村田將在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域 展現(xiàn)MEMS技術(shù)復(fù)雜性與價值
日商村田制作所(Murata Manufacturing)向來被定位為被動組件與電源組件大廠,該公司截至2012年3月底的財務(wù)年度營收達到5,847億日圓(約73.4億美元);村田以其多層陶瓷電容聞名業(yè)界,也生產(chǎn)包括無線模塊與各式傳感器等多樣產(chǎn)品。村田最近宣布收購芬蘭 MEMS 供貨商 VTI Technologies ,后者將更名Murata Electronics;該公司并打算在物聯(lián)網(wǎng)(IoT)領(lǐng)域展現(xiàn)MEMS技術(shù)的復(fù)雜性與價值。
在接受采訪時,村田制作所社長村田恒夫(Tsuneo Murata)表示,該公司其實已有20年的傳感器生產(chǎn)歷史,但產(chǎn)品的品質(zhì)不如VTI;該公司未來確實打算從被動組件的生產(chǎn),往更高復(fù)雜度、更高價值的產(chǎn) 品項目邁進,但是不會背離原有業(yè)務(wù)太遠。村田強調(diào),其收購策略不只與產(chǎn)品復(fù)雜度、價值相關(guān),也重視終端應(yīng)用市場的擴展:“以VTI為例,該公司在汽車與工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域有很強的基礎(chǔ),而這些領(lǐng)域是村田制作所較不擅長的。”
村田表示,該公司向來的強項是通訊與消費性電子應(yīng)用領(lǐng)域,有45%營收來自于通訊、19%來自PC與外圍,10%則是來自視聽消費性電子;而VTI有75% 的營收來自于汽車領(lǐng)域,是加速度計、陀螺儀與電子車身穩(wěn)定控制系統(tǒng)(electronic stability control,ESC)用組合組件的主要供貨商。村田制作所是在2012年1月以200億日圓(約1.9億歐元、2.6億美元)現(xiàn)金收購VTI,后者以 6吋晶圓生產(chǎn)MEMS。
“我們希望能藉由收購強化在汽車應(yīng)用領(lǐng)域的業(yè)務(wù),然后能為消費性應(yīng)用領(lǐng)域帶來一些新產(chǎn)品。”村田表示,汽車市場有很不錯的商機,特別是汽車內(nèi)部的電子組件有越來越增加的趨勢;而他們的下一步是將MEMS技術(shù)導(dǎo)入消費性電子領(lǐng)域。
與VTI擅長的汽車或醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域相較,消費性應(yīng)用市場是很不同的,后者對規(guī)格的要求雖然較低,但利潤卻很微薄、產(chǎn)品價格下滑壓力也很大;村田指出:“消費性市場競爭不易,我們需要一個好策略,也許會利用一些委外代工資源。”這意味著該公司可能不會急著將VTI在芬蘭Vantaa的生產(chǎn)線升級至8吋晶圓,反而會傾向于和晶圓代工大廠如GlobalFoundries、臺積電(TSMC)合作。
至于在中國、 印度等新興市場的策略,村田表示,該公司在中國武漢與深圳各有一座工廠,生產(chǎn)多層陶瓷電容(MLCC)、無線通訊模塊與電源供應(yīng)器;而他也指出,中國已經(jīng) 成為世界的電子工廠,村田制作所有五成的產(chǎn)品是銷往中國,用來組裝成各種電子產(chǎn)品、然后賣到世界各地。村田指出,該公司已經(jīng)開始在中國進行電源供應(yīng)器與無 線通訊模塊的設(shè)計開發(fā)。
村田制作所有八成的生產(chǎn)是在日本,但卻有八成五的營收是來自于海外市場,因此該公司對于匯率波動十分敏感;對此村田表示:“因此我們嘗試在日本以外的地區(qū)建立制造據(jù)點,如中國、泰國與新加坡;”該公司位于于菲律賓的陶瓷電容工廠預(yù)計2013年開幕。
而在被問到繼MEMS之后,村田制作所還將更進一步投入其它高復(fù)雜性產(chǎn)品如數(shù)字電子組件、軟件嗎?村田表示,該公司是有能力的:“我們收購了一家Wi-Fi 無線通訊模塊供貨商Sychip,該公司也具備軟件開能力;利用其專長,我們正試圖開發(fā)無線通訊感測網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方案,能用以打造智能家庭,包括控制燈光、 空調(diào)、室內(nèi)溫度監(jiān)控等…可聰明省電的方法。”他指出,此策略將與目前在中國、日本當(dāng)紅的物聯(lián)網(wǎng)(IoT)概念結(jié)合,但產(chǎn)品上市時間未定。
最后,針對村田制作所是否會繼續(xù)藉由收購策略來取得更多新技術(shù)的問題,村田并沒有直接回答,僅表示:“我們一直在觀察科技的演變,以得知是否有更新的技術(shù)會 使得我們部分業(yè)務(wù)被取代;我們也一直注意新公司、研究機構(gòu)的行動。收購并非擴展我們技術(shù)能力的唯一途徑,我們也可能會與伙伴合作,與業(yè)界、學(xué)界進行新技術(shù)研發(fā)的投資。”