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[導(dǎo)讀]繼通訊業(yè)之后,互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)吹拂家電業(yè),家電行業(yè)股價集體上漲。從今年6月至今,長虹股價由1.7元漲至3.36元,增長近100%。海爾電器從去年同期約10.5元漲至目前超過17元,海信電器由去同期約7.5元漲至現(xiàn)在的接近12元。

繼通訊業(yè)之后,互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)吹拂家電業(yè),家電行業(yè)股價集體上漲。

從今年6月至今,長虹股價由1.7元漲至3.36元,增長近100%。海爾電器從去年同期約10.5元漲至目前超過17元,海信電器由去同期約7.5元漲至現(xiàn)在的接近12元。

互聯(lián)網(wǎng)為家電業(yè)插上了股價上漲的翅膀。

“勢若長虹”的公司還包括跨界進(jìn)入電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司,比如小米、樂視。一年內(nèi),樂視股價由14.6元最高漲至超過50元。如果樂視算是妖股,小米則創(chuàng)造了資本市場的奇跡,估值由去年的40億美元飆至100億美元。

是互聯(lián)網(wǎng)泡沫還是互聯(lián)網(wǎng)繁榮?目前仍是一片盛景,沒有丁點(diǎn)頹勢。

海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏最近在與21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者的一次私下交流中認(rèn)為:以互聯(lián)網(wǎng)為代表的廠商利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、融資優(yōu)勢進(jìn)行價格戰(zhàn),這并非互聯(lián)網(wǎng)給電視業(yè)帶來的最有價值的東西。互聯(lián)網(wǎng)帶給電視業(yè)的最大價值是價值創(chuàng)造,讓產(chǎn)業(yè)的每個環(huán)節(jié)都增值了。

互聯(lián)網(wǎng)離電視越來越近

一段時間內(nèi),彩電業(yè)歲月慘淡:銷量、開機(jī)率雙雙下滑。

艾瑞提供的數(shù)據(jù)顯示:北京地區(qū)的電視開機(jī)率從最高峰時期的70%降到目前不足30%。

互聯(lián)網(wǎng)成了電視行業(yè)的強(qiáng)心劑。Displayresearch的數(shù)據(jù)表明,2015年末智能電視將累計銷售超過5億臺。到2016年,中國互聯(lián)網(wǎng)電視用戶將突破1億,銷售額將從2010年的5000萬美元增長到13.8億美元。

融合網(wǎng)總編輯吳純勇認(rèn)為,電視行業(yè)給予投資者的想象空間還不止于此,未來除了通過互聯(lián)網(wǎng)電視硬件獲利,還可以通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)贏利。就如蘋果,除了賣iPhone,還與開發(fā)商分成。

長虹技術(shù)中心基礎(chǔ)研究所所長展益華認(rèn)為,未來的智能電視應(yīng)該是一個全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)終端,除了看視頻外,還可以獲得游戲、電商、資信、通訊(IM)、社交等各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

目前智能電視的服務(wù)中,80%以上是視頻服務(wù)。展益華認(rèn)為,未來視頻服務(wù)占用時間應(yīng)降到30%以下,其余服務(wù)占到70%。

投資者看到了電視廠商升級為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)提供商的可能。展益華認(rèn)為,未來電視甚至可能像智能手機(jī)一樣免費(fèi),智能手機(jī)是交夠足額的話費(fèi),智能電視則是交夠足額的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)與電視融合這一計劃并非始于今天。早在1999年3月,微軟耗資數(shù)十億美元力推“維納斯計劃”,向消費(fèi)者提供一種廉價個人電腦替代品的一個策劃方案,使電視機(jī)具備上網(wǎng)功能替代電腦。

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比爾·蓋茨當(dāng)時親臨中國推廣維納斯計劃,長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維等家電巨頭一起為維納斯站臺。這一計劃還是失敗了,因為當(dāng)時技術(shù)條件不成熟,互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),電視上網(wǎng)的條件不具備。

