當大家還在關注iPhone 5何時登場時，蘋果卻已經(jīng)悄然把觸角伸向一個全新的領域。

　近日，來自國外的消息顯示，蘋果正在開發(fā)一款帶iOS操作系統(tǒng)的數(shù)字電視，也就是智能電視，并有望在2012年底發(fā)布。

　這意味著蘋果將完成其“三屏布局”（PC、手機、電視）中的最后一步，這不僅會開拓蘋果的全新業(yè)務局面，更將可能再次引發(fā)整個科技和消費電子行業(yè)的震蕩。

　不過這一次，蘋果也將面臨更大的壓力，因為這一次的競爭對手已經(jīng)提前布局、轉(zhuǎn)型。

　蘋果出擊智能電視

　分析人士認為，按照蘋果的現(xiàn)有優(yōu)勢和資源來看，蘋果介入電視，很有可能在一定程度復制其之前在手機市場上走過的路。在操作系統(tǒng)和豐富內(nèi)容資源的優(yōu)勢下，蘋果依然有可能以電視作為載體，把蘋果的生態(tài)系統(tǒng)切入電視這個大的產(chǎn)業(yè)群體中，構建一個以蘋果為核心的電視生態(tài)系統(tǒng)，進而構建一個更龐大的“三屏融合”的蘋果帝國。

　但蘋果帝國的創(chuàng)想能順利成為現(xiàn)實嗎？反觀競爭對手，他們已然在智能電視市場走出了一段距離。這和當年多數(shù)手機廠商在智能手機領域不得要領的狀況是截然不同的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年全球液晶電視市場規(guī)模預計將達到2.15億臺，同比增長13%，其中智能電視將占30%至40%市場份額?？焖僭鲩L的市場背后，傳統(tǒng)電視品牌已經(jīng)開始了殘酷的“未來之戰(zhàn)”，其中僅三星一家就誓言2011年拿下30%的智能電視市場份額。在中國市場，三星已經(jīng)率先與SMG旗下百視通簽署合作協(xié)議，獲得了電視內(nèi)容方面的官方通行證。對此，索尼、夏普等國際大牌以及創(chuàng)維、海信等各大國產(chǎn)電視廠商也紛紛表示要押寶智能電視，維護自己在電視市場的地位。

　但參照蘋果在手機市場的路徑，當時在智能手機市場名不見經(jīng)傳的蘋果幾乎一夜走紅，并迅速顛覆整個行業(yè)，這就足以讓蘋果不容小覷。

　不過這次大家也確實沒有輕視蘋果，更為重要的是，早在蘋果出擊之前，競爭對手就已經(jīng)感受到了行業(yè)的變革氣息，并早已布局。

　蘋果步伐已經(jīng)滯后

　正如當年從功能型手機到智能手機時代的變革，非常重要的一個顛覆性因素就是硬件和軟件的高度融合，使得傳統(tǒng)電子產(chǎn)品與消費者生活更為貼近，進而激發(fā)了用戶的深層次需求。如今，智能電視在很大程度上，正重復著昨天智能手機所走過的路。

　如果說蘋果是手機行業(yè)里第一個把內(nèi)容、服務和硬件完美結(jié)合的企業(yè)，那么在電視領域，蘋果顯然已經(jīng)落后了。如今，三星為代表的智能電視廠商，已經(jīng)紛紛在構建自己的內(nèi)容+硬件的生態(tài)系統(tǒng)，并初見成效。

　以三星為例，其在電視硬件領域的優(yōu)勢不言而喻。三星Smart TV旗艦級產(chǎn)品的LED D8000、D7000，已經(jīng)將邊框縮減到5mm，為用戶創(chuàng)造最極致的觀影感受，堪稱電視工程史上的一次突破。而且在軟件層面，三星也已經(jīng)建成了以智能電視操作系統(tǒng)為核心，其獨創(chuàng)的智能應用中心（Smart Hub）可以將所有內(nèi)容集中在一個簡潔的界面，方便用戶用遙控器直接點擊查看。豐富應用為競爭力的全新電視生態(tài)系統(tǒng)，這兩者就構成了三星在智能電視的核心競爭力。而且，借鑒在手機市場的經(jīng)驗，三星正在大力發(fā)展基于智能系統(tǒng)的專屬應用，最終形成了三星Smart TV+ Samsung Apps（三星應用商店）的智能電視生態(tài)系統(tǒng)，提供專為智能電視開發(fā)的各種專屬應用程序，滿足用戶的不同需求。其中，最典型的當屬“Samsung Remote”和“Smarter View”應用程序，不僅可以把手機、平板變成智能電視遙控器，Smarter View應用程序甚至可以讓手機、平板化身迷你小電視，幫助用戶用最輕松便捷的方式享受智能家庭的娛樂體驗。而三星與眾不同之處在于，它專為智能電視，為大屏幕打造了智能系統(tǒng)平臺，所有的應用程序都專屬于智能電視，彰顯電視大屏優(yōu)勢，更加具有針對性、更重視用戶體驗，而不是將專屬于手機的應用程序生硬的照搬到電視上來，讓大屏體驗無從談起。

