主題高端對話——老IT新路(騰訊科技攝)

3月25日消息，在IT領袖峰會“老IT新路”的主題高端對話中，聯(lián)想楊元慶、中興史立榮、微軟張亞勤齊聚一堂，共話IT業(yè)元老企業(yè)未來之路，對話由數(shù)字中國常務理事、《英才》雜志社社長宋立新主持。

楊元慶認為，柯達的失敗在于沒有順應互聯(lián)網及數(shù)字化時代的趨勢，在談到聯(lián)想未來之路時，楊元慶表示，PC時代將向“PC+”時代轉型，未來PC無處不在，隨著技術的發(fā)展，芯片越來越小，功能跟過去的PC也不一樣，三年后，隨著筆記本的升級與創(chuàng)新，筆記本的出貨量并不會被平板電腦超越。

張亞勤(微博)稱，微軟最近幾年正在做一個大的轉型，微軟在移動方面是“起了一個大早，趕了一個晚集”，微軟30年來每過5年-10年都會遇到一個大的挑戰(zhàn)，都會有一個大的轉型。張亞勤透露，微軟在云方面將有更大的投入，包括有Windows服務、私有云，希望今年或明在中國年推出。并認為，高科技企業(yè)未來“專利是核武器”。

史立榮稱，中興通訊“還是一個小伙子”，最近幾年的增長率仍然在30%以上，并認為隨著蘋果iPhone的市占率不斷提高，蘋果將慢慢喪失高端用戶，在大量中國人看來，蘋果產品已經成了“身份的象征”。對于中興，史立榮稱有必要加強B2B2C市場，強化品牌提升，強化渠道建立，提升附加值。

宋立新 《英才》雜志社社長(騰訊科技攝)

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶(騰訊科技攝)

微軟全球資深副總裁(騰訊科技攝)

中興通訊總裁兼執(zhí)行董事史立榮(騰訊科技攝)

以下為文字實錄：

宋立新：我先給大家介紹一下這場論壇的嘉賓，先請嘉賓上臺入座。

本場論壇的嘉賓有三位，聯(lián)想集團的CEO楊元慶，全球第二大的PC企業(yè)在今年的消費電子展還推出了智能電視，要成為消費類電子的巨頭;第二位嘉賓是中興通訊的總裁史立榮，他們是中和通訊解決方案的通訊商，也是中國最大的通訊設備上市公司;第三位是微軟中國的董事長張亞勤，大家都了解微軟是全球PC的軟件巨頭，同時他們在云計算方面有很多體會。

在開始今天論壇的時候，我想有一個小小的插曲，關于這個題目的產生過程。大家都知道這個題目叫“老IT的新路”，所以一提出來的時候很多人有異議，比如亞勤覺得他們很年輕，一點都不老，所以題目的設計者丁健，昨天叮囑我說，再說一個“老”的時候，一定要加上一句，老的代表這些企業(yè)，他們是IT界的元老，他們對整個行業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻，是功勛級的企業(yè)，以此來規(guī)避老所引起的種種的負面聯(lián)想。

為了讓大家能夠準時吃飯，所以今天論壇大概是在1小時15分鐘左右，我們有幾個問題都是大家比較關注的三家企業(yè)在發(fā)展過程當中的戰(zhàn)略調整的問題，所以如果聽眾有一些問題的話，也可以寫紙條交給這邊的禮儀小姐，交給她們，然后我們會給這些嘉賓最后來一塊回答。

楊元慶：柯達失敗在于沒有順應趨勢

張亞勤：微軟正在醞釀大的轉型

史立榮：中興通訊還是小伙子

有請三位嘉賓上場。感謝各位能夠今天來參加這一屆的IT領袖峰會，剛才我也介紹了上臺的嘉賓，第一個問題是給聯(lián)想集團的董事長楊元慶先生，大家都說老IT新路，元慶覺得自己老了嗎?

楊元慶：我覺得每個企業(yè)都要不斷的去突破，所以新路應該是不斷的去嘗試，但是要走新路，我認為有兩個方面的原因，一個是老路不能走了，要開辟新路，第二是老路不夠走了，需要開辟新的路子。其實這兩個問題，一個是發(fā)展的問題，一個是發(fā)達的問題，不能走了就面臨深層次的問題，不能及早的開辟新路就比較麻煩，柯達就是一個例子，沒有及時的順應互聯(lián)網。當然更多的是即使在現(xiàn)在的路走得很好的情況下，還要尋找新的發(fā)展機遇，尋找新的突破，使得自己的企業(yè)長期的發(fā)展是可以持續(xù)的，所以這是我對于老路和新路的理解。

