5月的新竹油桐花盛開(kāi)，京元電每年都選在此時(shí)舉辦家庭日。今年大家特別開(kāi)心，因?yàn)楣救ツ隊(duì)I收創(chuàng)成立24年來(lái)新高，已經(jīng)連續(xù)兩年加薪。
相較于二年前金融風(fēng)暴景氣低迷，無(wú)薪假、減薪的低潮，京元電快速走出陰霾，這二年員工已加薪8%。家庭日這天，所有人臉上洋溢著幸福的笑容，分享甜美的果實(shí)。

京元電成立于1987年5月28日，現(xiàn)為臺(tái)灣最大的半導(dǎo)體專(zhuān)業(yè)測(cè)試廠。

回顧這24年來(lái)的日子，經(jīng)歷2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫、911事件及2002年SARS，2004年DRAM大崩盤(pán)等重大威脅，也有與封測(cè)二哥矽品組成虛擬聯(lián)盟搶單的盛況，一路來(lái)可說(shuō)是在歡笑和淚水中堆砌成長(zhǎng)，也不斷茁壯。

京元電初期以4寸及6寸晶圓切割、研磨和晶粒挑檢等技術(shù)門(mén)檻較低的業(yè)務(wù)為主。

1995年8寸晶圓廠興起，董事長(zhǎng)李金恭嗅到新商機(jī)，帶領(lǐng)公司跨入精密預(yù)燒（燒機(jī)）及計(jì)算機(jī)機(jī)臺(tái)測(cè)試，并延伸至邏輯及混合訊號(hào)測(cè)試業(yè)務(wù)。

1998年之后，京元電相繼投入相關(guān)存儲(chǔ)器及CMOS影像感測(cè)元件及液晶顯示器（LCD）驅(qū)動(dòng)IC測(cè)試的服務(wù)代工，正式走向?qū)I(yè)測(cè)試領(lǐng)域。

轉(zhuǎn)型 揮別營(yíng)運(yùn)陰霾



圖／經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)提供京元電不斷擴(kuò)張，路上也是困難重重。
1998到2000年，科技業(yè)迎接千禧年到來(lái)，大舉擴(kuò)張產(chǎn)能，京元電也跟進(jìn)，展開(kāi)第一波大舉擴(kuò)張資本支出，不僅在1998及1999年相繼買(mǎi)下新竹總部及竹南土地，更在2000年大手筆砸下100億元建廠。

然而千禧年景氣發(fā)展不如預(yù)期，全球DRAM及快閃存儲(chǔ)器（Flash）價(jià)格暴跌，各大DRAM廠虧損連連，更逼得聯(lián)電、世界先進(jìn)等臺(tái)灣廠商退出，當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)存儲(chǔ)器訂單占京元電整體營(yíng)收逾七成，世界先進(jìn)的退出，意味給京元電的訂單全數(shù)「歸零」，這是京元電第一次受到重創(chuàng)。

人說(shuō)「屋漏偏逢連夜雨」，就在世界先進(jìn)訂單大撤退，銀行團(tuán)還雨天收傘，原先答應(yīng)的借款因?yàn)榫皻怏E降全被凍結(jié)，加上又遇到投資人的訴訟纏身，當(dāng)時(shí)對(duì)京元電而言，可說(shuō)是「最冷的寒冬」。

面對(duì)公司成立以來(lái)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，京元電員工上下一心，為龐大的產(chǎn)能找尋新訂單，并尋求資金活水。后來(lái)找到矽品結(jié)盟，順利轉(zhuǎn)型在邏輯等非存儲(chǔ)器搶占一席之地。

矽品當(dāng)年透過(guò)參與私募京元電私募，取得10%股權(quán)，矽品還有意發(fā)展虛擬封測(cè)集團(tuán)，相繼入股矽格、全懋及南茂。

盡管矽品放棄發(fā)展虛擬集團(tuán)的構(gòu)想，陸續(xù)出脫持股，但透過(guò)與矽品的合作，京元電也開(kāi)始發(fā)展一套自有的營(yíng)運(yùn)脈絡(luò)，更體悟到「不該再躁進(jìn)攻取標(biāo)準(zhǔn)型存儲(chǔ)器測(cè)試」的營(yíng)運(yùn)方向。

傲人 營(yíng)收成長(zhǎng)百倍

2004年過(guò)后，半導(dǎo)體景氣再次復(fù)蘇，京元電與日本游戲機(jī)大廠建立好關(guān)系，承接大量關(guān)鍵芯片測(cè)試訂單，也讓京元電展開(kāi)第二波大規(guī)模資本支出，從2004年到2007年，幾乎一年就蓋一個(gè)廠，短短四年間，資本支出金額高達(dá)300億元，掌握整合元件廠（IDM）加速釋出委外封測(cè)訂單的商機(jī)。