　當然，有理由相信，蘋果依然可以建立一個以自己的iOS為核心的電視生態(tài)系統(tǒng)。

　但不可否認的是，這一次，蘋果很難在電視這個市場占太多便宜：蘋果即沒有獨家優(yōu)勢，更沒先發(fā)優(yōu)勢，更何況蘋果電視的核心部件還得依賴傳統(tǒng)電視廠商，而且步伐緩慢。更進一步說，家電消費者和個人產(chǎn)品消費者的消費心理和需求有著截然不同的特征，簡單的平移智能手機的產(chǎn)品和經(jīng)驗顯然很難成功，而這也是蘋果此前的Apple TV失敗的重要因素之一?？偠灾O果的電視生態(tài)系統(tǒng)建設將面臨軟硬件雙重的壓力。

　此外，尤其值得一提的是，智能電視完全不同于智能手機的地方在于政府的控制，大到一臺晚會，小至一個視頻文件都需要相關部門的審批。參照蘋果和運營商的強勢合作經(jīng)驗，其前景不被看好。

　事實上，蘋果自身也早就意識到這些問題和阻力，但推動蘋果切入全新的電視市場的動力卻更大——電視迎來了變革的時機。這即意味著巨大的機遇和廣闊的市場，而“三屏融合”的蘋果更將完成從辦公、個人到家庭的深度布局。三屏互動，內(nèi)容共享，將在最大程度上發(fā)揮蘋果的生態(tài)優(yōu)勢，前景可想而知。

　不過，這也是蘋果一直視為勁敵的三星看到并早已完成的布局。不過目前三星的重任是，如何加速把硬件優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢的步伐，也正因此，軟件和應用被三星提升至了前所未有的高度。

　　智能屏之爭下的行業(yè)重構

　審視從PC到當下的手機，再到未來的電視的種種變遷，這折射的不僅僅是一個企業(yè)的興衰，也不是一個行業(yè)的興衰，而是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以及由此給行業(yè)發(fā)展帶來的啟示。

　PC產(chǎn)業(yè)，過于寡頭的市場被英特爾和微軟榨取了大部分利潤，而陷入死寂，從業(yè)者早已沒有太多創(chuàng)新和盈利的空間。行業(yè)大佬惠普斷臂求生，正考慮出售個人PC業(yè)務部門,巨頭聯(lián)想也不得不承認PC業(yè)務面臨巨大的增長壓力。

　手機智能化進程帶來了全新的機會，因為優(yōu)勢企業(yè)都有可能憑借自己的實力，構建自己在這個行業(yè)的核心地位，或者說是自己的生態(tài)系統(tǒng)。例如谷歌和蘋果，都是成功的挑戰(zhàn)者，分別建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)，而傳統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)三星也逐漸形成了自有優(yōu)勢和相對頑強的生態(tài)系統(tǒng)。其中谷歌憑借Android系統(tǒng)，目前已經(jīng)占據(jù)智能手機操作系統(tǒng)40%以上市場份額，名列第一，而蘋果則憑借iPhone+iOS的出色表現(xiàn)，在今年二季度成為智能手機制造商的第一名。三星則憑借獨特的全方位軟硬件策略，在今年二季度實現(xiàn)手機業(yè)務利潤翻番的佳績，成為傳統(tǒng)消費電子企業(yè)中唯一的贏家。[!--empirenews.page--]

　甚至不夸張說，這個行業(yè)仍然有新興機會。而這一切所能證明的是，只有一個開放的產(chǎn)業(yè)，才能帶來機會，便能活躍，便會發(fā)展。

　如今，電視之所以能夠成為一個全新的活力產(chǎn)業(yè)，很重要一個原因，就是因為電視行業(yè)相對于“三屏融合”的大圖景來說還只是一張白紙，幾乎所有的企業(yè)都有機會在這張白紙上繪制自己的藍圖。三星、蘋果在這個過程中再次狹路相逢。但就節(jié)奏和產(chǎn)業(yè)資源上來說，蘋果不占優(yōu)勢，而三星卻已經(jīng)占據(jù)了許多核心資源。

　蘋果從IT到消費電子跨越的最終策略表現(xiàn)究竟是什么？這不得而知。不過可以肯定的是，蘋果正在更接近三星，從產(chǎn)品到布局，他們的戰(zhàn)略也將更具針對性，相互滲透的過程也將殘酷。