在美國，聯(lián)想上季發(fā)貨量增長超過了40%。“目前聯(lián)想在北美的優(yōu)勢依然集中在商用產(chǎn)品，發(fā)展重點在消費類PC業(yè)務(wù)。”楊元慶告訴《商業(yè)周刊/中文版》，“但是在北美市場進入前3位比較困難，目前我們設(shè)定的目標是力爭成為第四，努力擠入前三。”他指出，聯(lián)想在美國市場上正努力拓展和百思買（BestBuy）這樣零售商的合作關(guān)系。“我們的競爭對手惠普在美國有豐富的打印機業(yè)務(wù)線，可以利用該業(yè)務(wù)線打通和零售商的關(guān)系，三星有強大的電視機這樣的消費類電子產(chǎn)品，可以以此打通和零售商的關(guān)系。”楊元慶說，“不過美國市場上消費類PC產(chǎn)品增長很快，聯(lián)想每周的出貨量都在突破紀錄。”在日本和歐洲市場，兩筆收購奠定了聯(lián)想業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。去年1月，_聯(lián)想宣布與NEC達成協(xié)議，計劃成立合資公司，整合雙方的PC研發(fā)、生產(chǎn)與零部件采購，聯(lián)想將持有NEC電腦公司51%的股份。7月份，合資公司正式成立。去年年中，聯(lián)想亦斥資3.2-4.65億歐元，收購德國PC制造商Medion公司最多80%股權(quán)。

NEC曾是一家全球重要的PC企業(yè)，但近年已經(jīng)逐步削減全球業(yè)務(wù)，集中精力于本土PC市場。在日本市場上，NEC在消費類產(chǎn)品、政府客戶及日資大型企業(yè)客戶領(lǐng)域優(yōu)勢顯著，市場份額在19%左右，為日本第一PC品牌。而聯(lián)想優(yōu)勢則在于跨國企業(yè)及中小企業(yè)市場，在日本市場僅名列第七位。兩者正好形成互補。合資公司的成立，讓聯(lián)想在日本市場的占有率提高到了25%，成為該國第一大品牌。此外，在日本市場上，NEC產(chǎn)品的平均售價為982美元，而聯(lián)想在日本銷售產(chǎn)品的平均售價僅為734美元，有助于聯(lián)想改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

對德國Medion公司的收購則讓聯(lián)想擁有了以德國為基地擴展歐洲業(yè)務(wù)的可能。聯(lián)想收購的Medion公司股份中，有40%股份收購自該公司創(chuàng)始人Gerd Brachmann。Brachmann創(chuàng)立的這家公司名列西歐10大PC廠商之列，在德國更具有得天獨厚渠道優(yōu)勢，其2010年年收入17億歐元，其中74%來自德國市場。與亞洲消費者多在專業(yè)電腦城購買PC產(chǎn)品、因此亞洲PC廠商也多善于開拓PC專業(yè)賣場不同，歐洲消費者購買電腦等產(chǎn)品多依賴于綜合商場，而Medion公司在大型折扣店、綜合購物中心等非PC專業(yè)渠道的優(yōu)勢非常顯著。它在銷售上與超市等零售商合作，為提高效率，將一些渠道次要部分外包。但Medion始終有一套完整的市場調(diào)研體系，以求靈活掌握銷售信息，支持上游生產(chǎn)。在這種模式下，它與一般PC生產(chǎn)商不同，并不專注最終客戶的需求，而只是關(guān)注于分銷商的動態(tài)。它渠道的靈活性在生產(chǎn)上也得到體現(xiàn)：將產(chǎn)品生產(chǎn)極大程度外包—這些外包生產(chǎn)商中也包括中國的PC廠商。這對在消費類PC市場上表現(xiàn)薄弱的聯(lián)想是有益補充。如果不包括收購Medion獲得的市場份額，聯(lián)想在西歐消費類PC市場的份額僅有1%，但現(xiàn)在兩者合起來，占據(jù)德國PC市場的14%，整個西歐7.5%的市場份額。

是該考慮新發(fā)型、享受好成績和好日子的時候了—尤其對楊元慶而言。一切數(shù)據(jù)向好，但他已經(jīng)很少提及之前總掛在口邊的“讓聯(lián)想超越惠普成為全球最大PC制造商”的目標。

