歲末邊緣，股票停市六天的德豪潤達突然拋出了重磅級消息——與雷士照明合作，并以這樣的姿態(tài)重返股市，也成為整個LED界人士在關(guān)心今年錢包是否飽滿之余的談資。與此同時，雷士照明最大股東吳長江借此機會加入德豪潤達，成為其第二大股東，開始將他的照明夢由傳統(tǒng)照明延伸到LED照明。

對于這兩家公司，今年是不平凡的一年，雷士照明經(jīng)歷辭職門之后的多重影響，而德豪潤達也頻繁遭到各種負面新聞纏身。此次二者合作，將會開拓出中國LED行業(yè)的什么新畫面?

LEDinside認為，LED照明終端市場沒有預(yù)期的起來那么快，導(dǎo)致LED產(chǎn)業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)不同程度的產(chǎn)能過剩，這個時候大家都會撐得比較艱苦。這個時候的并購動作其實是行業(yè)整合的一個跡象，通過并購，整個市場就少了一個競爭對手，重復(fù)的投資就會減少。而并購之后的整體抗風(fēng)險，抵御行業(yè)低潮的能力都會加強。

LEDinside觀察到，德豪潤達這幾年在垂直整合上已經(jīng)做了很多努力，通過收購的方式切入到了上中下游的不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，之前就收購了健隆達和銳拓介入到封裝和顯示屏應(yīng)用的環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在他可能發(fā)現(xiàn)在銷售渠道方面還是有缺失，自己有性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品要到零售市場并沒有那么容易，但是自己去投資建設(shè)渠道的風(fēng)險太大了。13.4億人民幣未必能成功的打造一個渠道和品牌出來，但是卻可以成為雷士的第一大股東，這對德豪潤達這樣擅長資本運作的企業(yè)來說，是一個很好的選擇。

這對LED行業(yè)也是一個很好的啟示，在企業(yè)發(fā)展的過程中，完全可以通過資本市場的并購來實現(xiàn)縱向或者橫向的擴張。動不動都要自己來加設(shè)備，建渠道其實完全不必要，這么做只會擴大自己的風(fēng)險，而整個行業(yè)要承受重復(fù)投資，產(chǎn)能過剩的后果。

而對于雷士照明來說，此舉剛好填補其LED方面的弱項，據(jù)了解，雷士照明目前的LED照明業(yè)務(wù)只占到公司整體業(yè)績很小的一部分，不是因為雷士照明不看好LED照明，而是雷士照明船大調(diào)頭難，除了LED照明研發(fā)是其薄弱環(huán)節(jié)之外，也為了避免傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，雷士照明一直都有在LED照明領(lǐng)域投入，只是效果不太盡人意，而今年雷士照明甚至專門成立團隊在市場上搜羅合適的OEM廠家為其加工生產(chǎn)。此次雷士照明引進德豪潤達，也算是為進入LED行業(yè)下定決心，當(dāng)然，吳長江功不可沒。

業(yè)內(nèi)人士分析，雷士照明在中國照明渠道上有著較大的優(yōu)勢，而雷士照明的商業(yè)照明產(chǎn)品更是中國市場的佼佼者，由此可以推斷出，雷士照明在商業(yè)照明的渠道銷售上有著很大的優(yōu)勢。LED照明現(xiàn)在市場能唱響的也正好是LED商業(yè)照明，德豪潤達或者借此契機率先推廣LED商業(yè)照明。

值得懷疑的是，早前雷士照明因為引入施耐德而后來產(chǎn)生糾紛讓雷士元氣大傷，而此次雷士再度引入德豪潤達，其后會不會也出現(xiàn)類似的糾紛?此次是因為吳長江出讓股份雷士照明顯然有些被動，不過業(yè)界戲稱，雷士照明是「象」，德豪潤達是「蛇」，兩者之間的或許能貼合。

LEDinside認為，2013年將是中國LED企業(yè)為占領(lǐng)本土市場而為渠道廝殺的年份，德豪潤達雖然花了巨資入駐雷士照明，其已經(jīng)取得了在新一輪的市場較量中的重要武器。而雷士照明憑借其渠道優(yōu)勢，引入德豪潤達的LED技術(shù)和產(chǎn)品，或成為傳統(tǒng)照明率先轉(zhuǎn)型的典范。