9月5日，小米發(fā)布了小米電視，一石激起千層浪。一如三年前小米宣布要做手機(jī)時(shí)，各種聲音鋪天蓋地的襲來，無數(shù)的評(píng)論中，既有忠實(shí)的擁躉的支持，也有嗤之以鼻的不屑——“小米電視不可能顛覆，小米電視不可能成功”……而更為理智的人則在嘗試找出一個(gè)問題的答案，小米，為什么要做電視?

小米電視

先來看看小米電視是什么

47寸LG/三星屏;超窄邊;高通驍龍600四核1.7G處理器;2G內(nèi)存;8G閃存;WiFi雙頻雙天線;11鍵遙控器;頂配小米盒子;頂配Android游戲機(jī)……

生產(chǎn)方式：代工生產(chǎn);代工廠：緯創(chuàng)資通(索尼電視代工廠)

銷售方式：小米官網(wǎng)自營

售價(jià)：2999元人民幣

配置并不稀奇，但是如此低的售價(jià)實(shí)在是無限的拉升了性價(jià)比，別說是“米粉”，很多非米粉都已經(jīng)躍躍欲試了，但對(duì)不起，與早期的小米手機(jī)一樣，小米電視采取的依然是“低價(jià)+饑渴”的營銷方式，9月16日，只出售100臺(tái)工程機(jī)，而10月中旬第一輪銷售，也只會(huì)銷售500臺(tái)!

據(jù)了解，對(duì)于彩電企業(yè)來說，如此配置，如此價(jià)格，再加上如此微乎其微幾乎可以忽略不計(jì)的銷量，虧本是毋庸置疑的，小米董事長(zhǎng)雷軍自己也承認(rèn)，小米手機(jī)在銷量超過30萬臺(tái)后才開始盈利，而小米電視的盈利還無法預(yù)期，但可以肯定的是如果量不夠大，小米可能會(huì)“虧的一塌糊涂”。

那么，小米為什么還要做電視?

先來聽聽“雷布斯”自己的說辭。雷軍說，小米做電視是貫徹“以手機(jī)為中心”的發(fā)展——小米要解決手機(jī)的兩個(gè)問題：輸入問題和輸出問題，輸出問題面臨的是屏幕太小，未來只能依賴電視屏幕來解決。而把電視看作大屏幕的電腦是小米電視的第一個(gè)顛覆性的想法，雷指出，小米電視和其他智能電視的區(qū)別是，小米將電視做成智能系統(tǒng)模塊，打開電視后，界面是視頻內(nèi)容和游戲，也就是大屏幕的電腦多了一些APP。

歸根結(jié)底，還是雷軍的“手機(jī)中心論”在作祟，真的如此嗎?

先來看看小米的發(fā)展史：

一分鐘觀小米：

2010年4月6日小米公司成立

2010年8月16日MIUI首個(gè)內(nèi)測(cè)版發(fā)布

2011年8月16日小米手機(jī)問世

2012年8月16日小米手機(jī)2與小米手機(jī)1S發(fā)布

2012年11月14日小米盒子發(fā)布

2012年12月31日2012年小米全年銷售719萬臺(tái)小米手機(jī)

2013年4月9日發(fā)布MIUIV5、小米手機(jī)2S、小米手機(jī)2A

2013年7月31日紅米手機(jī)發(fā)布

2013年8月22日小米估值100億美元

2013年9月5日小米手機(jī)3與小米電視發(fā)布，雷軍公布小米手機(jī)2/2S/2A累計(jì)銷售919.4萬臺(tái)

為搶占“入口”戰(zhàn)略布局

整體來看，小米是互聯(lián)網(wǎng)根基的手機(jī)公司，至多是一個(gè)估值已經(jīng)達(dá)到100億美元的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司，在2013年9月以前，小米公司的產(chǎn)品中唯一與電視產(chǎn)業(yè)相關(guān)的只有一個(gè)很快就夭折的小米盒子。

業(yè)內(nèi)分析人士羅清啟也在嘗試剖析雷軍推出小米電視的真實(shí)意圖。羅認(rèn)為，小米之所以頂著虧損的壓力做電視，是為了搶占一個(gè)重要的“入口”：目前的社會(huì)形態(tài)既包括現(xiàn)實(shí)社會(huì)也包括數(shù)字虛擬社會(huì)，而電視為成為未來數(shù)字虛擬社會(huì)的一個(gè)非常重要的入口，雷軍意即在此。

微軟(中國)公共事業(yè)部前戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤(rùn)也贊同這一觀點(diǎn)。“定價(jià)2999元的小米電視的目標(biāo)，一定不是滿足于生產(chǎn)電視機(jī)。它的目標(biāo)，多半是通過電視機(jī)的占有率，搶占客廳入口，插手電視節(jié)目和電視游戲。”

在小米電視亮相不久，“知乎”上就出現(xiàn)了如下問題：“小米成立三年就涉足電視行業(yè)，是否低估了做一個(gè)好電視的難度?”名為鄧文博的一位業(yè)內(nèi)人士給出了如下答案：比小米能不能做好電視更有意思的問題是小米為什么要做電視。我大體感覺跟未來“云+端”的布局有關(guān)，但目前還幾乎沒人能說清楚這路怎么走才能走向“云+端”。“小米想以云服務(wù)的能力來‘重新定義電視’——‘窗口期’很重要，因?yàn)樾∶滓龅氖虑椴皇桥c其他家電廠商競(jìng)爭(zhēng)，而是利用這五年的網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢(shì)，在全國鋪設(shè)億級(jí)電視\盒子終端，再強(qiáng)健自己的服務(wù)云，以一個(gè)‘有很多方便的應(yīng)用、電影、音樂’的電視產(chǎn)品與傳統(tǒng)廠商拉開差距，而不是比拼誰的電視顯示得更清晰。”