業(yè)界解讀，京元電此舉意在嚇阻同業(yè)搶進(jìn)測(cè)試領(lǐng)域，藉大規(guī)模的擴(kuò)張，希望筑起一道高墻，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阻擋在外。

雖然金融風(fēng)暴其間，讓京元電營(yíng)運(yùn)再度沈潛，但由于底子打得深，很快便能安然度過(guò)。當(dāng)其它同業(yè)專(zhuān)注在大舉提高資本支出的時(shí)候，京元電羽翼豐厚，專(zhuān)心爭(zhēng)取訂單，這樣的策略明顯奏效。

2010年，京元電全年?duì)I收沖上142.38億元，創(chuàng)成立以來(lái)最佳成績(jī)，年增率35.3%，并且在非存儲(chǔ)器產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的測(cè)試廠（含前端晶圓測(cè)試及后端的芯片測(cè)試）。

李金恭認(rèn)為，京元電以前是「高筑墻」，未來(lái)將是「廣積糧」。

他強(qiáng)調(diào)，「廣積糧」要從兩各方向著手，分別是提升自有設(shè)備比重，以及爭(zhēng)取更多國(guó)外新客戶，才能厚植實(shí)力，挑戰(zhàn)下一個(gè)百倍成長(zhǎng)的契機(jī)。

李金恭 下一步要廣積糧

京元電成立初期，年?duì)I收僅1.5億元，24年后搖身一變，年?duì)I收沖上142.28億元的歷史新高，董事長(zhǎng)李金恭堪稱(chēng)是成就公司「24年成長(zhǎng)近100倍」的大功臣。

李金恭的人生也像京元電一樣，充滿曲折，他曾歷經(jīng)胃癌、肝癌纏身的苦痛，但都沒(méi)被打倒，客家人的硬頸個(gè)性展露無(wú)遺。他強(qiáng)調(diào)，京元電歷經(jīng)幾次大擴(kuò)建之后，過(guò)去是「高筑墻」，未來(lái)將朝「廣積糧」目標(biāo)前進(jìn)。

對(duì)于京元電能有今天的成就，他謙虛地說(shuō)：「都是貴人幫忙」，包括聯(lián)電榮譽(yù)董事長(zhǎng)曹興誠(chéng)、聯(lián)電榮譽(yù)副董事長(zhǎng)宣明智、聯(lián)電老長(zhǎng)官劉英達(dá)、曾子章及矽品董事長(zhǎng)林文伯和聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介等科技業(yè)聞人，都是他銘感五內(nèi)的貴人。以下是李金恭訪談紀(jì)要：

問(wèn)：談?wù)勀闩c京元電的淵源？

答：京元電成立于1987年5月，由日月光團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)立，經(jīng)營(yíng)沒(méi)多久就賣(mài)給在新竹經(jīng)營(yíng)書(shū)店的老板，但不到三年，這位老板便想退出，那時(shí)我在聯(lián)電擔(dān)任制造部經(jīng)理，正想出來(lái)創(chuàng)業(yè)，于是就和京元電的團(tuán)隊(duì)洽商先接手一半的股權(quán)，1990年底再找到資金吃下另一半，正式接手。

問(wèn)：京元電為何在1995年轉(zhuǎn)型成為專(zhuān)業(yè)測(cè)試廠？

答：京元電最早以4寸和6寸晶圓切割、研磨和晶粒挑檢為主，這些芯片大多不需要測(cè)試，1995年8寸晶圓廠興起，芯片精密度提高，對(duì)測(cè)試需求提高，京元電也開(kāi)始轉(zhuǎn)進(jìn)專(zhuān)業(yè)測(cè)試領(lǐng)域。

「摩爾定律」在8寸廠后，加速晶圓制程推進(jìn)，芯片結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、精密，測(cè)試難度相對(duì)提高，加上測(cè)試機(jī)器設(shè)備昂貴，很多小型集成電路設(shè)計(jì)業(yè)者無(wú)力承擔(dān)，加上大型IC制造業(yè)者為了集中精力發(fā)展半導(dǎo)體制程，也逐漸將后段封測(cè)工作外包，剛好京元電開(kāi)疆辟土的機(jī)會(huì)。

問(wèn)：京元電在2002年透過(guò)私募邀請(qǐng)矽品入股，雙方策略結(jié)盟，為何有此作法？

答：2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫，企業(yè)換機(jī)潮不如預(yù)期，京元電當(dāng)時(shí)最大的業(yè)務(wù)主力是存儲(chǔ)器測(cè)試，沖擊很大，尤其面對(duì)大客戶退出、訂單突然消失，每個(gè)月要發(fā)數(shù)千名員工薪資、加上水電等基本費(fèi)用，就要超過(guò)2億元，當(dāng)時(shí)壓力很大，一定要找新伙伴支持。