現(xiàn)在，老敵人惠普正陷入泥潭。這家全球第一大PC品牌的上任CEO李艾科去年一度決定剝離PC業(yè)務(wù)，隨即被董事會炒了魷魚，新任CEO惠特曼因之前曾執(zhí)掌eBay，但缺乏硬件企業(yè)經(jīng)驗，最高管理者在是否保留PC業(yè)務(wù)問題上態(tài)度搖擺， 直接挫傷渠道合作伙伴和消費者對惠普PC產(chǎn)品的信心。這給了聯(lián)想極好的機會。

老對手迅速衰敗的現(xiàn)實對楊元慶來說多少有些唏噓。23年前，這個剛剛畢業(yè)于中國科技大學(xué)研究生部的安徽小伙子加盟和他一樣稚氣的聯(lián)想集團，第一份工作就是代理銷售惠普的PC產(chǎn)品，他多次獲得惠普公司的“全球最佳代理獎”。1994年，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志讓不足30歲的楊元慶創(chuàng)建聯(lián)想微機事業(yè)部，成為今天聯(lián)想集團核心業(yè)務(wù)的開始。這23年里，他不僅經(jīng)歷了聯(lián)想業(yè)務(wù)的起伏，更目睹了PC產(chǎn)業(yè)的變遷：像戴爾這樣的破局者殺入了這個行業(yè)成為明星，但又陷入了沉淪；老牌企業(yè)IBM剝離了PC業(yè)務(wù)，接手者正是聯(lián)想；惠普爬上第一品牌的寶座，然后又在為是否放棄這塊業(yè)務(wù)而苦惱。

　　PC制造商制造出的是業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)數(shù)量，卻不是利潤。

“PC廠商們未來如何發(fā)展，是整個行業(yè)最讓人關(guān)心的事情。”巴克萊資本的楊應(yīng)超說，“這兩三年包括聯(lián)想、華碩在內(nèi)的亞洲PC廠商業(yè)績非常不錯，部分因為這些公司非常努力，另外也是因為美國的PC公司在考慮放棄這部分業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向云計算、IT服務(wù)等高利潤業(yè)務(wù)。”另一位不愿具名的分析師也指出，過去幾年整個PC產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭實際上并不激烈，低利潤率現(xiàn)狀阻止了新對手的進入。

楊元慶當然不同意輕視PC產(chǎn)業(yè)和PC制造商的任何說法。“社會不斷發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的工業(yè)、服務(wù)業(yè)，你說種糧的就不重要了嗎？”他向《商業(yè)周刊/中文版》記者反問，并稱自己依然相信這個行業(yè)具有潛力。

不管別人是否相信，楊元慶自己先對聯(lián)想的未來投下了信任的一票。去年6月，他斥資30多億港元，從聯(lián)想控股手中購得7.97億股聯(lián)想集團股票，以8.7%的持股成為聯(lián)想集團最大個人股東。11月，臨危“救火”的聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志宣布重振聯(lián)想的任務(wù)順利完成，正式從聯(lián)想集團的日常工作中退出，將聯(lián)想集團董事長職位再次交給楊元慶。在為此特意舉辦的交接儀式上，柳傳志披露，楊元慶通過個人融資和貸款籌集了購買聯(lián)想集團股份的巨款。柳傳志高舉香檳，告訴在場的聯(lián)想高管和媒體：“這說明了他和管理層的決心和動力。我感覺到元慶已經(jīng)成熟，我對元慶放心。”

從投資角度看，楊元慶收購聯(lián)想股票算一筆不錯的買賣。從去年年中到現(xiàn)在，聯(lián)想集團的股價在香港市場漲幅已經(jīng)超過50%，而同期香港恒生指數(shù)基本持平。隨著業(yè)績不斷改善，該公司目前的股價已經(jīng)是2009年業(yè)績谷底時的4.5倍。

盡管PC行業(yè)光彩不再，但分析師對聯(lián)想集團的增長潛力均保持樂觀態(tài)度。

隨著市場占有率及業(yè)務(wù)規(guī)模的提高，聯(lián)想將享受到規(guī)模效應(yīng)對利潤率的提升作用。出貨量增加會提高聯(lián)想在CPU、操作系統(tǒng)等PC核心組件采購方面的議價能力，也將提高聯(lián)想與筆記本ODM廠商談判價格的砝碼。以日本市場為例，由于之前NEC的業(yè)務(wù)僅僅局限于日本市場，盡管市場占有率較高，但整體出貨量卻有限，其CPU和操作系統(tǒng)等核心組件較大型PC制造商高出10_15美元，但隨著聯(lián)想與NEC建立合資企業(yè)，這些成本可以迅速降 低。

