代工王富士康，風(fēng)向陡變。

“二十年的成長，青春似箭，經(jīng)驗(yàn)如筍，陸干作為一個(gè)人才群體，已經(jīng)從當(dāng)初的‘異構(gòu)體’，變成集團(tuán)的科技制造服務(wù)事業(yè)所需的‘同質(zhì)體’。”這是最近富士康科技集團(tuán)內(nèi)部“鴻海-富士康人才政策變革新思路”主題文章《善用人才，重新組合，去爭(zhēng)取當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)》中開宗明義的一段話。

是時(shí)，富士康集團(tuán)及其臺(tái)灣母公司鴻海集團(tuán)正在掀起一場(chǎng)由掌門人郭臺(tái)銘親自發(fā)起和督戰(zhàn)的“人才本土化”運(yùn)動(dòng)。

在這場(chǎng)被定義為“人才政策的檢討變革”的運(yùn)動(dòng)中，富士康內(nèi)部全面自省其過去在“科技”以及“內(nèi)需市場(chǎng)”上的兩大短板，并對(duì)制約此兩塊短板發(fā)展的掣肘——本土人才政策的執(zhí)行不力，大陸員工普遍存在的“馮唐易老，李廣難封”現(xiàn)象，進(jìn)行全面批判。

令人感嘆和唏噓的是，從1988年到2009年，從“異構(gòu)”到“同質(zhì)”，在經(jīng)歷了整整20年大陸用工政策爭(zhēng)議之后，富士康，這家最早移師中國大陸、2002年即躍升中國大陸“出口冠軍”延續(xù)至今的臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)，才開始其堅(jiān)定的去臺(tái)化靈魂改造。

富士康在此次“人才本土化”運(yùn)動(dòng)中，提出了全面轉(zhuǎn)型思路。“鴻-富作為科技制造王國，正面臨發(fā)展策略的關(guān)鍵抉擇。”富士康在其最近一期內(nèi)部《人才特刊》中明確指出，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)如海嘯般爆發(fā)并席卷歐美，而作為“鴻-富”王國腹地的中國大陸，“卻是努海飛舟，與危機(jī)擦身而過”。其判斷：世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整已經(jīng)進(jìn)入劇烈震蕩期，中國大陸正在震蕩中走上了上升軌道，因此“堅(jiān)定扎根中國，與大陸共成長”，將成為富士康“面向未來黃金十年的戰(zhàn)略首選”。

“富士康未來黃金十年不是夢(mèng)。”今年4月16日，郭臺(tái)銘在鴻海股東大會(huì)上大聲喊話稱，鴻海將依賴“開拓大陸市場(chǎng)”以及“技術(shù)創(chuàng)新”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與增長。

陸干：從“異構(gòu)”到“同質(zhì)”

在富士康等大陸臺(tái)企中，由臺(tái)灣地區(qū)派駐到大陸的干部被稱為“臺(tái)干”，在大陸本土培養(yǎng)的干部為“陸干”。陸干弱勢(shì)、臺(tái)干當(dāng)家的局面，在這類企業(yè)中并不鮮見。

偌大的富士康，臺(tái)干與陸干各自的分量如何?

據(jù)記者了解，富士康內(nèi)部職位分行政管理、技術(shù)職稱兩條線。行政級(jí)別由低至高為線長、組長、課長、副理、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、總裁;而技術(shù)職稱分為技師1級(jí)到12級(jí)。管理與技術(shù)序列可以重疊，例如一位課長也可以同時(shí)有師2、師3的職稱，而總裁郭臺(tái)銘本人同時(shí)也擁有師12職稱。

本報(bào)最近兩年數(shù)次采訪富士康人力資源副總裁何友成得知，富士康從臺(tái)灣地區(qū)派駐的干部約為2500-3000名，他們多位居公司的中高層。

何友成稱，人才的國際化、科技化和本土化一直是富士康最近幾年的目標(biāo)，陸干人數(shù)近期已超過10000人，職位分別做到主管、協(xié)理等級(jí)別。

但是，在富士康總共約一萬三千人的干部隊(duì)伍中，臺(tái)干當(dāng)家的局面仍然顯而易見——富士康的陸干普遍感覺，富士康目前在經(jīng)理以下級(jí)別的干部基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)本土化，但是協(xié)理以上職位的陸干仍很罕見，“能出任協(xié)理以上職位的基本上是其中比較出類拔萃的干部”。2007年初，據(jù)時(shí)任富士康IE學(xué)院院長陳振國告訴本報(bào)，彼時(shí)富士康陸干中，最高職位的為僅此一人的“海歸背景副總裁”。