HCR分析師張本厚也贊同從互聯(lián)網(wǎng)公司而不是制造企業(yè)的角度分析小米電視。但他更傾向于“游戲才是小米電視的核心”，他對(duì)中國家電網(wǎng)說，小米電視的宣傳語中有一句“它是頂配的Android游戲機(jī)”，張認(rèn)為，小米對(duì)其電視產(chǎn)品規(guī)格、視頻的宣傳，都是為了這一句話鋪路，“這才是小米在電視維度真正的殺招”。“目前互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，真正盈利的最主要就是兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是廣告，一個(gè)是游戲，在中國，游戲更是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利的核心法寶。與其它智能電視發(fā)布時(shí)給出一些制作粗糙的‘體感游戲’或者簡(jiǎn)單移植的平板小游戲不同，小米在游戲商店里，準(zhǔn)備了較多質(zhì)量較高的大型游戲，這也與小米對(duì)于其電視產(chǎn)品游戲性能的強(qiáng)調(diào)交相呼應(yīng)，同時(shí)也是其對(duì)于其用戶定位‘年輕人的第一臺(tái)電視’的一個(gè)精準(zhǔn)闡述。而這部分內(nèi)容，與小米已經(jīng)搭建完善的系統(tǒng)內(nèi)支付體系，也是小米電視構(gòu)建其家庭娛樂中心的野心所在，這一點(diǎn)上，與XboxOne有著相似之處。”張本厚說。

為講好“小米故事”

除此之外，小米驚人的新估值，也讓業(yè)內(nèi)對(duì)小米電視有了另一個(gè)角度的理解。

2013年8月22日，雷軍通過其微博證實(shí)小米已完成新一輪融資，整體估值已經(jīng)達(dá)到100億美元——以此估值，小米已經(jīng)進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)公司“四大”，排名在其前面的分別是阿里、騰訊和百度。據(jù)知情人稱，小米進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)、深化硬件戰(zhàn)略布局，是小米能在最新一輪融資中獲得100億美元估值的重要原因之一。

中怡康家電研究總經(jīng)理彭顯東在接受筆者采訪時(shí)稱，小米電視可能只是扮演一個(gè)講故事的角色，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)喜歡聽故事。

其實(shí)早在2012年11月——小米推出小米盒子不久后，工信部電信研究院研究員楊崑在接受鳳凰網(wǎng)記者采訪時(shí)就曾表示，小米進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，就是為了“融資”。“目前智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，小米在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下已經(jīng)不具備早先的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，小米手機(jī)的故事已經(jīng)很難再講下去。而在這樣的智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資本故事下，小米為了獲得投資人的認(rèn)可，就必須尋找一個(gè)新的故事講給投資人聽，而這個(gè)故事就是目前在中國剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)。”

評(píng)論人釋老毛在聽聞小米推出智能電視產(chǎn)品后，思考的第一個(gè)問題不是產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，而是“小米為什么值100億美金?”他在雪球上發(fā)表評(píng)論稱，他本以為，小米能夠獲得100億美元的高估值，是因?yàn)槎?jí)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)板泡沫蔓延到了一級(jí)市場(chǎng)，但在小米發(fā)布電視產(chǎn)品后，他開始“重新思考小米故事”。

他思考的結(jié)果與“入口論”不謀而合。他認(rèn)為，小米手機(jī)不是手機(jī)，而是一個(gè)流量的端口，控制了端口，掌握了通道，小米就可以搭臺(tái)唱戲、招商引資、增值服務(wù)。以此類推，電視的大屏、電腦的中屏、iPad的次中屏、手機(jī)的小屏，每個(gè)屏都是流量的端口，都是互聯(lián)網(wǎng)的兵家必爭(zhēng)之地。因此，無論如何，小米都要拿下這些端口，也只有拿下這些端口，小米才能值100億美金。

搶占端口，符合一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略思維;講好故事、增加融資、提高估值，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)者雷軍的很多愿望。在談及創(chuàng)業(yè)時(shí)，雷軍曾表示，“創(chuàng)業(yè)者最大的資產(chǎn)是夢(mèng)想和100%股權(quán)，和大家分享夢(mèng)想，再用最寶貴的股權(quán)去換人才、資本和資源，這就是創(chuàng)業(yè)過程。”

而歸根結(jié)底，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，人才、資本和資源都需要一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)“好故事”的支撐。正是依靠講好故事，小米以出讓股權(quán)的方式并購了多看，招攬來了王川和谷歌負(fù)責(zé)安卓產(chǎn)品的副總裁巴拉。

不過，想要在手機(jī)之外通過智能電視講好故事，絕非易事，電視產(chǎn)品的更新率更低，廣電總局的管控也比工信部更為嚴(yán)格……正如劉潤(rùn)所言，做電視機(jī)，難;通過電視機(jī)切入電視節(jié)目、電視游戲，更難。“小米踏入的是電視的深入雷區(qū)，小米電視的前方，有萬丈深淵，小米需要小心，但同時(shí)也應(yīng)該懷揣希望。”