4、轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)：12月20日，寬帶媒體技術(shù)公司ARRIS宣布，已經(jīng)和谷歌簽署最終協(xié)議，將以23.5億美元的現(xiàn)金加股票從摩托羅拉移動手中獲得摩托羅拉家庭業(yè)務(wù)。

5、關(guān)閉官網(wǎng)：摩托羅拉已經(jīng)在歐洲、非洲、中東等多個國家和地區(qū)關(guān)閉了其專門網(wǎng)站，亞太地區(qū)只剩下澳大利亞、中國內(nèi)地、日本和韓國4個官網(wǎng)存在。此外，摩托羅拉移動的手機(jī)應(yīng)用商城“智件園”也掛出聲明表示，將于12月26日關(guān)閉。

6、精簡業(yè)務(wù)線：摩托羅拉改變了以往的“機(jī)海”戰(zhàn)術(shù)，全面停止制造低端產(chǎn)品，將專注于4大產(chǎn)品線：主要包括以RAZR為代表的高端機(jī)、droid X系列的手機(jī)、平板電腦以及圖像身份認(rèn)證。

谷歌這一系列的調(diào)整意味著什么？

谷歌對摩托羅拉的一系列調(diào)整，讓谷歌陷入了變賣資產(chǎn)的嫌疑，“谷歌要把摩托羅拉做死。”此類的說法早已不絕于耳。但谷歌這一系列在外界看來不可思議的舉動，實際上是作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的谷歌與摩托羅拉等傳統(tǒng)手機(jī)制造商的思維模式的迥異。

以谷歌出售工廠為例，制造業(yè)是在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，利潤低下是不爭的事實，因此像蘋果這樣的“大牌”都不會親自動手生產(chǎn)手機(jī)及零部件。摩托羅拉出售工廠，意在縮小成本、整合資源，將精力專注于手機(jī)硬件的設(shè)計以及移動體驗的創(chuàng)新，對其自身發(fā)展來說未必是壞事，而這也符合谷歌更加專注于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的思維模式。

當(dāng)然，谷歌出售摩托羅拉的部分業(yè)務(wù)，也有無奈的成分。機(jī)頂盒也是摩托羅拉的一項重要業(yè)務(wù)。在宣布收購計劃后，谷歌也意識到需要保留該業(yè)務(wù)，因為Google TV未獲成功，而谷歌仍然希望在客廳爭奪戰(zhàn)中搶得一席之地。于是，多家有線電視系統(tǒng)運(yùn)營商便聯(lián)手反對這一計劃，并威脅要對谷歌開戰(zhàn)。谷歌最終退縮，同意盡快出售機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。

摩托羅拉的未來究竟會走向何方？

在外界看來，摩托羅拉在谷歌體系內(nèi)的位置非常尷尬，它的存在會讓谷歌的合作伙伴存有戒心，而谷歌自主品牌Nexus的出現(xiàn)，似乎更讓摩托羅拉變得可有可無。

不過，來自摩托羅拉的內(nèi)部人士卻顯得很樂觀：“Nexus是谷歌面向開發(fā)者的原生態(tài)手機(jī)，并非是面向最終消費者的產(chǎn)品，與摩托羅拉的手機(jī)定位不同。”

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互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波也認(rèn)為，谷歌的手機(jī)戰(zhàn)略更專注于軟件和服務(wù)，Nexus的使命主要是樹立標(biāo)桿，從硬件配置到價格，而絲毫沒有用來賺錢的意圖。

以谷歌的互聯(lián)網(wǎng)思維來看，生產(chǎn)制造并不重要，重要的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和品牌，從而擁有像蘋果一樣的產(chǎn)業(yè)鏈把控能力。賣掉生產(chǎn)線、收縮產(chǎn)品，讓摩托羅拉一年只推4-5款精品手機(jī)，谷歌希望借助摩托羅拉的設(shè)計能力達(dá)成如蘋果一樣的市場效應(yīng)。

收購摩托羅拉之后的一系列“關(guān)停并轉(zhuǎn)”背后，我們可以理解為是谷歌再塑摩托羅拉輝煌的“試驗”心理。

不過從目前來看，在Android陣營中，三星以30%以上的市場份額占據(jù)頭把交椅，HTC、華為、中興等廠商的市占率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過摩托羅拉，其品牌影響力早已不復(fù)當(dāng)年。

因此，摩托羅拉目前還沒有能力成為谷歌的硬件補(bǔ)充后盾，也未能填補(bǔ)其高端市場空缺。谷歌和摩托羅拉的整合效果如何，有待時間檢驗。

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來源：[db:出處]

作者：tee