何友成亦坦陳說，干部本土化一直是富士康發(fā)展的一個(gè)繁重課題，據(jù)其介紹，富士康大陸員工達(dá)到45萬名之時(shí)，經(jīng)理以上陸干僅有80名，距離陸干全面參與公司高管經(jīng)營決策有相當(dāng)距離。此種局面，在高度依賴出口以及歐美市場(chǎng)的上一個(gè)“黃金十年”里，尚且可以維系，但是在下一個(gè)依靠大陸內(nèi)需市場(chǎng)、以及科技轉(zhuǎn)型的十年，將會(huì)成為一個(gè)嚴(yán)重的掣肘。

首先，從成本競(jìng)爭(zhēng)看，據(jù)了解，目前派駐大陸的臺(tái)干在薪資上普遍高于同級(jí)別陸干2-3倍，甚至更高，這對(duì)以低利潤率、高規(guī)模制勝的富士康的成本控制無形中是一種壓力。臺(tái)灣地區(qū)業(yè)界普遍認(rèn)為，高端人才的成本比例，歐美、中國臺(tái)灣地區(qū)、中國大陸三者大約在5:3:1。

其次，在目前歐美市場(chǎng)萎縮的背景下，拓展中國內(nèi)需市場(chǎng)也驟然加大了富士康人才本土化的壓力。事實(shí)上，最近幾年，富士康不斷向大陸內(nèi)陸省份遷徙，其管理團(tuán)隊(duì)、以及當(dāng)?shù)佚嫶笕藛T的組建，只能依靠本土中層干部。

據(jù)富士康商務(wù)長李金明介紹，富士康在山西、武漢、煙臺(tái)等地開疆?dāng)U土的經(jīng)驗(yàn)是，先從陸干中選擇當(dāng)?shù)丶炚?，進(jìn)行培訓(xùn)后派駐當(dāng)?shù)刈鳛橄惹膊筷?duì)作籌備工作，此后再在該團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，再在當(dāng)?shù)卣斜I馬，從而組建后續(xù)公司團(tuán)隊(duì)。

富士康檢討人才政策

顯然，對(duì)于有志于拓展大陸內(nèi)需市場(chǎng)的富士康而言，如何激勵(lì)和發(fā)揮這些陸干的優(yōu)勢(shì)，將是其未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

“在集團(tuán)目前人才構(gòu)成中，陸干是數(shù)量最巨的群體，而大陸內(nèi)需市場(chǎng)也最具爆發(fā)力和擴(kuò)張性，集團(tuán)未來的最大機(jī)會(huì)也系于此。”富士康高管在公司內(nèi)刊中指出，公司要“檢討制度，出臺(tái)新政”，以加強(qiáng)和推進(jìn)臺(tái)干與陸干的“機(jī)會(huì)公平化”。

事實(shí)上，富士康近年遭遇的人才流失現(xiàn)象已經(jīng)開始影響到它的后續(xù)發(fā)展，尤其勁敵比亞迪的崛起，“吸引”了不少從富士康出走的中層人員。

據(jù)富士康陸干人士分析，富士康內(nèi)部針對(duì)陸干一向有“1-3-8” 的內(nèi)部激勵(lì)政策，即針對(duì)服務(wù)時(shí)間達(dá)到1年、3年、8年的核心干部員工執(zhí)行獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、住房等相關(guān)福利政策，工作滿8年后的陸干，可無償獲得公司補(bǔ)貼住房一套或等值的現(xiàn)金。同時(shí)，從2001年開始的公司股票期權(quán)計(jì)劃也相繼向部分陸干開放。據(jù)了解，富士康在過去幾年間，針對(duì)八年工齡以上的陸干提供了超過千套住房，但是，在公司管理團(tuán)隊(duì)的信任度、股票期權(quán)的輻射度等方面，陸干的感覺依舊偏低。

在本次“人才本土化”運(yùn)動(dòng)中，富士康亦反思了其由于人才政策執(zhí)行不到位、欠公平化，導(dǎo)致核心員工“身曹心漢”、人才向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手流失等現(xiàn)象的根源。

如何推進(jìn)在大陸的本土化，對(duì)于這家擁有68萬名大陸籍員工的出口加工型臺(tái)商而言，一直是縈繞在它頭上的一道難題。[!--empirenews.page--]

早在數(shù)年之前，郭臺(tái)銘曾經(jīng)在公司內(nèi)部講話中一再強(qiáng)調(diào)本土化的推進(jìn)時(shí)稱，推行干部的本土化，其目的“就是在分權(quán)”，“給派駐干部(臺(tái)干)一個(gè)自我轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)”。

下注大陸內(nèi)需：再造“黃金十年”?

擺在富士康面前的最大追問是：它所代表的“中國制造”在過去兩個(gè)“黃金十年”中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)奇跡，能否延續(xù)到下一個(gè)十年?

