2000年，美的集團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)了“百億”跨越，而對(duì)于美的集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健來(lái)說(shuō)，這才是美的大跨越的開(kāi)始，他開(kāi)始帶領(lǐng)美的向千億征程邁進(jìn)。他給美的制定的成長(zhǎng)路徑是——以并購(gòu)?fù)瓿杉译姰a(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化，進(jìn)行縱向整合，使美的成為全家電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張、整體利潤(rùn)增長(zhǎng)。
10年之后目標(biāo)如期完成，而勇為人先而踏實(shí)低調(diào)的何享健又要“再造一個(gè)美的”。
1999年，何享健提出了“拆散火車頭、打造聯(lián)合艦隊(duì)”的新理念，美的相繼成立了以空調(diào)、電扇、電飯煲等產(chǎn)品為核心的事業(yè)部，以及美的家庭電器事業(yè)部，后者逐漸發(fā)展成了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的小家電產(chǎn)品制造基地，下轄8個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。
這一年，何享健在整個(gè)美的集團(tuán)范圍內(nèi)推行員工持股制，促使產(chǎn)權(quán)和分配機(jī)制改革，使員工和企業(yè)形成“休戚與共”的團(tuán)隊(duì)，大大增強(qiáng)了“美的人”的戰(zhàn)斗力。2001年，美的完成了公司高層經(jīng)理人股權(quán)收購(gòu)，進(jìn)一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度。
2004年，何享健以2.34億元收購(gòu)了廣州國(guó)際集團(tuán)有限公司所擁有的42.36％華凌集團(tuán)股權(quán)，拉開(kāi)了其并購(gòu)擴(kuò)張之路。此后4年間，美的將華凌、榮事達(dá)、小天鵝等著名白電區(qū)域品牌收在麾下，凈資產(chǎn)增加了40％，集團(tuán)市值更是翻番。但并購(gòu)直接導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率上升，美的在2009年的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70％，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。
何享健很清楚自己是在冒險(xiǎn)，但是，他別無(wú)選擇。此刻，海爾、三星等家電第一陣營(yíng)遙遙領(lǐng)先，格蘭仕等第二陣營(yíng)則步步緊逼，稍有松懈，美的就可能被對(duì)手超越，被同業(yè)淘汰。
美的須保持相對(duì)高的奔跑速度，同時(shí)迅速擴(kuò)大規(guī)模，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)千億銷售額是美的叫板第一陣營(yíng)的必由之路。通過(guò)并購(gòu)、橫向、縱向整合，美的的產(chǎn)能迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品線迅速豐富，同時(shí)，在諸多產(chǎn)品上擁有完整的生產(chǎn)線，具備了核心部件的研發(fā)、制造能力，如美的擁有了空調(diào)、冰箱的核心部件壓縮機(jī)工廠。
“內(nèi)功”基礎(chǔ)打好后，何享健開(kāi)始進(jìn)行全球布局。
與海爾不惜血本在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)直接開(kāi)設(shè)工廠、TCL冒險(xiǎn)收購(gòu)湯姆遜和阿爾卡特等國(guó)際化路徑不同，何享健遵循的是先易后難的原則，先模仿學(xué)習(xí)，再通過(guò)并購(gòu)“小步快走”推進(jìn)全球化布局。
就在兩年前，何享健直接拒絕了美國(guó)第三大家電巨頭美泰克的出售邀約。曾經(jīng)激進(jìn)的何享健此時(shí)顯得非常保守，他堅(jiān)持美的寧可走慢一兩步，也不能走錯(cuò)半步。他觀察到美國(guó)、歐洲企業(yè)來(lái)中國(guó)收購(gòu),尚有90%會(huì)失敗，本土家電企業(yè)在沒(méi)有雄厚資本實(shí)力、成熟管控體系和流程手段下，如何整合跨國(guó)企業(yè)？
因此，美的的全球化戰(zhàn)略在發(fā)達(dá)國(guó)家還是以O(shè)EM為主，只有在新興市場(chǎng)國(guó)家才逐步設(shè)立工廠、發(fā)展自有品牌。
10年后，何享健當(dāng)年的激進(jìn)冒險(xiǎn)獲得了回報(bào)：美的電器在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品上均有超越：美的洗衣機(jī)2010年上半年超越海爾成為國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)第一；空調(diào)超越格力成為行業(yè)第一；電冰箱則位居行業(yè)第二。
2001年,美的集團(tuán)海外銷售收入不足2億美元,到2009年這一數(shù)字已經(jīng)超過(guò)34億美元。2010年，美的集團(tuán)海外業(yè)務(wù)收入有望達(dá)到55億美元。截至2010年10月,美的集團(tuán)銷售收入突破1000億元，美的是繼海爾之后，國(guó)內(nèi)第二個(gè)年銷售收入突破千億元大關(guān)的家電企業(yè)。
美的跨入“千億俱樂(lè)部”的節(jié)點(diǎn),正值中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，綠色、個(gè)性化和智能化已成家電消費(fèi)市場(chǎng)的主流。何享健已明確提出“再造一個(gè)美的”計(jì)劃，未來(lái)5年將繼續(xù)探索增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元。|xGv00|313620bf11cbff925a5fc5536b2e782a_MUI.ready(function(){_MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo');})