2019年Stibo喜迎成立225周年。雖然歷經(jīng)多個不同的時代，但公司的基礎(chǔ)仍然堅實，商業(yè)和財務(wù)表現(xiàn)及敏捷性雙雙創(chuàng)下歷史新高。

“長期穩(wěn)定的所有權(quán)對我們和我們的客戶都意義重大。我們擁有亙古不變的視角，何其幸哉。”

談到Stibo，集團首席執(zhí)行官卡斯滕•克里斯滕森(Carsten Christensen)對公司225年的發(fā)展史有著清晰的認(rèn)識：始終秉承負(fù)責(zé)、體面和尊重的理念。

自從Aarhus 基金會于1794年成立印刷公司以來，公司在其發(fā)展歷程中經(jīng)歷了很多重大的里程碑事件，首當(dāng)其沖的當(dāng)屬1966年Stibo基金會的成立，該基金會承擔(dān)了上一任所有人Erik Kjær 的全部所有權(quán)。“規(guī)則之書”–公司章程–作為他將所有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給基金會的一個附加條件，詳細(xì)描述了Stibo應(yīng)該如何以長遠(yuǎn)的眼光來運營、絕對的最高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力來經(jīng)營業(yè)務(wù)。

這種所有權(quán)為Stibo從一家中等規(guī)模的地方性印刷公司發(fā)展成為所有核心領(lǐng)域的強大玩家奠定了堅實基礎(chǔ)：Stibo Systems提供軟件解決方案來幫助大量的世界級企業(yè)將高質(zhì)量數(shù)據(jù) (MDM)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)效益;Stibo Complete在開發(fā)、制作和分發(fā)物理和數(shù)字營銷材料方面是斯堪的納維亞地區(qū)的佼佼者;CCI為世界各地的傳媒公司提供軟件解決方案。Stibo擁有超過1300名員工，業(yè)務(wù)遍及五大洲的20多個國家。

Carsten Christensen表示：“我非常尊重Erik Kjær通過奠定堅實基礎(chǔ)來保護公司屹立不倒的選擇。這對公司的進一步發(fā)展是至關(guān)重要的。”

他補充說到：“我們的責(zé)任是明智地行動，深謀遠(yuǎn)慮。所以我們能夠屹立不倒。Stibo很穩(wěn)定，我們不會讓自己失去理智，無論是在順境還是逆境。我們不會做任何不負(fù)責(zé)任的事情。”

企業(yè)文化

集團CEO認(rèn)為長期所有權(quán)是一個重要的競爭參數(shù)。

“作為一家由基金會擁有的企業(yè)，我們無需向股東派發(fā)股息，也不需要將可觀的利潤用在私募股權(quán)基金上。相反，我們可以把利潤再投資到公司，確保為未來的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

這種穩(wěn)健讓我們敢于投資–即使在別人停滯不前的艱難時期也是如此。與此同時，長遠(yuǎn)的眼光和堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，使我們有時間、有能力與客戶合作，創(chuàng)建符合客戶需求變化的全新解決方案。”由于變化速度越來越快，不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變得比以往任何時候都更加重要。

Carsten Christensen表示“適應(yīng)性”是Stibo取得成功的關(guān)鍵要素。

事實上，我們之所以得以生存和發(fā)展，主要是因為我們始終擁有能夠推動整個公司做出改變的有膽量、有技能、有手段的員工。基礎(chǔ)一直都沒變，但Stibo已經(jīng)完成了多次自我顛覆。公司一直都希望進入新領(lǐng)域，并且不去刻意構(gòu)建商業(yè)案例。這正是Stibo在商業(yè)領(lǐng)域長時間屹立不倒的原因之一，也是Stibo能在未來繼續(xù)長期保持蓬勃發(fā)展的原因之一。”

