小天鵝明天“吃下”榮事達？

資產(chǎn)重組逼近最后關口，打造“美的系”洗衣機平臺

一場以沖擊中國洗衣機產(chǎn)業(yè)格局為目標的整合正逼近最后關口，5月19日，小天鵝A(000418) 和美的電器(000527)雙雙發(fā)布停牌公告稱，中國證監(jiān)會上市公司并購重組審核委員會將于5月21日審核公司重大資產(chǎn)重組事項，在審核完成并公布結果后復牌。對于行業(yè)人士來講，“重大資產(chǎn)重組”的信息清晰地指向“小天鵝定向增發(fā)收購美的旗下榮事達洗衣設備的重組”，美的構建以小天鵝為主體的大洗衣機產(chǎn)業(yè)平臺迎來終極大考。

產(chǎn)業(yè)整合借力資本平臺

這場備受資本市場和實業(yè)界關注的“大戲”，小天鵝是臺上的主角，美的卻是總導演。在做大了小家電和空調產(chǎn)業(yè)后，美的相關多元化鎖定了冰箱和洗衣機領域，并購成為其迅速切入的突破口。

2004年11月，美的接盤收購了美泰克與榮事達集團合資公司51%股份，再增資收購到75%。2008年4月，美的電器以16.8億元巨資收購小天鵝24.01%股權，成為第一大股東。此外，美的電器還通過全資子公司TitoniInvestmentsDevelopmentLtd.持有小天鵝的B股股份，占小天鵝總股本的5.63%，即美的電器直接、間接控股小天鵝29.64%的股權。

幾年間，在美的旗下洗衣機業(yè)務即有了美的、榮事達和小天鵝三個品牌，解決同業(yè)競爭成為必須，而這也正成為美的打造統(tǒng)一洗衣機產(chǎn)業(yè)平臺的開始。圍繞這個“大一統(tǒng)”的戰(zhàn)略，依托資本平臺的產(chǎn)業(yè)整合再度展開。2009年10月8日，小天鵝公告稱正在籌劃重大資產(chǎn)重組事項，小天鵝A及美的電器10月9日起雙雙停牌。小天鵝20日發(fā)布公告稱，公司擬向美的電器發(fā)行股份購買其持有的榮事達洗衣設備69.47%的股權，資產(chǎn)預估值為7.2億元。

小天鵝本次定向增發(fā)擬以8.63元/股的價格發(fā)行8483萬股。受此重組預案刺激，小天鵝股票復牌即連續(xù)兩天無量漲停。

三年謀定行業(yè)頭把交椅

5月21日，小天鵝定向增發(fā)預案能否過會，實際上已經(jīng)不單單是一起資本事件，背后更直接關乎著一場實業(yè)的角力。

入主小天鵝后，美的電器將小天鵝的主營業(yè)務定位為發(fā)展中高端洗衣機，并相繼剝離了一系列非相關資產(chǎn)。目前，美的集團旗下美的、榮事達和小天鵝三個品牌洗衣機的銷售部門、供應鏈、制造和研發(fā)部門已完成整合，“實行一套班子，統(tǒng)一管理”，出身小天鵝的柴新建，為事業(yè)部的總裁。

一旦將榮事達招至麾下，小天鵝將成為“美的系”洗衣機平臺。柴新建在接受羊城晚報記者專訪時表示，榮事達擁有年產(chǎn)800萬臺波輪洗衣機的生產(chǎn)能力；美的品牌洗衣機將致力于滾筒的普及；而小天鵝擁有專業(yè)技術優(yōu)勢，將成為三大品牌中的主導，主攻國內洗衣機市場從波輪到滾筒的升級換代。

公開資料顯示，目前排名行業(yè)第二和第三的小天鵝、榮事達再加上美的，整個“美的系”在國內洗衣機市場的總體份額已接近20%，對市場多年來的洗衣機“老大”已形成了實質性挑戰(zhàn)。小天鵝股份有限公司總經(jīng)理柴新建昨天表示，規(guī)劃三個品牌的洗衣機業(yè)務規(guī)模今年將突破1000萬臺，力爭在三年時間內重拾行業(yè)第一的地位。