附圖: 深圳事業(yè)所內(nèi)的員工宿舍BigPic:600x450

遲遲無法下決定的夏普

關(guān)于第(2)點(diǎn)，銀行等是否能滿足夏普的資金需求，雖然令人感到不安，但關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問題，我根據(jù)從郭臺銘及富士康相關(guān)人事方面采訪到的經(jīng)驗(yàn)，來說明一下關(guān)于(1 )和(4)方面的內(nèi)容。

郭臺銘在投資金額上提出，希望增加出資比例，但對夏普股價(jià)的下跌并沒有多說什么。這是為什么呢？我要針對這個(gè)原因，如實(shí)地探討一下日本企業(yè)的問題。

富士康對夏普的投資，蒙受的損失可能很輕易就超過百億日圓，但這并不會讓郭臺銘感到退卻。就算產(chǎn)生巨額損失，如果富士康的投資能讓夏普感到情義相挺，而愿意積極地和富士康共同打拼事業(yè)的話，這樣郭臺銘就滿足了。

?真不愧是白手起家、建立龐大企業(yè)的人，連承受風(fēng)險(xiǎn)的能力和一般人都不同啊。?，讀者們或許會這樣想吧。的確，這也是事實(shí)沒錯(cuò)，但根本上并非如此。真正的問題在于：夏普遲遲無法下決定。

舉個(gè)例子來說，夏普從公布與富士康合作以來，在兩個(gè)月后的六月經(jīng)營戰(zhàn)略說明會上，提不出任何關(guān)于雙方合作的新進(jìn)度。雖然夏普確實(shí)對于將和富士康共同經(jīng)營中國市場導(dǎo)向的智慧手機(jī)之設(shè)計(jì)、零件調(diào)度、制造等事宜有些表示，但這并不稀奇。因?yàn)樵缭趦赡昵?，兩家公司就已?jīng)開始了這樣的對話。至于到了今日的進(jìn)度，只能說雙方合作的范圍應(yīng)有更集中的討論，只是礙于無法公開對外說明。

世界上主流的消費(fèi)產(chǎn)品品牌，?都盡可能地希望找富士康代工?，在這樣的情況下，夏普反倒對于能提供什么優(yōu)勢、以什么樣的方式提供給其他客戶，一直沒辦法下決定。

所謂?其他客戶?，指的可能是例如美國的蘋果電腦公司，不過這當(dāng)然是一個(gè)特例。其他可以作比較的客戶，例如中國的新興企業(yè)?小米?，該公司推出的智慧手機(jī)價(jià)格，比其他品牌更早一步推出2000人民幣以下的機(jī)種；該公司比夏普能更快下定、出貨量(為富士康制造生產(chǎn)的臺數(shù))也更多。

與小米這樣的企業(yè)相比之下，夏普?盡是麻煩事，對業(yè)績難有貢獻(xiàn)，如果可以不用擔(dān)當(dāng)與夏普交涉的任務(wù)的話…?，富士康的產(chǎn)品經(jīng)理對夏普抱持著這樣的想法。因此夏普非得推翻富士康方面這樣的認(rèn)識。

太陽電池相關(guān)的開發(fā)受到延遲，也受到注意和討論。夏普的太陽電池產(chǎn)品，因敵不過中國企業(yè)的低價(jià)攻勢，而逐漸失去優(yōu)勢。雖然如此，富士康希望在自己建設(shè)中的太陽電池生產(chǎn)工廠，導(dǎo)入夏普的技術(shù)，以產(chǎn)生差異化，但對于這點(diǎn)，夏普也遲遲無法下決定。

此外，夏普在跟隨以快速取得壓倒性成功的富士康腳步上，顯得力不從心(甚至也無法透過提出多項(xiàng)提案讓富士康跟隨)。而在非做不可的?企業(yè)整頓?方面的事情上，倒??是終于在8月12日的決算日發(fā)表會上，宣布削減3700位員工。(這并不包括轉(zhuǎn)至郭臺銘個(gè)人出資投資的堺工場的1300名員工)。