日本電子大廠夏普（Sharp）創(chuàng)下其百年史上最大的年度虧損，也被迫轉(zhuǎn)向競爭對手尋求財務(wù)援助。面對如此窘境，夏普新任社長高橋興三在周二坦承，該公司得了“大企業(yè)病”。

夏普周二召開年度股東會，上任才1年的社長奧田隆司率領(lǐng)董事會向股東鞠躬道歉，然后把社長之職交棒給高橋興三。

高橋興三向股東們說：“我們財務(wù)困難的肇因在于大企業(yè)病，特征是傲慢、自負(fù)、挑戰(zhàn)自我的精神淪喪及心中沒有顧客?！?/font>

他說：“隨著營運(yùn)擴(kuò)張，我們忘記了自己及這家公司的創(chuàng)立原則?！?/font>

他表示，他計劃從“改變一切”來治療這家公司。

大企業(yè)病是日本常見被引用的企業(yè)管理用詞，用以說明何以曾經(jīng)強(qiáng)大的日本企業(yè)集團(tuán)，會被較小、較敏捷的競爭者所超越。

會議太多、以共識為基礎(chǔ)的決策耗費(fèi)時間、過度重視管理組織上流程卻輕忽什么才最有利于企業(yè)及顧客，是大企業(yè)病的一些癥狀。

夏普一連串看好平面電視需求的大膽投資，曾讓其享有多年的創(chuàng)紀(jì)錄獲利。夏普砸下以數(shù)十億美元計的巨資，在日本興建最尖端LCD廠，深信將繼續(xù)享有好運(yùn)。

當(dāng)全球金融危機(jī)重創(chuàng)大型電視需求時，三星等外國競爭對手用高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品搶走市場，同時用低價品壓低價格。夏普最尖端工廠中的極大部分因而停擺，嚴(yán)重拖累財務(wù)。

至今年3月底止的上個會計年度，夏普出現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的5,450億日圓（54億美元）虧損，已連2年度創(chuàng)虧損紀(jì)錄。

夏普被迫轉(zhuǎn)向?qū)κ?，如臺灣鴻海、韓國三星及美國高通（ Qualcom），尋求入股注資。銀行團(tuán)宣布將延長夏普3,600億日圓貸款的還款期限，并通過1,500億日圓的新貸款。