不斷建立合作關(guān)系

Carsten Christensen指出了未來幾年將出現(xiàn)顯著增長的領(lǐng)域：

他表示：“毫無疑問，我們將尋求建立更多的技術(shù)合作伙伴關(guān)系”。

Carsten Christensen表示：“技術(shù)發(fā)展如此之快，時間不允許我們完全自給自足。我們希望建立更多的伙伴關(guān)系，共同解決問題，而不是相互競爭。Stibo在各個領(lǐng)域都有很強的地位，但在某些情況下，為了幫助客戶解決問題，我們需要其他公司參與進來。我們希望這樣做。一家公司不可能滿足所有人的需求。我相信，大多數(shù)科技公司都會同意我的觀點。

在他看來，關(guān)鍵是要敞開大門：

“我們的事業(yè)是獨一無二的，因此，如果我們希望與其他企業(yè)合作，就必須心甘情愿地讓他們參與到我們的工作中 – 否則，我們將無法完全從中受益。”

立足本地、覆蓋全球

他認(rèn)為，五年之后，Stibo的全球影響力甚至比現(xiàn)在還要強大。

我們在丹麥和斯堪的納維亞占據(jù)優(yōu)勢的市場地位。但問題是，這些地區(qū)的人口太少了。”

他表示：“我們需要進一步貼近客戶。”盡管身處數(shù)字時代，但他的說法卻是無可厚非的：

Carsten Christensen解釋說：“我們需要真正地接觸客戶，在世界上更多的地區(qū)部署員工，如南美洲和亞洲。我們?nèi)孕柃A得中國的大客戶;為此，我們需要真正落戶中國，了解他們面臨的具體挑戰(zhàn)、他們的語言和文化。我們需要兼顧全球化和本地化。”

吸引志向遠(yuǎn)大的年輕人才

擺在我們面前的挑戰(zhàn)之一是吸引高素質(zhì)的年輕員工。Carsten Christensen很清楚這一點，正因如此，Stibo多年來一直高度重視參與并支持為公司提供主要“原材料”– 即積極向上的高素質(zhì)員工的教育環(huán)境。例如，Stibo已與丹麥領(lǐng)先的教育機構(gòu)之一“奧爾胡斯大學(xué)”(Aarhus University)建立了合作關(guān)系。此外，作為旨在幫助員工、年輕學(xué)生和企業(yè)家培養(yǎng)新觀點的創(chuàng)意平臺，Stibo Accelerator正在助力這家老牌企業(yè)吸引年輕科技人才。

Carsten Christensen表示，近年來，Stibo對年輕人的吸引力越來越大：

“如今的年輕人都有清晰的意識，如果在一家重視環(huán)境、氣候和共同資源的公司工作，他們的工作態(tài)度便會很積極。他們希望起到模范帶頭作用，并參與應(yīng)對地球面臨的挑戰(zhàn) – 這一點相當(dāng)令人欽佩，我相信他們這種意識將會產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響。

我們發(fā)現(xiàn)，年輕人在選擇雇主時，不僅看重薪酬和工作條件，而且還很重視企業(yè)的社會形象。企業(yè)社會責(zé)任(CSR)是吸引新時代人才的一個重要參數(shù)。在這方面，Stibo處于有利地位 – 作為一家基金會擁有的公司，我們的工作不是讓少數(shù)股東變得非常富有，而是為大家的共同利益而努力。

我們可以將利潤重新投資于公司，并通過基金會給體育、文化和弱勢兒童提供經(jīng)濟支持。我們有所作為。這對我們的員工和合作伙伴都很重要，并且在未來將變得更加重要。”

集團CEO微笑著結(jié)束演講：

“225年是一段漫長的時間。對一家企業(yè)而言，在225年的發(fā)展歷程中始終保持經(jīng)濟穩(wěn)定并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，絕非易事。但我們成功了。我們看到公司的初創(chuàng)精神已植入到每一名資深員工的心靈深處，是他們成就了今天的Stibo，我們?yōu)榇硕械津湴梁妥院馈?rdquo;