過去三年，風(fēng)生水起的智能穿戴被業(yè)界寄予厚望，許多業(yè)內(nèi)人士、機(jī)構(gòu)曾先后預(yù)測2014、2015年將遇市場拐點(diǎn)，兩個時間點(diǎn)的判斷當(dāng)時分別基于谷歌眼鏡、蘋果手表帶來的概念風(fēng)暴。然而現(xiàn)實卻不盡人意，第一代谷歌眼鏡已然失敗，蘋果手表的表現(xiàn)亦未達(dá)預(yù)期。這基本證實了可穿戴智能設(shè)備是一個被過分熱炒的領(lǐng)域，不成熟的技術(shù)形態(tài)和貧瘠的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)令過熱的概念遭遇尷尬，同時也讓消費(fèi)者和投資者止步狂熱，回歸理性。

智能腕帶和頭戴是當(dāng)前可穿戴智能設(shè)備的兩大主戰(zhàn)場，如今兩種產(chǎn)品形態(tài)遭遇的種種掣肘和阻力表明智能穿戴現(xiàn)狀仍處在起步階段，距離被一度超前預(yù)測的“風(fēng)口”、“爆點(diǎn)”尚還遙遠(yuǎn)。

現(xiàn)行智能腕帶產(chǎn)品難以建立有效剛需

作為2015年智能穿戴領(lǐng)域的先鋒產(chǎn)品和晴雨表，Apple Watch的上市并未激發(fā)整個可穿戴智能設(shè)備市場。據(jù)Slice Intelligence最新統(tǒng)計，自今年4月推出以來，Apple Watch累計銷售279萬只，照此推算其全年出貨量將遠(yuǎn)低于摩根士丹利預(yù)測的3600萬。而近期投行Pacific Crest和分析師們相繼下調(diào)其預(yù)期值則驗證了蘋果手表增長乏力的事實。另一方面，安卓智能手表的狀況則更為悲催，據(jù)有效統(tǒng)計其出貨量只有蘋果手表的零頭而已。

業(yè)內(nèi)許多人士將智能腕帶的不佳表現(xiàn)歸咎于剛性需求的缺乏其不無道理。智能終端產(chǎn)品建立有效剛需有兩種體現(xiàn)，其一是打破舊有剛需關(guān)系，強(qiáng)調(diào)新品的可替代性;其二是另尋消費(fèi)需求，建立新的供需秩序。

iPhone和安卓引領(lǐng)的智能觸屏手持對傳統(tǒng)功能手機(jī)和PC的影響是摧枯拉朽的，它的成功源于對舊終端人機(jī)交互方式的強(qiáng)替代性和建立了移動互聯(lián)時代消費(fèi)生活的新秩序，這兩點(diǎn)實實在在改變了終端世界的重心。

反觀現(xiàn)行智能腕帶產(chǎn)品的局限性，比如輸出終端尺寸過小決定了極其有限的應(yīng)用數(shù)量;再如智能手表脫離手機(jī)運(yùn)行效果差，Apple Watch甚至還做不到獨(dú)立運(yùn)行，只能靠走時尚路線撐場面;續(xù)航則是另一大問題，設(shè)備電池如果堅持不到當(dāng)晚睡前，消費(fèi)者的熱情基本大打折扣。有了致命的地方，其他次要缺陷就會被動放大，比如價格昂貴、體驗糟糕、開發(fā)者熱情不高等等。既不能對舊終端形成可替代性，又難以建立新的消費(fèi)需求，最終折射出來的結(jié)果就是剛需疲軟。

智能頭戴強(qiáng)行捆綁VR/AR概念，技術(shù)實現(xiàn)難度較大

相比智能腕帶產(chǎn)品打時尚牌、缺乏殺手級應(yīng)用的無奈現(xiàn)狀，智能頭戴設(shè)備則陷入了技術(shù)超前和進(jìn)展緩慢的怪境。我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行智能頭戴設(shè)備研發(fā)基本都朝著虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實方向演進(jìn)，盡管VR/AR在未來是一個技術(shù)爆點(diǎn)，市場各方也樂見其成，但囿于不成熟的技術(shù)形態(tài)和較高的市場風(fēng)險，該領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)度遠(yuǎn)落后于智能腕帶，至少迄今為止尚未有實際意義的智能頭戴設(shè)備進(jìn)入消費(fèi)級市場。

第一代谷歌眼鏡退場之后，Oculus Rift和Microsoft HoloLens分別成為VR、AR的領(lǐng)銜產(chǎn)品，二者目前在推出消費(fèi)者版本問題上亦是小心謹(jǐn)慎。VR的雙路鏡頭和3D化虛擬場景處理，AR的3D全息投影技術(shù)都是該領(lǐng)域正在尋求突破的難題，如不能有效實現(xiàn)這些超前技術(shù)，智能頭戴將難有價值。

Digi-Capital發(fā)布的一份報告稱，至2020年全球VR/AR市場規(guī)模將達(dá)到1500億美元，其中AR1200億，VR300億美元。這份報告很有刺激性，而事實上VR/AR仍處在起步和探索階段，未來幾年能否有跨越式的進(jìn)展尚難下定論。VR/AR技術(shù)在軍事航天、工業(yè)仿真等領(lǐng)域早已存在多年，正如許多偉大產(chǎn)品的歷史進(jìn)程都經(jīng)歷了從國防軍用、大型商用到個人消費(fèi)的過程，比如因特網(wǎng)的前身ARP Anet。

VR/AR的技術(shù)演化也必然面臨一個過程，這個過程至少不是一兩年能夠走完的。任天堂公司95年推出的VR主機(jī)Virtual Boy當(dāng)時可謂大膽超前，可結(jié)果如何大家都知道。不成熟的技術(shù)形態(tài)是其尚不能進(jìn)入消費(fèi)級領(lǐng)域的主要原因。

由此可見，現(xiàn)行以智能腕帶、頭戴為主的可穿戴智能設(shè)備產(chǎn)品若想取得大的進(jìn)展，必須建立有效剛需和實現(xiàn)技術(shù)成熟，而后者是促進(jìn)前者的催化條件。譬如萬眾矚目的3D全息投射+手勢語音操控是最有希望取代當(dāng)前普通物理屏+觸控的未來技術(shù)，一旦產(chǎn)品成型技術(shù)成熟，勢必引發(fā)下一波技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)大潮。然而，距離理想化的產(chǎn)品模型，智能穿戴還有長路要走。

值得一提的是，Oculus Rift引領(lǐng)的虛擬現(xiàn)實游戲狂潮吸引了微軟、三星、索尼等巨頭紛紛入局，傳統(tǒng)端游廠商亦寄望借助VR游戲?qū)崿F(xiàn)復(fù)興，如此一來，智能頭戴以VR游戲頭盔的產(chǎn)品形態(tài)在游戲領(lǐng)域率先成型已大勢所趨。這或許也是2015年整個智能穿戴領(lǐng)域最值得期待的成果和焦點(diǎn)