疑惑顯而易見：來自臺(tái)灣鴻海的經(jīng)營業(yè)績(jī)顯示，今年5月鴻海集團(tuán)合并營收為916.69億新臺(tái)幣，環(huán)比衰退了2.9%，同比則衰退了11.20%。這是鴻海34年創(chuàng)業(yè)打拼以來最為艱難的時(shí)刻，這打破了其過去數(shù)十年間創(chuàng)造的從未下滑的神話。

如果不是驟然惡化的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，郭臺(tái)銘或許不會(huì)這么快就亮出他的“大陸內(nèi)需牌”。實(shí)際上，對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的布局，富士康早已有暗中打算。

根據(jù)富士康商務(wù)長李金明向本報(bào)記者的描述，基于前幾年的大陸內(nèi)陸擴(kuò)張，富士康目前在中國大陸的制造集群主要有四大片區(qū)：以深圳龍華+深圳觀瀾為主的華南片區(qū)，以江蘇昆山+安徽淮安為主的華東片區(qū)，以山東煙臺(tái)+山西太原+河北廊坊為主的環(huán)渤海片區(qū)，以及以武漢為根據(jù)地的華中片區(qū)。

此四大片區(qū)，富士康原本將其功能定位為，華南以大陸的主體研發(fā)+部分電子產(chǎn)品制造為主，華東為便攜式電腦組裝及其元件制造，環(huán)渤海片區(qū)主要是移動(dòng)設(shè)備制造+新能源、環(huán)境工程，華中片區(qū)則針對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的生產(chǎn)制造。

李金明在一年前對(duì)本報(bào)說，富士康早在LED照明、新能源、環(huán)境工程等與現(xiàn)有代工客戶非競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)上，針對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)作了長時(shí)間的布局，甚至在煙臺(tái)等已建有多處半于節(jié)能減排和循環(huán)利用的科研基地。

他當(dāng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，這些新興產(chǎn)業(yè)在富士康還只是長遠(yuǎn)布局，一時(shí)不會(huì)改變富士康以出口市場(chǎng)為主業(yè)的現(xiàn)狀。

但顯然，彼時(shí)，富士康并未預(yù)料到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之巨，至今年初，郭臺(tái)銘開始意識(shí)到從代工向科技，以及從出口向內(nèi)需雙向轉(zhuǎn)型的緊迫性。

郭在今年4月的股東大會(huì)上宣布，富士康位于太原、煙臺(tái)、武漢等地的制造基地“過去因?yàn)橥怃N訂單多，沒時(shí)間管內(nèi)銷，現(xiàn)在則要內(nèi)外兼顧，我們往大陸腹地搬廠的目的也是為了這個(gè)”。

據(jù)悉，配合“人才本土化”戰(zhàn)略新思維，郭臺(tái)銘今年頂著股東壓力加大軟件及研發(fā)的投入，以加速富士康的“軟”化。據(jù)說，郭今年親自過問每一筆R&D的投入，對(duì)軟件開發(fā)、能源環(huán)保、醫(yī)療生物技術(shù)等領(lǐng)域尤其重視。同時(shí)，富士康今年開始積極承接大陸客戶的訂單，這其中，除了華為、中興等本土上升品牌外，對(duì)“山寨”級(jí)的手機(jī)、上網(wǎng)本的訂單需求亦給予鼎力合作。

據(jù)富士康的一位陸干告訴本報(bào)，郭臺(tái)銘近期在公司一次內(nèi)部會(huì)議上，公開透露了他與中國頂級(jí)科技公司華為技術(shù)有限公司總裁任正非的一次會(huì)面，兩家公司已經(jīng)就交換機(jī)、數(shù)據(jù)通信等相關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造展開了合作。或許，未來像華為這樣逆勢(shì)增長的中國大陸客戶，將成為富士康拓展和爭(zhēng)奪的目標(biāo)。

另外，有趣的是，過去對(duì)打“自主品牌”出言謹(jǐn)慎的富士康，近期甚至于在內(nèi)部鼓勵(lì)員工就公司是否要從幕后代工走向前臺(tái)品牌展開大討論。其內(nèi)部有種較強(qiáng)烈的意見認(rèn)為，以富士康目前在光機(jī)電一體化上所呈現(xiàn)的“海納百川”之能，隨時(shí)可以進(jìn)軍手機(jī)、MP4、桌上電腦、筆記本、數(shù)碼相機(jī)、投影機(jī)、液晶電視、LED，甚至于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比亞迪提出的汽車業(yè)，“從技術(shù)方面來講，富士康已經(jīng)邁入生產(chǎn)汽車的門坎”。