國(guó)內(nèi)面板業(yè)一直遭受“缺屏少芯”的困擾，要怎么樣突破現(xiàn)狀掌握面板業(yè)話語(yǔ)權(quán)，唯有與時(shí)間賽跑。

深圳見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)發(fā)的速度，同時(shí)也見(jiàn)證了液晶面板業(yè)與時(shí)間賽跑的經(jīng)歷。

華星光電在臺(tái)灣“挖墻腳”逾200人遭法辦

按TCL集團(tuán)此前發(fā)布的資料，陳立宜1973年11月生，2009年加盟華星光電，2011年1月起，任TCL集團(tuán)副總裁。

陳立宜素有“臺(tái)灣電視面板第一戰(zhàn)將”之稱，2000年至2009年，歷任臺(tái)灣奇美電子高級(jí)工程師、電視面板事業(yè)處處長(zhǎng)、電視面板事業(yè)總部事業(yè)部總經(jīng)理、助理副總裁。

按臺(tái)灣媒體所述，陳立宜2009年加盟華星光電后，以他在華星光電的秘書陳美珍與李欣薇名義，在臺(tái)南市設(shè)立冠懿人力資源管理顧問(wèn)公司，涉嫌違規(guī)挖角友達(dá)、奇美、群創(chuàng)等臺(tái)企員工，被挖角的臺(tái)籍面板人才逾200人。

臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》稱，8月22日，“調(diào)查局臺(tái)北市調(diào)處”將陳立宜、陳美珍、李欣薇，以及華星光電派在臺(tái)灣從事面試招募人才的臺(tái)籍羅姓、張姓、陳姓等6人列為被告，移送臺(tái)南地檢署偵辦。

綜合臺(tái)媒報(bào)道，臺(tái)南地檢署承辦檢察官蔡英俊早在今年5月15日，便指揮檢調(diào)人員搜索冠懿在臺(tái)南市、新竹縣竹北市兩個(gè)辦公處所，并由“臺(tái)北市調(diào)處”于7月約談陳立宜到案。

上述報(bào)道稱，陳立宜明知大陸的公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)“臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部投審會(huì)”許可，在臺(tái)灣設(shè)立分公司或辦事處的，不得在臺(tái)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)。

臺(tái)面板業(yè)進(jìn)軍“助大陸斗韓”

由于臺(tái)灣方面擔(dān)心有關(guān)面板的核心技術(shù)在進(jìn)軍大陸后失去獨(dú)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，故在該行業(yè)西進(jìn)大陸的步伐上一再停步。不過(guò)，政策不動(dòng)、人在動(dòng)。

在臺(tái)灣光電行業(yè)無(wú)人不識(shí)的陳立宜，曾在2008年帶領(lǐng)臺(tái)資奇美電攻下大陸市場(chǎng)，擊退韓國(guó)強(qiáng)敵三星；但2009年他轉(zhuǎn)投大陸大廠TCL李東生麾下，協(xié)助TCL將子公司華星光電打造成新世代面板廠，更轟動(dòng)的是，他陸續(xù)從臺(tái)灣各大面板廠邀得約200多名臺(tái)灣精英科研人才轉(zhuǎn)投華星，成為臺(tái)灣面板史上最大的跳槽風(fēng)，又一次轟動(dòng)行業(yè)。

對(duì)此往事，陳立宜不欲多談“叛將”二字，淡淡表示：“這是fair game(公平競(jìng)爭(zhēng))”，認(rèn)為市場(chǎng)規(guī)律而已。

有臺(tái)灣光電工程師坦言，業(yè)內(nèi)互相挖角人才早已不是新聞，特別是臺(tái)灣公司給出的薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，“工程師若在臺(tái)灣一年領(lǐng)年薪200萬(wàn)元新臺(tái)幣，華星直接換算成人民幣200萬(wàn)元，約新臺(tái)幣1000萬(wàn)元，等于是臺(tái)灣4.5至5倍的年薪，至于主管的年薪更高達(dá)新臺(tái)幣1500萬(wàn)元。”

