智能硬件產業(yè)到底發(fā)展的如何，是表面上的一片風光還是實際舉步維艱？不得不說，媒體在這方面給我們造成了一種假象。很多創(chuàng)業(yè)團隊是這樣的，他們想一點花哨的點子，然后找美工好好的裝飾一下，做個視頻做幾張圖，然后就放到眾籌網(wǎng)站。廣大網(wǎng)友一看這個好啊，我也不差這點錢，紛紛捐款。然后各大風投見此項目人氣很火，創(chuàng)意尚可，就開始砸錢。實際上，這些硬件創(chuàng)業(yè)團隊，很難拿出產品，拿出產品的也難以實現(xiàn)量產。最后都不幸解散。然后若不甘心，又拍拍腦袋想個東東出來，拉幾個美工做個好看的包裝，再去來一遍。反正花的不是自己的錢，折騰點功夫也并不在意。

是誰在將智能硬件推向深淵?

一、智能硬件大肆濫用“智能”概念，過度透支用戶的獵奇心。

在智能硬件的圈內，我們聽到更多的是——“顛覆”傳統(tǒng)，加上 CPU、加上傳感器，連接 app，換一種非定時鬧鐘的提醒方式就稱為智能硬件!一種沒有把握用戶痛點和真正需求，沒有市場調查，只是利用現(xiàn)有技術進行簡單堆疊出來的產品的“偽需求”。大部分智能燈泡，連上 app 就可以在手機上開關燈，或是自由轉換顏色，看上去各種繽紛炫酷，然而，這種賺取眼球的產品，缺乏硬功能和用戶痛點的設計并沒有什么用，只是噱頭而已。

智能穿戴、智能家居、智能健康，本身就是一個錯誤概念的轉換，我們期待智能，我們期待智慧，而簡單堆疊的硬件產品與其文字定義的“智能”含義存在較大差別。用戶對智能產品的期望和智能產品在用戶的體驗之間存在一條巨大的鴻溝。

作為負責任的硬件從業(yè)人員來說，對一個產品冠以“智能”時應非常審慎。因為我知道，相對智能，我和我的團隊還有很長的路要走。

二、智能硬件快餐式的產品研發(fā)過程，導致的“消化不良”。

快!快!快!有人在幕后擊鼓鳴陣。為了爭逐那一份糕，個個狼吞虎咽，1 年，甚至 6 個月出一個產品，簡單硬件搭建和拼湊之后便馬上拋市銷售。而那些真正沉下心來真正做技術更新和研發(fā)的公司和團隊按捺不住，不堪嘲笑和壓力，為了早些上市，不得不放棄一些時間成本大和實用的“硬科技”。良性的市場競爭推動行業(yè)的變革，而損失時間和質量換取的產品快速上市。就像三輪車被跑車拖上了高速公路，速度是上去了，也會隨時散架。前端研發(fā)的“快”，只是將一個半成品丟給用戶，這個損失暫時轉嫁給用戶，最終還是要智能硬件來消化。我們不禁要問，沒有經過時間的雕琢，何談產品質量?

三、幼年中的智能硬件，供應鏈是“硬傷”。

智能硬件尚處于發(fā)展階段，很難形成產品批量生產，這是智能硬件的硬傷，對于以量為王的加工制造企業(yè)來說，沒有量的支撐難以生存。加工制造企業(yè)，無疑都是一個人員龐大體，這個龐大體的運作，主要以微薄的個體人頭效益盈利，他們希望加工的產品訂單量是穩(wěn)定的，生產線體是可持續(xù)運轉，員工操作熟練程度是不斷提高的，加工成本是逐漸降低的，很多智能硬件不具備上述條件要素。

對在生產加工企業(yè)的管理團隊來說，任何一款智能硬件的生產導入都需小心謹慎。一個新產品導入本身來說就是將產品從研發(fā)轉化到試制，再從試制轉化到量產的一個過程，這其中需要投入大量的人力、物力和時間成本。如果前期產品研發(fā)存在較大的缺陷，這個過程的成本會更高。新產品導入本身就是生產企業(yè)隱隱的痛。對智能硬件產品而言，供應鏈對它更是愛恨交加!接受怕后期沒有量，損失巨大;不接受怕錯失良機，左右為難。更多時候是生產制造商在選擇智能硬件產品，多數(shù)智能硬件實際就是“偽甲方”，供應鏈無疑成了智能硬件的“硬傷”。

四、互聯(lián)網(wǎng)大鱷池中的智能硬件初創(chuàng)者舉步維艱。

智能硬件風頭一起，各大互聯(lián)網(wǎng)大鱷們充分利用積累多年的互聯(lián)網(wǎng)資源建立智能硬件服務平臺，名曰為智能硬件提供服務平臺及入口，其實就是拉大旗，立山頭，讓智能產品初創(chuàng)企業(yè)選擇站隊，形成自有的智能產品群。秉著互聯(lián)網(wǎng)第一生存法則，好的有創(chuàng)意但缺乏核心技術的產品，要么招安站隊，要么干掉。小米憑借著強大的營銷能力和資金實力，以成本價 79 元的價格銷售小米手環(huán)，這讓智能硬件行業(yè)提前進入價格競爭階段。360 提出智能硬件免費。我認為各大智能硬件大佬，要將智能硬件領域作為另一個滴滴，另一個 Uber。做一個有錢人燒錢的游戲，把眾多智能硬件小團隊隔離在外。無論是營銷宣傳優(yōu)勢，產品上下游優(yōu)勢，都屬于可秒殺的節(jié)奏，這無疑也給有理想的智能硬件創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)環(huán)境蒙上了一層陰霾。

一個新生領域的產生，需要足夠空間的市場土壤，簡單來說，需要有利潤，只有有利潤才能推動更多的智能硬件產品的衍生，才能促使更多的智能硬件團隊參與進來，百花齊放，百家爭鳴，打造智能硬件的盛宴大餐。然而，以大佬免費、低價策略打壓的智能硬件市場，智能硬件初創(chuàng)者生存艱難。

五、智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊回歸本質才是出路。

在 2014 年，我經歷過一段迷茫，花了幾年時間來做嘿逗安全水杯到底值不值得?身邊的朋友都說，你看，就是你動作太慢，別人的智能水杯都上市了，賣的火熱。我也有過坐不住的時候，水質監(jiān)測和異物提醒的功能搭建，導致生產環(huán)節(jié)比一般情況復雜，我的生產經理多次建議取消這個功能，起初我們幾個人很沮喪，等沉下心來回想，若是取消了這兩個功能，嘿逗能解決用戶的什么痛點?飲水環(huán)境的日益惡劣，特別是有一次家里買到假冒偽劣純凈水，全家人喝了一段時間都不舒服，女兒甚至上吐下瀉的情景歷歷在目，為此我們堅持了下來，花了不少的時間和成本，可在檢驗嘿逗水杯監(jiān)測水質的成果時，我的團隊認為值，我也認為值。

智能硬件是新生事物，真正的普及和便民要走很長的一段路，無疑是一件巨大的好事，是社會發(fā)展的必然趨勢。然而政府支持、市場、技術、上下游環(huán)節(jié)不理想，自身又僅追逐利益，玩概念，玩資本，將實際需求拋諸腦后，導致它已得了重病，下藥無需過猛，一字計之曰“心”，不忘初心，不忘良心，不忘振奮行業(yè)的赤子之心。