“我看好聯(lián)想在未來2_3年中業(yè)績的成長性，目前該公司整體利潤率在2%左右，相比之下，惠普能達到5%。我和該公司溝通獲得的信息是，管理層希望從2%提高到4%—這意味著利潤有增長一倍的潛力，更別說聯(lián)想的收入也會保持成長。”巴克萊資本的楊應(yīng)超說。但他同時指出：“我擔心的是聯(lián)想這樣的公司兩三年之后的成長性。當它成為全球最大PC公司，利潤率的提升空間也有限的時候，將會面臨發(fā)展的瓶頸。亞洲的PC公司都有這樣的問題，需要開發(fā)高利潤的成品和業(yè)務(wù)。”

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接班酒喝了，慶功宴吃了。現(xiàn)在，大家都看著再次掌舵的楊元慶把聯(lián)想帶向何方。

改善的跡象從去年3月份就已經(jīng)出現(xiàn)。去年3月26日，聯(lián)想公布了上一財季業(yè)績，凈利潤比分析師平均預(yù)期高出14%。但是在隨后的分析師會議上，尖銳的問題依然不斷提出。除了質(zhì)疑該公司新興市場何時可以實現(xiàn)盈利之外，分析師們最關(guān)注的是這家傳統(tǒng)PC公司移動業(yè)務(wù)的發(fā)展。

自從2010年宣布重新進入手機業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想每季在移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資4000萬到5000萬美元之間，但是進展一直不佳。當時聯(lián)想的智能手機產(chǎn)品價格高昂，出貨量有限。分析師紛紛向聯(lián)想管理團隊發(fā)問：在樂Pad和樂Phone這些移動產(chǎn)品上投入巨資之后，是否可以扭轉(zhuǎn)一直處于的劣勢？這部分業(yè)務(wù)多快可以開始賺錢？

事實上，早在前年年底，柳傳志和楊元慶已經(jīng)開始找當時分管消費類PC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團高級副總裁劉軍談話，請他擔起重振移動業(yè)務(wù)的重 任。

現(xiàn)年43歲的劉軍畢業(yè)于清華大學(xué)，和楊元慶一樣，聯(lián)想是其唯一工作過的企業(yè)。他1999年在聯(lián)想嶄露頭角，因為由他主持研發(fā)的天禧電腦大受歡迎，一年時間內(nèi)創(chuàng)下37億元的銷量額，為聯(lián)想躋身全球十大PC品牌立下功勞。從2001年開始，他接管集團的消費IT業(yè)務(wù)群，由于在這一過程中為聯(lián)想成功地建立了分銷零售體系，此后主要負責供應(yīng)鏈建設(shè)。2006年開始，他主管聯(lián)想集團全球供應(yīng)鏈。讓人尷尬的是，盡管劉軍一直頗受柳傳志喜愛，但在2006年中期業(yè)績考評中，當時的洋CEO和董事會對于他的表現(xiàn)并不滿意，此后，劉軍離職赴美留學(xué)，2009年重回聯(lián)想。

聯(lián)想移動是聯(lián)想集團曾經(jīng)一度放棄的業(yè)務(wù)。2008年，為了迅速止損，聯(lián)想集團以1億美元的價格，將虧損人民幣3億元的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)出售給母公司聯(lián)想控股，一年后，又以2億美元的價格從母公司手中回購—這一度被視為聯(lián)想集團缺乏長遠眼光、錯失移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時機的證據(jù)。

從去年年初開始統(tǒng)領(lǐng)全新成立的聯(lián)想移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團（MIDH）的劉軍，說去年自己只做了三件事：“搭班子、定策略、趕產(chǎn)品。”這種三字三段體的說法顯然仿照了柳傳志最著名的管理三字訣—除此之外，這個業(yè)務(wù)部門過去的一切都被打破，從團隊到競爭對手，到產(chǎn)品策略，再到商業(yè)模式。

按照聯(lián)想的定義，MIDH部門主要研發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)終端和相關(guān)應(yīng)用，包括平板電腦、智能手機及云計算、智能電視、數(shù)字家庭等產(chǎn)品和服務(wù)。之前，這些業(yè)務(wù)分散于聯(lián)想不同的業(yè)務(wù)板塊。例如，平板電腦業(yè)務(wù)屬于PC集團，而軟件等應(yīng)用服務(wù)則歸聯(lián)想研究院。劉軍把所有這些相關(guān)的人員整編到新的MIDH隊伍里，并從其他公司廣募人才。“這可以說是聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的‘黃埔軍校第一期’。”他說。