TCL否認(rèn)刻意挖角臺(tái)灣人才，坦言華星光電在建廠時(shí)廣納人材，“不只有臺(tái)灣人，也網(wǎng)羅韓國(guó)、日本的技術(shù)人才”，他認(rèn)為，臺(tái)灣的人才流失，或與臺(tái)灣當(dāng)局不開(kāi)放面板產(chǎn)業(yè)登陸，導(dǎo)業(yè)業(yè)界精英缺乏舞臺(tái)所致。

中國(guó)液晶面板與時(shí)間賽跑

2012年三季度，華星光電項(xiàng)目提前三個(gè)月實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能10.8萬(wàn)片，良品率達(dá)到95%，成為海峽兩岸產(chǎn)能最大的8.5代液晶面板工廠，并在2012年9月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利（即不計(jì)補(bǔ)貼的主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利）。

這是個(gè)難得的好消息。在2012年上半年，華星光電經(jīng)營(yíng)性虧損仍達(dá)4.8億元。

2010年1月，華星光電8.5代液晶項(xiàng)目在深圳市光明新區(qū)正式打樁。用了17個(gè)月建成投產(chǎn)、10個(gè)月爬坡達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造全球范圍內(nèi)業(yè)界最快的紀(jì)錄。245億元的投資規(guī)模，也使其成為深圳市建市以來(lái)單筆投資額最大的工業(yè)項(xiàng)目。

從其股東構(gòu)成來(lái)看，一誕生便具有某些先天優(yōu)勢(shì)。其主要股東包括TCL、深圳深超科技有限公司、韓國(guó)三星電子。TCL是下游家電企業(yè)，自華星光電量產(chǎn)之后，就是其第一大客戶；深超科技是深圳國(guó)資委直管企業(yè)，代表著政府的扶持；三星電子擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

但作為液晶面板行業(yè)的新玩家，華星光電一出生也面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)：如何挖掘人才，形成自己在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？如何規(guī)避折舊成本高、回報(bào)周期長(zhǎng)的行業(yè)定律？如何在新一代技術(shù)成熟之前完成自己的資本和技術(shù)積累，而不致落伍？

過(guò)去，日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)長(zhǎng)期掌控著液晶面板行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。而中國(guó)面板企業(yè)的先驅(qū)京東方給華星光電帶來(lái)的只是失敗的教訓(xùn)，而非趕超經(jīng)驗(yàn)。京東方這家國(guó)企自2002年進(jìn)入液晶面板行業(yè)之后，便年年虧損，僅2007年行業(yè)回暖那年獲得微利。

搶人搶工期

對(duì)于華星光電來(lái)說(shuō)，建廠的關(guān)鍵并非那些工地上的活計(jì)，而是沒(méi)有硝煙的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。華星光電執(zhí)行副總裁陳立宜曾說(shuō)，從零開(kāi)始不容易，難點(diǎn)在于能不能找到合適的技術(shù)人才組成團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目啟動(dòng)前，公司就開(kāi)始從全球招募液晶面板領(lǐng)域的技術(shù)專家組建團(tuán)隊(duì)發(fā)展核心技術(shù)，這在中國(guó)電子企業(yè)發(fā)展史上是沒(méi)有的。

在項(xiàng)目成立之時(shí)，一些設(shè)備和材料廠家前來(lái)拜訪。他們看到辦公室里只有前CEO賀成明一個(gè)人，擔(dān)心便寫在臉上。賀曾公開(kāi)稱，李東生董事長(zhǎng)每次見(jiàn)面第一件事就是問(wèn)他找到了幾個(gè)人，甚至要匯報(bào)這些人的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

“公司的研發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)層都是從臺(tái)灣來(lái)的。”華星光電工程師李良說(shuō)。2009年11月，臺(tái)灣群創(chuàng)光電與奇美電子合并引發(fā)高層地震。前奇美電子電視事業(yè)部的總處長(zhǎng)陳立宜投奔華星光電，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、找人。

