2010年臺灣面板業(yè)的「世紀三合一(群創(chuàng)+奇美+統(tǒng)寶)」，當時被譽為能使產(chǎn)業(yè)起死回生的一場佳話，然而，兩年來新奇美并未如預期扭轉(zhuǎn)頹勢，反而連續(xù)4年虧損：如今新奇美的整合尚未完成，郭臺銘為了鞏固蘋果訂單和抵抗三星，又以鴻海集團和個人名義砸重金入股夏普(Sharp)，他的「眼球計畫」能成功實現(xiàn)嗎？

郭臺銘要拚 先解決財「爆」

過去鴻海靠不斷購并擴充產(chǎn)能，并藉此打入品牌供應鏈，如今營收規(guī)模突破3兆臺幣、成為全球EMS龍頭，現(xiàn)在他的事業(yè)版圖亟需龐大出?？?，只欠最后一塊拼圖：品牌與通路。夏普是全球第四大電視品牌，也是蘋果面板主要供應商，而蘋果為了減少韓國供應鏈的比重，預期將加重和鴻海的合作關系；而夏普擁有全球唯一一座十代廠(堺工廠)，專門生產(chǎn)60寸以上面板，且切割良率超過9成，未來iTV和大尺寸電視的興起，能否包下產(chǎn)能將是關鍵。郭臺銘入股堺工廠后包下50％的產(chǎn)能，產(chǎn)能利用率從4成拉高到7成以上，近期又藉員工福利之名出貨60寸電視，原本市價約10萬元，綁約MOD打折后只要4萬元，郭董真是拼了。

此外，夏普擁有的氧化物半導體(Oxide Semiconductor)制程技術，透過將非晶矽a-Si材料換成氧化銦鎵鋅IGZO，不用額外新增設備，又省去LTPS面板生產(chǎn)需要的雷射退火制程及光罩成本，因此生產(chǎn)AMOLED的投資成本比LTPS少7成，加上開口率比a-Si高，擁有更高的分辨率卻更省電，未來抵抗AMOLED市占率達9成的三星，就靠這項利器。夏普的8代線已在去年Q4成功量產(chǎn)IGZO面板，進度全球領先，未來將是鴻海沖刺大尺寸AMOLED應用的壓箱寶。

不過，郭臺銘嘴上說「投資夏普是1+1=5的效益」，但夏普的股價走勢卻讓他芒刺在背，近日跌到247日圓的37年新低，和2000年歷史高點2675日圓相比，只剩下不到1成；另一大廠索尼(Sony)更慘，股價跌到863日圓，和歷史高峰相比只剩零頭！當初郭董盤算以2008年11月金融海嘯最低點554日圓為參考價，一定不會再跌太多，所以鴻海集團以每股550日圓、共計670億日圓(約238億元新臺幣)入股夏普，沒想到三個多月，居然股價右腰斬一次，帳面虧損超過120億元新臺幣，由于夏普Q2季底收盤價仍有400日圓，代表Q2和Q3兩季將使鴻海、鴻準兩家入股主體須認列巨額轉(zhuǎn)投資虧損，鴻準Q2更可能由盈轉(zhuǎn)虧。而郭臺銘以個人名義買下夏普十代廠(堺工廠)近半股權(quán)，6月底到7月初陸續(xù)質(zhì)押37萬張鴻海股票、套現(xiàn)逾200億元，但鴻海、夏普的股價走勢已經(jīng)被綁死了，會不會跟蔡宏圖一樣面臨擔保品追繳的壓力？

先不說鴻海的隱憂，夏普本身財務就是一個大洞。2011年是日本消費電子品牌昏天黑地的一年，尤其三大電視業(yè)者：索尼、夏普和松下(Panasonic)，在2011會計年度(2011年3月～2012年3月)中，合計虧損達1.6兆日圓，都創(chuàng)下年度虧損紀錄。以市占率來看，三家廠商雖然都是全球前五大業(yè)者，但合計市占率才21％，還低于龍頭三星的26％，銷售量平均較去年同期下滑2成，和韓國的差距越拉越大。過去談到電視品牌，索尼的BRAVIA、夏普的AQUOS和松下的電漿電視一定是首選，如今卻被韓國徹底超越了！

反觀三星顯示器部門今年Q2已轉(zhuǎn)盈，而松下即使去年大虧，今年在減少電視銷售的狀況下，預估Q2也可轉(zhuǎn)盈；日本另一老牌家電大廠日立(Hitachi)，因為成功淡出消費電子產(chǎn)品，2011年度更繳出凈利3472億日圓的亮眼成績，年成長達45％。但日本「雙S」和臺灣面板雙虎，苦日子還沒過完。

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日本精神的光環(huán)不再

日本曾是全球消費電子的霸主，一些老品牌在國內(nèi)的地位更是舉足輕重。1912年創(chuàng)立的夏普，原先以生產(chǎn)鉛筆為主，1920年代中期開始生產(chǎn)收音機等電子產(chǎn)品。1953年，夏普開發(fā)出日本第一部國產(chǎn)電視機，距離三星生產(chǎn)第一臺自制電視機還早了19年；1962年，夏普繼續(xù)開發(fā)出日本第一臺微波爐。而夏普在1987年推出全球第一臺液晶電視，在全球LCD TV市占率更一度達50％，其AQUOS品牌也和最高質(zhì)量劃上等號。另外，夏普的手機在日本國內(nèi)也連續(xù)9年穩(wěn)坐龍頭，市占率達25％。