在劉軍看來，聯(lián)想不應(yīng)該和蘋果競爭。“在移動互聯(lián)巨大的市場里，蘋果是第一波掌握發(fā)燒友客戶的品牌，我相信蘋果的市場份額肯定會下降，因為它的模式?jīng)Q定了只能去找其中一個細分的市場，比如發(fā)燒友或非常超前的一個客戶群。當我們的移動互聯(lián)產(chǎn)品變成一個主流市場時，客戶有多層次的需求。”他對《商業(yè)周刊/中文版》 說。

在此之前，聯(lián)想在移動產(chǎn)品領(lǐng)域采用的是如同蘋果一樣的單產(chǎn)品戰(zhàn)略，指望集中資源，用一款“樂Phone”手機攻占中高端智能手機市場。2010年4月，聯(lián)想在發(fā)布第一款智能手機產(chǎn)品聯(lián)想“樂Phone”的發(fā)布會上，有“中國商業(yè)教父”之稱的柳傳志動用人脈，請到阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、搜狐網(wǎng)創(chuàng)始人張朝陽、新浪網(wǎng)CEO曹國偉等中國互聯(lián)網(wǎng)界大佬悉數(shù)到場。柳傳志高調(diào)宣布：“下定決心要和iPhone背水一戰(zhàn)。”當然這場假想中的戰(zhàn)爭沒有發(fā)生，樂Phone一整年只賣出了50萬部。

劉軍確定多層次目標市場后，用產(chǎn)品組合的策略，將產(chǎn)品線向低端擴展，著眼于成長最快的低端智能機市場。“我們乃至整個行業(yè)都沒想到A60有這么好的銷量。”臺灣芯片設(shè)計公司聯(lián)發(fā)科大中國區(qū)首席代表呂向正向《商業(yè)周刊/中文版》感慨道。他所言的“A60”是聯(lián)想在去年后半年推出的一款低端智能手機。這款與聯(lián)通合作的定制機售價千元左右，從項目立項到最后大批量生產(chǎn)，只用了5個月的時間，跟隨聯(lián)通的“千元風(fēng)暴”促銷活動同時推出，月出貨量甚至突破100萬臺。

低價暢銷智能手機讓聯(lián)想迅速獲得市場份額，到去年年底，聯(lián)想在中國國內(nèi)智能手機市場的份額達到10.2%，當季移動業(yè)務(wù)增長了1.6倍，收入已經(jīng)占到聯(lián)想總收入的6.8%，所占比重比上年增加了一倍。

智能手機業(yè)務(wù)正成為新的收入增長點。摩根大通亞太股票研究部執(zhí)行董事Gokul_Hariharan在一份研究報告中預(yù)計，隨著聯(lián)想轉(zhuǎn)向低端智能手機戰(zhàn)略，其智能手機銷量的迅速增加帶來收入的迅速增長，有助于彌補產(chǎn)品開發(fā)成本及收回搭建智能手機生態(tài)系統(tǒng)的投資。他預(yù)計聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的收入在2013財年有望實現(xiàn)翻番，達到30億美元，屆時將占到該公司總收入9%的比重，同時實現(xiàn)收支平衡，并在2014財年開始貢獻利潤。“事實上，該業(yè)務(wù)一旦實現(xiàn)盈虧持平，將會讓聯(lián)想集團整體的運營利潤增加10%。”他在該報告中寫道。

從去年第四季開始，聯(lián)想MIDH部門一支團隊已經(jīng)秘密抵達俄羅斯——聯(lián)想智能手機開拓海外市場的試點選在了這里。同時，聯(lián)想研究院院長兼首席技術(shù)官賀志強也暗中幾次前往美國硅谷，接觸優(yōu)秀的技術(shù)團隊或初創(chuàng)公司，尋找合適的收購機會。“我希望能找到優(yōu)秀的數(shù)據(jù)挖掘或云計算方向的小團隊。”他告訴《商業(yè)周刊/中文版》。

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　　與所有努力轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的PC制造商一樣，軟件開發(fā)能力是聯(lián)想最大的考驗。