據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，陳租下永康街一棟二樓的公寓，設(shè)立人力中介公司。他開(kāi)出幾個(gè)條件：在光電產(chǎn)業(yè)排名前40%人才、肯冒險(xiǎn)、要更高職位、更大舞臺(tái)、更高的薪水。人才面試的地點(diǎn)，不是星巴克，就是高鐵的快餐店。

三個(gè)月內(nèi)，一場(chǎng)赤裸裸的挖角戰(zhàn)在臺(tái)灣上演。剛開(kāi)始，跳槽者紛紛接到原公司的存證信函（具有保存證據(jù)效力的函件），還有人派臥底來(lái)假面試，甚至連打掃的阿姨都被懷疑是探子。

華星開(kāi)出的待遇高出臺(tái)灣公司4到5倍。例如200萬(wàn)新臺(tái)幣年薪跳槽后直接換成200萬(wàn)元人民幣。凡提早報(bào)到者，華星先發(fā)100萬(wàn)新臺(tái)幣獎(jiǎng)金。

之后，陳立宜再采取“人滾人”策略。先挖主管，從資歷五到六年、擔(dān)任廠長(zhǎng)者開(kāi)始挖，一個(gè)人最高紀(jì)錄帶進(jìn)了十名人才。最終，兩百多名人才流入華星光電。這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)亦引發(fā)了臺(tái)灣面板業(yè)震動(dòng)。

清華大學(xué)液晶技術(shù)工程研究中心主任高鴻錦認(rèn)為，華星光電的先天不足就在于技術(shù)和人才儲(chǔ)備。華星的技術(shù)還在國(guó)際團(tuán)隊(duì)手里，但比別的國(guó)產(chǎn)面板廠家成套買夏普的技術(shù)已經(jīng)強(qiáng)很多。[!--empirenews.page--]

挖人任務(wù)完成后，華星光電公司建設(shè)異常迅速，因?yàn)闀r(shí)間壓縮得非常緊。為了趕進(jìn)度，公司采取了非常手段。例如設(shè)備安裝時(shí)，十幾噸的設(shè)備要運(yùn)到廠房中，原本應(yīng)路線暢通，但地板還在搞裝修。“這些狀況對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)有影響，但我們通過(guò)其他辦法解決了。”

華星光電還通過(guò)租用其他工廠生產(chǎn)線、提前生產(chǎn)樣品，送客戶認(rèn)證，大大縮短了項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間。

創(chuàng)業(yè)期的難題

華星光電一投產(chǎn)便陷入巨額虧損。TCL集團(tuán)公布的2012年上半年報(bào)顯示，整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.8億元，同比大降43.7%。旗下華星光電的經(jīng)營(yíng)性虧損達(dá)到4.28億元。

據(jù)了解，華星光電最大的虧損是折舊成本。國(guó)外的第8.5代液晶面板線已運(yùn)營(yíng)十年、成本攤銷了五至六年，包括華星光電在內(nèi)的國(guó)內(nèi)8.5代線仍處于爬坡期，華星的成本攤銷期為七年。

這種壓力轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)細(xì)節(jié)中。最近，李良和同事們被告知，用來(lái)擦拭儀器的無(wú)塵布再也不能隨意領(lǐng)取了。一包一百?gòu)?，領(lǐng)取時(shí)李良需制定一個(gè)計(jì)劃書，說(shuō)明哪個(gè)部分用幾張布。

除了節(jié)約，另一個(gè)辦法是盡可能地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)來(lái)抵消折舊成本。廠里從開(kāi)始生產(chǎn)到現(xiàn)在，一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)。2012年上半年華星光電八成面板都是由TCL自行消化，外部采購(gòu)的客戶也以國(guó)內(nèi)彩電二線廠商為主。從2012年8月開(kāi)始，外部訂單比例快速提升，客戶包括國(guó)內(nèi)彩電一線廠商以及部分海外廠商。

華星光電預(yù)期到2012年第四季度，可以達(dá)到整個(gè)面板行業(yè)的中位數(shù)水平，和臺(tái)灣面板巨頭奇美、友達(dá)的水平相當(dāng)?，F(xiàn)在，“約30%以上由TCL消化。其他的則提供給海信、長(zhǎng)虹、三星、冠捷等國(guó)內(nèi)外客戶。”李良說(shuō)。

