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[導(dǎo)讀]三、本量利分析 本量利分析是指分析醫(yī)院結(jié)余為零的業(yè)務(wù)量(保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量)及其影響因素。本量利分析的公式為: 單位邊際貢獻(xiàn)=單位收費(fèi)水平-單位變動(dòng)成本 結(jié)余=醫(yī)療收入-變動(dòng)成本-固定成本 保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量=固定成本/單位

三、本量利分析

本量利分析是指分析醫(yī)院結(jié)余為零的業(yè)務(wù)量(保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量)及其影響因素。本量利分析的公式為:

單位邊際貢獻(xiàn)=單位收費(fèi)水平-單位變動(dòng)成本

結(jié)余=醫(yī)療收入-變動(dòng)成本-固定成本

保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)=保本點(diǎn)醫(yī)療收入/單位收費(fèi)水平

保本點(diǎn)醫(yī)療收入=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=固定成本/ (1-變動(dòng)成本率)

邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/單位收費(fèi)水平

變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本/單位收費(fèi)水平

本量利分析的數(shù)據(jù)分析表可以參考如下格式:

本量利分析的圖表展示如下圖所示:

圖表中各項(xiàng)目解釋如下:

收入(I): 可以理解成變動(dòng)收入,經(jīng)過原點(diǎn),所以收入金額和工作量成正比;

變動(dòng)成本(B):經(jīng)過原點(diǎn),是指(在一定時(shí)間和工作量范圍內(nèi))成本金額和工作量成正比的成本項(xiàng)目;

全成本(Z):等于變動(dòng)成本(B)加固定成本(G);

工作量(L):可以是門診人數(shù)、住院床日數(shù)、或醫(yī)技工作量等;

通過本量利分析,得出結(jié)論。比如,通過提高門診和住院工作量、通過降低變動(dòng)成本或是通過提高門診住院?jiǎn)挝皇召M(fèi)水平來實(shí)現(xiàn)科室盈虧平衡。

四、比較分析

比較分析是指確定目標(biāo)成本,并采用歷史最好水平、歷史同期水平、同類醫(yī)院平均水平、同類科室平均水平、預(yù)算目標(biāo)、定額目標(biāo)等,計(jì)算醫(yī)院(科室、項(xiàng)目)會(huì)計(jì)期間的成本數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本的差異,找出產(chǎn)生差異的因素。分析方法有絕對(duì)數(shù)比較和相對(duì)數(shù)比較等。數(shù)據(jù)分析表和圖表展示略。

五、指標(biāo)分析

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)健全成本分析的指標(biāo)體系,通過對(duì)各指標(biāo)分析,反映醫(yī)院的成本水平和管理狀況。其指標(biāo)主要包括:

1、門診收入成本率

 

通過門診收入成本比率分析,可以綜合反映醫(yī)院門診的投入收益水平,即所得與所費(fèi)的比率,體現(xiàn)了增加結(jié)余是以降低成本費(fèi)用為基礎(chǔ)的原則。門診收入成本率的數(shù)值越高,表明醫(yī)院門診的收益越好,勞動(dòng)耗費(fèi)的效益越高。反之,表明醫(yī)院門診的收益越小,勞動(dòng)耗費(fèi)的效益越低。

2、住院收入成本率

通過住院收入成本比率分析,可以綜合反映醫(yī)院住院的投入收益水平,即所得與所費(fèi)的比率,體現(xiàn)了增加結(jié)余是以降低成本費(fèi)用為基礎(chǔ)的原則。住院收入成本率的數(shù)值越高,表明醫(yī)院住院的收益越好,勞動(dòng)耗費(fèi)的效益越高。反之,表明醫(yī)院住院的收益越小,勞動(dòng)耗費(fèi)的效益越低。

3、百元收入藥品消耗

公式:醫(yī)療收入 / (藥品成本總額 / 100)

體現(xiàn)醫(yī)療收入中藥品所占的份額。此數(shù)值較低,說明醫(yī)院憑醫(yī)生智力勞動(dòng)取得的醫(yī)療收入較高。

4、百元收入衛(wèi)生材料消耗

公式:醫(yī)療收入 / (衛(wèi)生材料成本總額 / 100)

體現(xiàn)醫(yī)療收入中衛(wèi)生材料所占的份額。此數(shù)值較低,說明醫(yī)院憑醫(yī)生智力勞動(dòng)取得的醫(yī)療收入較高。

5、人員經(jīng)費(fèi)支出比率

公式:人員經(jīng)費(fèi)支出 /成本總額

體現(xiàn)人員經(jīng)費(fèi)支出在總成本中的比重。

6、管理費(fèi)用率

公式:管理費(fèi)用 /成本總額

體現(xiàn)管理費(fèi)用在總成本中所占的比重。此比例越低,體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營管理水平越高。

【編輯推薦】醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理問題及信息化解決方案


作者簡(jiǎn)介:吳洪英 (1972-- ) 女,畢業(yè)于清華大學(xué)軟件學(xué)院,計(jì)算機(jī)與金融雙學(xué)士。從事管理軟件行業(yè)十余年。研究方向:醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究與信息化實(shí)現(xiàn)。

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