對于大部分美國消費(fèi)者而言，選購電視機(jī)時(shí)似乎不外乎在松下、夏普、索尼等日本品牌或是三星、LG等韓國品牌中選擇。相比之下，創(chuàng)維、TCL、長虹以及海信等中國品牌的知名度和認(rèn)可度似乎就低得多。不過，知名市場研究機(jī)構(gòu)DisplaySearch表示，海信已經(jīng)成長為全球第四大電視廠商。目前，海信正在積極開拓美國市場，以取代索尼，成為第三大電視廠商。

海信總部位于中國青島。據(jù)DisplaySearch預(yù)計(jì)，2014年海信全球市場份額約為6.4%，同比上升1.3%。盡管這個(gè)成績距離市場份額高達(dá)29.6%的三星和17%的LG均有著不小的差距，但是距離市場份額為6.8%的索尼而言，差距卻不是那么大。

事實(shí)上，海信一直在積極開拓海外市場。海信贊助了澳大利亞網(wǎng)球公開賽以及德甲聯(lián)賽球隊(duì)沙爾克04。在美國，海信已與數(shù)家巨型零售商達(dá)成合作。更有象征意義的是，在今年的拉斯維加斯CES大展上，海信占據(jù)了原本屬于微軟的9600平方英尺(約合892平方米)場地。對此，海信國際戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人表示，海信如果想生存下去，就必須成為一家全球化企業(yè)。

在中國，海信占有高達(dá)五分之一的電視市場份額。盡管海信也生產(chǎn)手機(jī)等其他電子產(chǎn)品，但是海信希望主要通過電視業(yè)務(wù)攻占海外市場，復(fù)制國內(nèi)市場的成功。與聯(lián)想等中國科技企業(yè)在海外市場策略相同的一點(diǎn)是，海信也靠巨大的出貨量保持較低的售價(jià)，以吸引消費(fèi)者選購。在美國沃爾瑪商店里，海信的32英寸和55英寸級別電視要普遍比索尼的同類型產(chǎn)品便宜15%左右。

不過，要搶占美國市場，海信依靠的并不僅僅是低價(jià)策略。海信在美國有140人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并且目前正準(zhǔn)備增聘30至40名研究人員。該團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)成功推出安卓系統(tǒng)智能電視，允許用戶隨時(shí)在普通電視節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)流媒體節(jié)目之間任意切換。該團(tuán)隊(duì)還在研發(fā)4K超高清電視以及曲面電視，以帶來更加震撼的觀看體驗(yàn)。此外，海信還與國際主流流媒體播放器廠商Roku合作，研發(fā)一款集成Roku設(shè)備的流媒體電視。據(jù)海信北美首席技術(shù)官介紹，該款電視將很快面市。海信方面表示，盡管在一些西方消費(fèi)者心目中，中國企業(yè)可能有一些“抄襲”、“山寨”等不良印象，但是海信在研發(fā)上的投入占總營收180億美元(約合人民幣1112.4億元)比重高達(dá)8%，與兩年前相比上升了3個(gè)百分點(diǎn)。

除了沃爾瑪，海信還與百思買(Best Buy)、好市多(Costco)、山姆會員商店(Sam's Club)等美國大型商店建立了合作伙伴關(guān)系。2013年，海信在美國電視市場份額僅為1.3%，但是隨著日本企業(yè)紛紛選擇退出電視市場，海信在高端的韓國機(jī)型和低端中國機(jī)型中找到了發(fā)展的空隙。

分析人士認(rèn)為，要想贏得精明的美國消費(fèi)者的青睞實(shí)非易事。海信沒有革命性的高端功能，高額的研發(fā)成本也為海信的盈利造成了很大的壓力。對于海信而言，短期內(nèi)最有把握的策略似乎就是高性價(jià)比。不過，由于日本企業(yè)疲軟帶來可觀的市場缺口，海信正面臨著一個(gè)絕佳的歷史機(jī)遇。