聯(lián)想在推出樂Phone后，一開始也是模仿蘋果的“封閉”，強調(diào)其“樂OS”系統(tǒng)。一個開發(fā)者敘述了一個細節(jié)：早期時，為了管理上的統(tǒng)一，聯(lián)想要求開發(fā)者做圓形的圖標，一些開發(fā)者嫌麻煩，就放棄進入樂商店。“對于聯(lián)想來說，只是一個細節(jié)，但是對于開發(fā)者來說，需要做出修改，他們必須算一筆賬：為封閉的系統(tǒng)專門做出的改動以及后期的維護，都需要成本，但像樂商店這樣的平臺能夠為他們帶來多少盈利？”

“我相信開放的系統(tǒng)肯定能夠打敗封閉的系統(tǒng)。”劉軍說。在2011年的聯(lián)想開發(fā)者大會上，聯(lián)想不再強調(diào)“樂OS”，而是宣揚其基于Android的開放式應(yīng)用。賀志強也介紹，聯(lián)想“樂商店”對所有的Android系統(tǒng)都提供兼容，同時也對三大運營商開放，最大限度地覆蓋用戶和擴大開發(fā)者的影響力。

聯(lián)想的這些舉措帶來了一定的效果。樂商店在2011年末舉辦開發(fā)者大會時已經(jīng)匯集了13000多款應(yīng)用——這個數(shù)量與蘋果App Store中的應(yīng)用相比只是個零頭，但是與2010年同期聯(lián)想自己相比，應(yīng)用數(shù)量增長了13倍，下載量增長了10倍。“之前我們的目標是8000，但是我們覺得達不到，結(jié)果做到了13000。”樂商店的產(chǎn)品經(jīng)理虞燁麟說。

更為開放的同時也希望能夠吸引更多的用戶。曾在日本運營商NTTDoCoMo的移動應(yīng)用商店工作十多年的陳文雅更多從用戶的角度來考慮。“Android是沒有上架檢測的，我們所有的上架檢測都做完才能上架，如果我們應(yīng)用商店做得好，所有Android用戶都能享用，這是我們最核心的想法。”陳文雅說。她是劉軍去年年初專門邀請加盟的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)“黃埔軍校第一期”的一員，現(xiàn)擔任聯(lián)想集團端到端軟件平臺高級總監(jiān)職務(wù)。

按照劉軍的規(guī)劃，未來聯(lián)想MIDH部門旗下的手機業(yè)務(wù)將以Android平臺為主，Windows Phone為輔；平板產(chǎn)品線里，低端產(chǎn)品采用Android系統(tǒng)，高端產(chǎn)品采用Windows 8系統(tǒng)。他表示，目前聯(lián)想平板產(chǎn)品在中國是僅次于蘋果的第二大品牌，整體市場占有率為16.5%，在安卓平板產(chǎn)品的市場份額達到了51.9%。此外，基于Windows 8系統(tǒng)的移動產(chǎn)品也在準備當中。

“微軟計劃在今年晚些時候推出的Windows 8性能將有很大改進，尤其是對基于Windows系統(tǒng)的平板產(chǎn)品，用戶的體驗將會顯著提高。眾多PC制造商也會因此推出基于Windows系統(tǒng)的平板，從用戶和擴大開發(fā)者的影響力。

聯(lián)想的這些舉措帶來了一定的效果。樂商店在2011年末舉辦開發(fā)者大會時已經(jīng)匯集了13000多款應(yīng)用——這個數(shù)量與蘋果App Store中的應(yīng)用相比只是個零頭，但是與2010年同期聯(lián)想自己相比，應(yīng)用數(shù)量增長了13倍，下載量增長了10倍。“之前我們的目標是8000，但是我們覺得達不到，結(jié)果做到了13000。”樂商店的產(chǎn)品經(jīng)理虞燁麟說。

更為開放的同時也希望能夠吸引更多的用戶。曾在日本運營商NTTDoCoMo的移動應(yīng)用商店工作十多年的陳文雅更多從用戶的角度來考慮。“Android是沒有上架檢測的，我們所有的上架檢測都做完才能上架，如果我們應(yīng)用商店做得好，所有Android用戶都能享用，這是我們最核心的想法。”陳文雅說。她是劉軍去年年初專門邀請加盟的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)“黃埔軍校第一期”的一員，現(xiàn)擔任聯(lián)想集團端到端軟件平臺高級總監(jiān)職務(wù)。