2004年,胸懷大志的盛大董事長陳天橋推動盒子計劃,希望將電視升級為網(wǎng)絡(luò)終端,提供互動娛樂和資訊,成就其互動娛樂帝國夢想。盛大為此砸下4.5億美元,且連續(xù)收購如起點(diǎn)中文網(wǎng)、邊鋒棋牌等公司,甚至一度“偷襲新浪”,希望能夠提供客廳娛樂足夠的內(nèi)容。

2009年,樂視網(wǎng)在賈躍亭的帶領(lǐng)下開始了又一輪向客廳沖擊的計劃。

每一次,互聯(lián)網(wǎng)離電視似乎都很近,卻并沒有走到一起。吳純勇認(rèn)為:盡管每一次都沒有最終融合,但還是發(fā)生了變化,即兩者越走越近。

家庭互聯(lián)網(wǎng)

吳純勇說:互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨,以史為鑒,家電廠商們看到不止蘋果在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成功擁抱互聯(lián)網(wǎng)的輝煌,還有諾基亞錯估形勢的凄慘下場。

方向就在那里,現(xiàn)在的關(guān)鍵是想清楚如何行動,然后快速行動起來。

展益華認(rèn)為,如果把互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)成一個硬件終端理解就錯了,要把電視理解成家庭互聯(lián)網(wǎng)的一部分。他認(rèn)為,電視只是家庭互聯(lián)網(wǎng)的終端之一,家庭中各種設(shè)備,包括PC、平板、智能電視、手機(jī)、空調(diào)、冰箱、微波爐都是與電視一樣的互聯(lián)網(wǎng)終端,都可以上網(wǎng)。

在一個聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里,各種終端是相互聯(lián)網(wǎng)連接起來的,內(nèi)容、服務(wù)共享,同時各種終端之間可以進(jìn)行互操作。比如手機(jī)可以做電視的搖控器,電視正在播放的歌曲可以分享到廚房的抽油煙機(jī)上,或者通過平板查看冰箱里儲存的食物。

為了實現(xiàn)內(nèi)容、服務(wù)共享及多終端之間的互操作,長虹推出了系列產(chǎn)品與技術(shù),包括軒轅操作系統(tǒng)、IPP(集成個人網(wǎng)關(guān))技術(shù)。

搭載軒轅操作系統(tǒng)的設(shè)備之間可以進(jìn)行服務(wù)的共享與相互控制,比如根據(jù)GPS定位,當(dāng)你離家超過10公里,家里空調(diào)會自動關(guān)機(jī);通過手機(jī)APP設(shè)定,當(dāng)你距離家中還有10公里時,電飯煲會自動打開,等到達(dá)家里,鍋里的飯已經(jīng)煮好了。

通過IPP集成個人網(wǎng)關(guān),同一用戶在不同的終端登錄,都有一個統(tǒng)一的身份。用戶在不同終端的行為會形成數(shù)據(jù),經(jīng)過時間積累,形成大數(shù)據(jù),家庭成員的數(shù)據(jù)會形成家庭大數(shù)據(jù)。

長虹新聞發(fā)言人劉海中透露,從2004年至今,四川長虹在家庭互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入已經(jīng)超過100億元,逐步形成了“芯片+軟件+大數(shù)據(jù)服務(wù)”的系統(tǒng)解決方案,并于今年10月推出了多個智能終端產(chǎn)品。

今年9月16日,IBM公司、四川省綿陽市政府、長虹集團(tuán)、文思海輝正式發(fā)布“綿陽IBM大數(shù)據(jù)分析競爭力中心”。劉海中稱:該中心的目的是以大數(shù)據(jù)分析和科學(xué)管理推動長虹集團(tuán)智能戰(zhàn)略實施。

長虹圍繞“家庭互聯(lián)網(wǎng)”講故事吸引了投資者的興趣,其他公司則通過產(chǎn)品吸引市場的關(guān)注,典型的代表是TCL與愛奇異的合作。