而1945年成立的索尼，更是發(fā)揚日本消費電子精神的大臺柱，不但研發(fā)出日本第一臺卡帶錄音機、晶體管收音機，1968年以自有Trinitron技術開發(fā)的彩色電視機，更讓掀起一陣熱潮。1979年推出的Walkman隨身聽，以及1994年后陸續(xù)推出的PlayStation游戲機，都是全球娛樂歷史的代表作。其后，1989年以60億美元收購哥倫比亞制片(CBS)、2001年與Ericsson合資成立「Sony Ericsson」手機品牌，也是日本跨出國際的重要里程碑。除了BRAVIA電視外，旗下VAIO筆電、Cyber-Shot數(shù)碼相機，也都在全球市場占有一席之地。

日本的工匠精神雖賦予企業(yè)發(fā)展高水平技術的能力，但其缺乏彈性的民族特性，在快速發(fā)展的新興市場如印度、非洲等失去先機，以致于被韓廠后來居上，而各品牌都有一定市場影響力，各據(jù)山頭的結(jié)果是「三個和尚沒水喝」。再加上日圓在1985年廣場協(xié)議后，對美元匯率由160一路升破80，等于直接減少日本出口一半的競爭力，這使日廠不僅在電視、手機等領域節(jié)節(jié)敗退，洗衣機、冰箱等白色家電市場也受到嚴重考驗。

如今，夏普雖在日本電視市場仍保有40％以上的市占率，但預計2012年全球電視銷量將減少19％至1000萬臺，第1季將再虧損1000億日圓；手機市場也因iPhone迅速興起造成版圖改變，2010年iPhone日本市占率僅14.2％，但2011年暴增近一倍到26.6％，而夏普市占率則由20.1％下降到15.7％。

索尼的電視部門更是連續(xù)8年虧損，總虧損金額累計已達50億美元，2012年銷售量預估將繼續(xù)下滑11％至1750萬臺，銷售額估計衰退1000億日圓；音樂市場則受到MP3普及和蘋果iP od熱銷影響，銷售逐漸式微；另外，今年PS系列游戲機受到任天堂Wii、微軟Xbox夾擊，預估銷量將下滑11％至1600萬臺。而SonyEricsson雖在全球手機市場一度高居第三，但在智能手機市場卻僅排在后段班，甚至被中興、華為等中國廠商拋在后頭。

整合能力是關鍵

為了突破困境，日本家電廠也需要改革，擺脫不具競爭力的產(chǎn)線，面板這個大包袱就是首要整合目標。2011年索尼、東芝(Toshiba)、日立等3家公司，將旗下中小尺寸面板事業(yè)整并，成立日本顯示器公司(Japan Display)，由日本政府持股70％，三家廠商各持10％，之后松下也將旗下一座面板廠出售給JapanDisplay。這家融合日本四大電視品牌的公司，全球中小尺寸面板市占率將達到20％以上，擠下三星成為龍頭；在高階消費電子使用的IPS面板上，更有約66％的市占率，未來將藉由索尼的可撓式技術發(fā)展AMOLED面板，挑戰(zhàn)三星的獨占位置。

面對三星威脅逼近，同樣感受龐大壓力的臺、日，早就藉由技術轉(zhuǎn)移來合作，如友達與索尼、奇美電與日立皆有面板專利授權(quán)協(xié)議，這次郭臺銘入股夏普，等于將合作策略提升到股權(quán)購并等級。郭臺銘的算盤是，2014年前將堺工廠產(chǎn)能開到滿載的每月12萬片(若以42寸計算，可切割成15片)，屆時若能成功滿載，將再設一座月產(chǎn)12萬片的工廠，穩(wěn)坐全球效率最高的面板廠。不過，一座十代廠建廠成本約40億美元，郭臺銘光取得堺工廠股權(quán)就消耗不少銀彈，應當設法先提高產(chǎn)能利用率，談擴廠計畫還太早。

在最重要的企業(yè)整合上，鴻海集團雖成為夏普最大單一股東，在6月的鴻海股東會上，郭臺銘喊話要加碼持股，卻被夏普社長奧田隆司公開婉拒。盡管近期夏普同意讓鴻海指派三名非常任董事進入董事會，不過對于鴻海會否掌握控制權(quán)仍存有戒心，這不但關系到能否成功導入「鴻海式管理」讓夏普扭轉(zhuǎn)劣勢，在關鍵專利和技術取得上，甚至蘋果后續(xù)訂單，也有很大的連動性。

鴻海與夏普的關系密切，也意外引發(fā)一些供應鏈的生態(tài)變化。由于2011年底索尼宣布退出與三星合作的S-LCD面板事業(yè)，將采取彈性外購模式，外購比例將有6～7成，以今年出貨量預估，釋出的訂單至少有1000萬臺。過去鴻海兩度取得索尼的電視組裝廠，成為最大代工伙伴，現(xiàn)在卻傳出轉(zhuǎn)單友達旗下的景智，未來會否重現(xiàn)2008年鴻海切入NB代工引發(fā)的「防鴻效應」？將是相當有趣的一個課題。