一開(kāi)始我們是和韓國(guó)最大封測(cè)廠艾克爾（Amkor）洽商策略結(jié)盟，但Amkor后來(lái)也發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，后來(lái)才轉(zhuǎn)與矽品結(jié)盟，但后來(lái)矽品也放棄原本設(shè)想的「虛擬封測(cè)集團(tuán)」架構(gòu)，賣(mài)掉京元電股權(quán)。

問(wèn)：京元電未來(lái)的愿景？

答：京元電歷過(guò)去幾年大幅擴(kuò)張，可以稱(chēng)為「高筑墻」，未來(lái)我們朝「廣積糧」目標(biāo)努力，將透過(guò)拉升自有測(cè)試設(shè)備測(cè)試營(yíng)收占比至二成的方式，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。[!--empirenews.page--]

其次要提升海外客戶比重，迎接國(guó)外整合元件大廠及IC設(shè)計(jì)廠擴(kuò)大委外代工的潮流，希望將營(yíng)收占比提升與國(guó)內(nèi)客戶各占一半。

問(wèn)：你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為何？未來(lái)你最想做的事？

答：我一直秉持「凡事謙卑的面對(duì)它、改對(duì)它；做錯(cuò)就認(rèn)錯(cuò)并自我反省?！怪劣谖磥?lái)，我希望能帶著老婆到世界很多地方走走，畢竟還有很多地方我們都沒(méi)去過(guò)。

電子雞 賺第一桶金

電子雞、存儲(chǔ)器及邏輯IC是伴隨京元電業(yè)績(jī)成長(zhǎng)及轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵電子產(chǎn)品，見(jiàn)證京元電的成長(zhǎng)史。

京元電成立初期，做的是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中附加價(jià)值偏低的晶圓切割，苦撐二年后，董事長(zhǎng)李金恭毅然決然帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型，一路走到難度更高的邏輯性IC測(cè)試，更因此搶搭1997年電子雞大賣(mài)商機(jī)，賺進(jìn)公司的第一大桶金。

1998年，京元電更開(kāi)發(fā)出晶圓測(cè)試和完成品測(cè)試，1999年又發(fā)展記憶產(chǎn)品的晶圓和邏輯測(cè)試，在這段期間內(nèi)，京元電成為有五大生產(chǎn)事業(yè)處的大企業(yè)，正式走向擴(kuò)張期。

但在2001年頓失存儲(chǔ)器訂單后，也讓京元電轉(zhuǎn)攻邏輯及利基型記憶產(chǎn)品，果然業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，2007年創(chuàng)下年?duì)I收136億元佳績(jī)后，去年又再改寫(xiě)新高，達(dá)到142.38億元。

員工來(lái)祝壽／ 從戀愛(ài)到小孩長(zhǎng)大 陪著公司茁壯

京元電就象是我的我第二個(gè)家，我從單身到戀愛(ài)、結(jié)婚生子，小孩現(xiàn)在已經(jīng)上大學(xué)，我不僅見(jiàn)證公司的成長(zhǎng)，公司也陪著我走過(guò)人生每一個(gè)各重要的階段。

回想當(dāng)年剛到公司，在新竹廠教育訓(xùn)練待了一個(gè)月，1989年7月頭份廠成立，包括我在內(nèi)的員工僅有四位。我們四個(gè)人就當(dāng)「種子人員」，慢慢地，作業(yè)人員也擴(kuò)編至10到20位。

一開(kāi)始，每個(gè)人對(duì)于工作并不是很上手，常常出給客戶的貨白天才剛出手，當(dāng)天晚上就又被退貨回來(lái)。但大家不因此氣餒，反而愈做愈起勁，慢慢地對(duì)環(huán)境及工作愈來(lái)愈熟悉，公司訂單也顯著增加，甚至超過(guò)廠區(qū)所能容納，我們還曾經(jīng)因?yàn)橛唵翁珴M，前后搬了好次家。

回首一路走來(lái)，我很感謝董事長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)給我一份安穩(wěn)的工作環(huán)境；也感謝我的家人給我一路支持。更特別感謝我們部門(mén)的主管Assy，不厭其煩教導(dǎo)我如何從產(chǎn)線與辦公室作業(yè)一起結(jié)合一整，讓我從完全不懂計(jì)算機(jī)到現(xiàn)在可以應(yīng)用辦公室軟件于日常管理中，與公司一同成長(zhǎng)。（陳佑寧口述）