按照劉軍的規(guī)劃，未來聯(lián)想MIDH部門旗下的手機業(yè)務(wù)將以Android平臺為主，Windows Phone為輔；平板產(chǎn)品線里，低端產(chǎn)品采用Android系統(tǒng)，高端產(chǎn)品采用Windows 8系統(tǒng)。他表示，目前聯(lián)想平板產(chǎn)品在中國是僅次于蘋果的第二大品牌，整體市場占有率為16.5%，在安卓平板產(chǎn)品的市場份額達到了51.9%。此外，基于Windows 8系統(tǒng)的移動產(chǎn)品也在準備當中。

“微軟計劃在今年晚些時候推出的Windows 8性能將有很大改進，尤其是對基于Windows系統(tǒng)的平板產(chǎn)品，用戶的體驗將會顯著提高。眾多PC制造商也會因此推出基于Windows系統(tǒng)的平板，從而拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，獲得業(yè)務(wù)增長的動力。”摩根大通亞太股票研究部執(zhí)行董事Gokul_Hariharan告訴《商業(yè)周刊/中文版》，“盡管基于Windows 8系統(tǒng)的平板產(chǎn)品還不會改變蘋果的iPad在平板市場的主導(dǎo)地位，但是這畢竟會帶來業(yè)務(wù)量的增長。這不是市場份額的問題，而是市場規(guī)模的問題。整體平板市場有很大的增長潛力，這意味著進入該市場的PC制造商將從中獲益。”

他還指出，隨著Windows 8的推出，一系列裝載該系統(tǒng)的新PC產(chǎn)品將會面世，推動用戶更新自己的PC，整個PC行業(yè)在苦苦掙扎一兩年后，有望恢復(fù)部分增長。

對于楊元慶而言，這是個好消息。“這個行業(yè)的問題是傳統(tǒng)PC廠商喪失了創(chuàng)新動力，大家在Win-tel模式下分工太細，很多企業(yè)甚至自己不設(shè)計產(chǎn)品，直接找OEM/ODM廠商挑產(chǎn)品，然后貼標進行銷售，沒有創(chuàng)新的新動力。”他說，“對聯(lián)想而言，這有機會。我們不會放棄制造業(yè)務(wù)，同時，會通過加強與零部件廠商的深度合作，不斷推出創(chuàng)新型產(chǎn)品。”

在CES上他親自發(fā)布的那款名為“YOGA”的筆記本電腦被他頻頻提起，作為聯(lián)想創(chuàng)新能力的明證——他稱之為“混合架構(gòu)產(chǎn)品”，因為其屏幕可以折疊、翻轉(zhuǎn)、觸摸，還可以翻折作為平板產(chǎn)品隨身攜帶，身兼超薄筆記本與平板電腦雙重形態(tài)及功用。

事實上，這是一款“Ultrabook”產(chǎn)品—這是一類被整個PC陣營認為有可能與蘋果的Air產(chǎn)品及平板產(chǎn)品爭奪未來市場的全新超薄筆記本產(chǎn)品品類。這類產(chǎn)品的特點是超?。C身厚度低于0.8英寸）、超輕（機身自重低于1.4公斤）、系統(tǒng)重啟只需0.7秒。除了聯(lián)想之外，多個PC廠商已經(jīng)公布，多達70多款Ultrabook新品即將面世。楊元慶表示，聯(lián)想希望成為Ultrabook領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者，他認為在未來18個月中，超級本產(chǎn)品將占據(jù)筆記本產(chǎn)品業(yè)務(wù)的30%左右。

對于這類“Ultrabook”產(chǎn)品，摩根大通的Hariharan看法非常謹慎，他說： “Ultrabook只是筆記本電腦產(chǎn)品發(fā)展的一次‘演進（evolution）’，而非‘革命（revolution）’。目前來看，Ultrabook產(chǎn)品的價格較高，中短期也不會提供非常先進的功能，與標準筆記本電腦相比區(qū)分度有限。隨著該產(chǎn)品價格逐漸降低，并且在觸屏、電池等方面出現(xiàn)較大改善，才會成為主流產(chǎn)品。”

的確，從長期歷史來回望PC產(chǎn)品生命周期的表現(xiàn)，會發(fā)現(xiàn)該行業(yè)每每出現(xiàn)突破性增長，都依附于技術(shù)層的革新?lián)Q代。每家PC廠商乃至整個行業(yè)都寄望于此，但這并不易得。從這個角度上看，楊元慶和他的聯(lián)想集團，注定還要辛勤地追逐市場占有率、增長率和利潤率等等枯燥數(shù)字些許的變動。盡管有燈光像照亮明星一般投向他，但在他需要考慮的問題清單上，發(fā)型這個東西，依然排在靠后的位置。

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作者：tee