2003年5月21日位于竹南園區(qū)的首座面板廠動土，大股東鴻海董事長郭臺銘（右二）親自出席。圖／經濟日報提供
群創(chuàng)光電今年元月歡慶成立10周年，群創(chuàng)是臺灣最后1家成立的TFT-LCD公司，10年來透過并購3家公司，迅速發(fā)展成國內面板廠的龍頭，2012年全年合并營收4,809億元，僅次于韓國的三星及樂金顯示器，居全球第3大廠面板廠。
群創(chuàng)是鴻海集團布建「八屏一云一網」計畫中，補上關鍵零組件TFT-LCD 面板拼圖的要角。而被鴻海集團董事長郭臺銘找來，布局面板大業(yè)的段行建，正是臺灣第一家TFT-LCD 面板廠－聯(lián)友光電的創(chuàng)辦人，巧合的也是最后1家面板公司的創(chuàng)立者，見證臺灣面板產業(yè)的完整發(fā)展史。
段行建1990年自美國返臺，在聯(lián)電支持下，成立聯(lián)友光電。聯(lián)友成立之初，并不是要做TFT-LCD ，而是生產傳真機相關產品。后來發(fā)現傳真機市場沒有前景，決定改做TFT-LCD。
當時臺灣沒有TFT-LCD技術，聯(lián)友利用聯(lián)電位在竹科最早期的4寸半導體廠房，搬空部份機臺，買入設備做起第1代的TFT-LCD。當年的玻璃基板是320mmX400mm ，比起現在次世代面板廠的玻璃基板動輒1米多、2米多的長寬，真是「小巫見大巫」。
2004年8月17日，群創(chuàng)4.5代面板廠順利投產第一片面板，團隊員工合影歡慶。圖／經濟日報提供
段行建回憶，為了學習LCD 技術，他和現任群創(chuàng)樹谷分公司總經理王志超等人，還到美國密西根州的OAS公司受訓。一天早上去上班時，聽說停車場發(fā)生打架事件，原來是韓國三星的受訓人員起沖突?？梢姷门_灣與三星幾乎是同時準備投入TFT-LCD產業(yè)。
聯(lián)友是臺灣TFT-LCD廠的先行者，當時最早發(fā)展的日本不愿賣關鍵零組件－彩色濾光片給聯(lián)友，逼得聯(lián)友想辦法自己生產。經過1 年多的研發(fā)，不依賴日本技術，聯(lián)友約于在1995年開始小量交貨。段行建說，那時所謂的TFT廠的全產能滿載不過是第1代玻璃基板的3,000片，即使這樣，當時都沒有滿載過。
2001年，因為經營環(huán)境差，聯(lián)友與達碁當年2月宣布合并，成為后來的「友達光電」。當年9月1日正式合并，段行建在10月底離開友達，本來轉行的段行建，因為鴻海想做TFT–LCD，在郭臺銘的積極延攬下，他才回到臺灣。
整并三合一 專注核心事業(yè)
2002年中，他開始規(guī)劃成立「群策群力，共創(chuàng)事業(yè)」的群創(chuàng)光電，就在今天竹南T2廠外面的馬路上，租了1間會議室，開始籌備新公司，并于2003年元月14日正式成立。
有鑒于之前經營TFT 廠的經驗，段行建向郭臺銘建議，群創(chuàng)雖然是要生產TFT-LCD，但是要以系統(tǒng)為出海口，用TFT推動系統(tǒng)。這項想法順利實現，成就了名噪一時的「群創(chuàng)模式」。
2007年，群創(chuàng)只在臺灣竹南擁有4.5代線及5代線各1座廠房，以及大陸的龍華系統(tǒng)廠，1年就賺進161億元。當年7月群創(chuàng)的股價攀上178元高峰。
2009年鴻海董事長郭臺銘（右三）與奇美創(chuàng)辦人許文龍（左三）等，宣布群創(chuàng)合并奇美電子。圖／經濟日報提供
金融危機后的2009年，市場傳出友達與奇美電要合并。曾經在聯(lián)友光電追隨過段行建的奇美電老干部，征詢他到底是與友達合并或是跟群創(chuàng)合并比較好？結果，奇美電選擇群創(chuàng)做為合并對象。群創(chuàng)在合并奇美電前，先并購同在竹南園區(qū)的統(tǒng)寶光電，兩家公司不僅有地利之便，且群創(chuàng)當時沒有LTPS產線，合并統(tǒng)寶能夠發(fā)揮互補功效。
2010年3月18日，群創(chuàng)完成與奇美電、統(tǒng)寶的「三合一」，一舉讓群創(chuàng)的TFT 產能躍居全球第三、臺灣第一。這樣一來，面板的產能大于系統(tǒng)的產能，原來的群創(chuàng)模式變得不適用。
合并后，群創(chuàng)的TFT的產能變很大，若再做很多系統(tǒng)產品，等于跟客戶競爭。段行建考量到大陸系統(tǒng)廠并沒有賺很多錢，毅然決然決定停掉系統(tǒng)廠的事業(yè)，回過頭來專注在TFT面板產業(yè)。
全力調體質 順勢推出新品
2013年奇美電更名為群創(chuàng)光電。董事長暨執(zhí)行長段行建為愛心馬拉松首棒員工鳴槍開跑。圖／經濟日報提供
合并后，群創(chuàng)面對連續(xù)3年的全球景氣谷底，加上內部有一些整合上的問題，一直到2012年才真正解決內部問題，積極展開整合工作。這讓群創(chuàng)去年財報表現優(yōu)于臺灣競爭對手。
同時群創(chuàng)也順利完成與聯(lián)貸銀行團的債務協(xié)商，達成展延還款的共識，度過一度危急的財務缺口。
段行建堅持的經營理念，要從公司的基本改善起。3家公司整合過程，必須從以前做得不好的地方，將這些歷史共業(yè)全數改正。
為提升面板廠稼動率，段行建強調，唯有推出好的產品，才能實質提升稼動率。他分析，常常拿全球景氣、韓國政府及大陸政府補貼面板業(yè)為由，這些雖然是對的，但他不信補貼能長久激發(fā)出有競爭力的企業(yè)。
群創(chuàng)去年在電視產品上花費很大心力去推新規(guī)格產品，主要是考量電視的面積比較大，可以讓工廠滿載。
綜觀各方資料，發(fā)現群創(chuàng)稼動率不高，其實是沒有取得合理市占比重，因為同時間市場需求量并不差。
因此，段行建引述鴻海郭董常講的：「企業(yè)沒有景氣問題，只有競爭力問題」。
企業(yè)要經營成功，需要好的產品、好的技術及好的質量，來達到合理的市占率，外面的條件反而是次要的。
觀察臺灣最成功的標竿企業(yè)：臺積電和鴻海，即使在金融危機時，仍然經營得非常好，只是獲利稍微低一點。
群創(chuàng)未來仍應專注本業(yè)，順勢發(fā)展出新的如觸控面板等項目，才是對的方式。