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今年9月3日,視頻網(wǎng)站愛奇藝攜手彩電巨頭TCL聯(lián)合推出智能電視“TV+”,愛奇異稱自己的做法是“iQIYIinside”,就是將愛奇藝的“軟件+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)”嵌入TCL等廠商的硬件產(chǎn)品。

創(chuàng)維與阿里集團(tuán)合作推出酷開電視,海爾也正與阿里緊鑼密鼓地展開合作。這一合作的想象空間是,將阿里旗下的電商服務(wù)嵌入智能電視,使電視向“全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”終端靠近。

不同的路徑

盡管“家庭互聯(lián)網(wǎng)”的方向相同,但每家公司選擇的道路并不相同。

長虹是平臺化思路:在軒轅操作系統(tǒng)、IPP(集成個人網(wǎng)關(guān))技術(shù)之上,運(yùn)行不同品牌的電視、冰箱、空調(diào)、電腦、手機(jī)、Pad等設(shè)備,設(shè)備可以相互無縫連接,共享云端數(shù)據(jù),長虹只是眾多品牌之一。

在多終端這一環(huán)境,IPP技術(shù)對于平臺打造十分關(guān)鍵:IPP目的是實現(xiàn)公司黑電、白電、移動終端的互聯(lián)和服務(wù)協(xié)同,推進(jìn)以個人云為中心生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè),通過IPP增值服務(wù)的規(guī)劃和部署,逐步建立新的商業(yè)模式。

展益華說,沒有IPP技術(shù),只能以端為中心搭建家庭互聯(lián)網(wǎng);有了IPP技術(shù),則可以實現(xiàn)“以人為中心”搭建家庭互聯(lián)網(wǎng)。家庭中的不同成員,通過這些終端,獲得游戲、視頻、即時通訊等各種服務(wù)。

也就是說,當(dāng)父親與兒子打開同一臺電視時,電視推出的內(nèi)容是不一樣的。

今年7月23日,阿里集團(tuán)發(fā)布了阿里智能TV操作系統(tǒng),同時發(fā)布了兩款基于此操作系統(tǒng)的硬件產(chǎn)品——盒子與智能電視。盒子產(chǎn)品由華數(shù)聯(lián)手推出,智能電視則由包括海爾、創(chuàng)維、長虹等電視廠商推出。

隨后,長虹跳出來否認(rèn),說自己不會采取阿里集團(tuán)的操作系統(tǒng),而是采用自己的操作系統(tǒng)。

對于這一事件,劉海中解釋說:長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)打法與其他傳統(tǒng)家電企業(yè)封閉式的理念不太一樣,長虹寄希望于打造全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平臺,與業(yè)內(nèi)的合作伙伴一起去創(chuàng)造和分享家庭互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)價值。

劉海中的意思很明顯——長虹不愿意做單一硬件提供商的角色。

盡管與互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)盟將放棄平臺的夢想,但好處顯而易見:可以快速獲得電商、視頻、游戲、軟件(操作系統(tǒng))系統(tǒng)等產(chǎn)品與服務(wù),快速搭建生態(tài)鏈,在競爭中快速搶跑。

互聯(lián)網(wǎng)廠商則走的是另一條道,比如樂視,從視頻內(nèi)容角度來做電視,策略是低價硬件+低價內(nèi)容。這一道路需要解決兩個問題,才能讓消費(fèi)者回到電視面前,一是全網(wǎng)的內(nèi)容與資訊,服務(wù);二是不同設(shè)備之間的交互。

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阿里則從電商的角度思考,將購物的應(yīng)用端入口優(yōu)勢落地到電視整機(jī)上。小米是堅持一貫的“鐵人三項”,即軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)。

傳統(tǒng)企業(yè)正在找出路,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在找市場。誰將贏得最后的勝利?吳純勇認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各有優(yōu)勢。

對此,知名互聯(lián)網(wǎng)投資人蔡文勝這樣評價:未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人,而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。

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