市場(chǎng)要向電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)作模式貼近。搞好這兩個(gè)貼近，有利于路內(nèi)市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)
量的提高，也有利于對(duì)路外市場(chǎng)的擴(kuò)大和效益的提高。其次，要加快省網(wǎng)建設(shè)，面向市場(chǎng)時(shí)要適應(yīng)
各省、市分公司體制，這樣有利于對(duì)路內(nèi)、路外的市場(chǎng)拓展。

在談到減員增效、擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)，彭總表示：要從專用網(wǎng)絡(luò)通
信隊(duì)伍中精簡(jiǎn)出３０％到４０％的人員，擴(kuò)充市場(chǎng)營(yíng)銷，壯大市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。他對(duì)大同分公司提出
的“一司兩制”，即運(yùn)維服務(wù)于鐵路運(yùn)輸、市場(chǎng)服務(wù)于電信運(yùn)營(yíng)的思路給予了高度評(píng)價(jià)；對(duì)大同分
公司從去年八九月份開始的在不弱化運(yùn)維工作的基礎(chǔ)上，實(shí)行人員、工區(qū)重組，使運(yùn)維和市場(chǎng)分開
的做法給予了肯定。對(duì)因沿用鐵路局區(qū)劃產(chǎn)生的跨區(qū)經(jīng)營(yíng)問題，彭總提出了“一司兩制，一地兩
司”的概念，要求做到界面清楚、操作性強(qiáng)、責(zé)任明確，以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)雙方人員積極性的目的。
彭總要求充分運(yùn)用５０年的維修經(jīng)驗(yàn)，解放思想，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡快把鐵通做大做強(qiáng)。

彭總在談到關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)時(shí)強(qiáng)調(diào)，
今年是完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的重要一年，要從三個(gè)方面入手，強(qiáng)化思想政治工
作，以保障企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行，創(chuàng)造出一個(gè)具有鐵通特色的可以調(diào)動(dòng)
人、激勵(lì)人的企業(yè)文化氛圍。他具體指出：一是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)，造就一支守紀(jì)律、特別能吃苦的
員工隊(duì)伍，使鐵通上下結(jié)為一體。二是要有大家庭意識(shí)，要使每一位員工都有主人翁責(zé)任感和為鐵
通而奮斗、獻(xiàn)身的精神。三是要有“百年鐵路、百年鐵通”的意識(shí)，因?yàn)槲覀儚氖碌氖且粋€(gè)遠(yuǎn)大事
業(yè)的開端，這就需要員工與企業(yè)更加緊密地結(jié)合在一起，團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，為鐵通公司持續(xù)、
健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。


摘自《人民郵電報(bào)》