產(chǎn)能過(guò)剩是另一個(gè)幽靈。華星光電自2011年10月量產(chǎn)后，就一直未曾盈利。

不過(guò)，華星光電2009年開(kāi)建后，業(yè)內(nèi)已沒(méi)有新的液晶項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2013年，液晶面板的供求關(guān)系趨于平衡，這將給華星光電帶來(lái)機(jī)會(huì)。

除了短期盈利的難題外，隨著第三代顯示技術(shù)的逐漸成熟，時(shí)間變得更加緊迫。2011年6月2日，三星移動(dòng)顯示宣布其第8代AM-OLED面板試驗(yàn)線將于2012年5月投入使用。OLED面板是液晶面板之后的第三代顯示技術(shù)，三星已經(jīng)搶占了此產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。

陳立宜認(rèn)為，短期之內(nèi)OLED在成本上要跟LCD競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該不容易，其中良品率是一個(gè)問(wèn)題。一般來(lái)講，一個(gè)新技術(shù)做出來(lái)，從開(kāi)始展示到真正實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)、商品化，大概需要3年左右的時(shí)間。

2015年是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，之前OLED不會(huì)造成太大威脅。“最重要的是，兩種技術(shù)間并非取代關(guān)系，各有優(yōu)劣”。

政府助推

華星光電從一開(kāi)始便受到地方政府的強(qiáng)力支持。李良記得，建廠時(shí)，大量設(shè)備需要進(jìn)口，深圳海關(guān)就搬到廠里辦公，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)關(guān)。南方電網(wǎng)則專程為華星光電做了電力配套設(shè)施。

“從建設(shè)到現(xiàn)在省委書記汪洋來(lái)過(guò)三次，每月接待的省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多達(dá)五六次。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)則更是常見(jiàn)。”李良說(shuō)。

除了行政支持，深圳市政府還自掏腰包對(duì)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼。TCL董事長(zhǎng)李東生坦言，投產(chǎn)前五年，政府通過(guò)稅費(fèi)減免、補(bǔ)貼的形式使華星光電獲益。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2011年，華星光電經(jīng)營(yíng)性虧損達(dá)到4.76億元，包括3.3億元的政府補(bǔ)貼。2012年上半年，華星光電在政府補(bǔ)貼4.21億元情況下，實(shí)現(xiàn)凈利-0.22億。

工信部制定的目標(biāo)是，截至2015年，平板電視面板自給率要達(dá)到80%以上。華星光電在給南方周末記者的回復(fù)中稱，業(yè)內(nèi)預(yù)估，80%的自給率意味著國(guó)內(nèi)電視面板的采購(gòu)市場(chǎng)將達(dá)到8000萬(wàn)臺(tái)左右。

然而目前國(guó)內(nèi)只有京東方和華星具備生產(chǎn)面板的能力，根本無(wú)法擔(dān)負(fù)80%自給率的重任。華星光電成為樣板企業(yè)。“這也是未來(lái)企業(yè)底氣所在。”

“對(duì)于地方政府而言，除了完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)華星光電的支持更能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。”一名深圳市政府官員告訴筆者。

目前，華星光電高世代TFT-LCD面板項(xiàng)目帶動(dòng)了電子玻璃基板、光阻材料、LED光源等上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以華星光電為核心，深圳乃至整個(gè)珠三角地區(qū)正在形成年產(chǎn)值超過(guò)千億的平板顯示配套產(chǎn)業(yè)。

清華大學(xué)液晶技術(shù)工程研究中心主任高鴻錦對(duì)筆者回憶說(shuō)，有一次，一家國(guó)有銀行的領(lǐng)導(dǎo)曾問(wèn)他：“為什么歐美不做（液晶屏），我們做？”高回答，“中國(guó)不是要做制造大國(guó)嗎？制造大國(guó)怎么能沒(méi)有液晶行業(yè)？你既然要做這個(gè)，就不能哆哆嗦嗦的，要下定決心”。