宋立新：我特別介紹亞勤所在的微軟，在前幾年一直是我們業(yè)內的明星，無論是并購的新聞，包括創(chuàng)新的動作，每每微軟任何一點變化都會成為全世界報紙的焦點。但是這幾年，似乎聚光燈已經從微軟的頭上離開了，在你們的傳統(tǒng)領域里，Google、蘋果不僅搶了很多風頭，同時它們也顛覆了很多有利模式。所以我想問問亞勤，你覺得你們是不是因為老了，所以不再受到那么多的關注?我想聽一下你心里的感受。[!--empirenews.page--]

張亞勤：首先，我們不是做媒體的，所以不在聚光燈下更好。我們一定要走新路，剛才也講了微軟也好，聯(lián)想也好，其實還是充滿了活力的、年輕的IT企業(yè)。過去確實是太有限了，未來的路更廣闊?？匆幌挛④涍@幾年，我們確實是在做大的轉型，從技術方面，從商業(yè)模式，從整個公司的方向，都在做一個大的調整。

宋立新：我們先請史總也談談他對老和新辯證的看法，然后進入今天的重點話題。

史立榮：我覺得中興通訊還是小伙子，因為過去這幾年無論是在產品創(chuàng)新和市場開拓上，已經進入了一個新的增長平臺，過去幾年平均每年增長都在30%以上，所以我們還是小伙子。

宋立新：謝謝，我也可以透露一個新聞，昨天在閉門會議中，TCL的董事長李東生(微博)說他們與海信、長虹成立了智能終端多媒體的聯(lián)盟，所以我今天想問一下元慶，聯(lián)想提出要進入智能電視，臺下今天坐了很多的電視巨頭，你認為聯(lián)想有什么優(yōu)勢在智能電視一推出，就可以有自己的地位和戰(zhàn)略?

楊元慶談聯(lián)想的新路：PC時代向PC+時代轉型

楊元慶：回答這個問題之前，我想先談談聯(lián)想的新路。大家都知道聯(lián)想過去是做個人電腦、做PC的，現(xiàn)在已經是全球第二，我們力爭成為世界第一，我們肯定會在這方面繼續(xù)努力。但實際上現(xiàn)在這個行業(yè)正在發(fā)生變化，我認為從PC的時代走到了PC+的時代，過去的PC有傳統(tǒng)的筆記本電腦、臺式電腦，但未來PC無處不在，雖然技術的發(fā)展，芯片越來越小，功能跟過去的PC也不一樣。為什么我們在過去大大加強在PC以外的技術，包括設置上的，包括智能手機、平板電腦和大家所提到的智能電視。

我們在這些方面是新軍，要向在手機行業(yè)、彩電行業(yè)里的老兵們學習，但是我們有我們的優(yōu)勢，現(xiàn)在這個社會都變成PC的時候，可能它跟原來的使用方式、應用內容的使用方式都會發(fā)生很大的變化，手機可能不再主要是以話音為主了，主要是大家查郵件、上網等為主。未來的電視也不只是接受廣播室的電視節(jié)目內容為主的使用方式，可能更多是通過互聯(lián)網上能夠享受到的內容，可能是一個Video，或者是視頻。所以將來是一個電視、DVD和游戲機合一的產品，在這種情況下，聯(lián)想過去在互聯(lián)網的PC方面就得到了一個充分的發(fā)揮。所以各家有各家的特征，我們有要學習的地方，但是我們也要發(fā)揮傳統(tǒng)領域。

宋立新：謝謝，我也可以透露一個新聞，昨天在閉門會議中，TCL的董事長李東生說他們與海信、長虹成立了智能終端多媒體的聯(lián)盟，所以我今天想問一下元慶，聯(lián)想提出要進入智能電視，臺下今天坐了很多的電視巨頭 ，你認為聯(lián)想有什么優(yōu)勢在智能電視一推出，就可以有自己的地位和戰(zhàn)略?

楊元慶：回答這個問題之前，我想先談談聯(lián)想的新路。大家都知道聯(lián)想過去是做個人電腦、做PC的，現(xiàn)在已經是全球第二，我們力爭成為世界第一，我們肯定會在這方面繼續(xù)努力。但實際上現(xiàn)在這個行業(yè)正在發(fā)生變化，我認為從PC的時代走到了PC+的時代，過去的PC有傳統(tǒng)的筆記本電腦、臺式電腦，但未來PC無處不在，雖然技 術的發(fā)展，芯片越來越小，功能跟過去的PC也不一樣。為什么我們在過去大大加強在PC以外的技術，包括設置上的，包括智能手機、平板電腦和大家所提到的智能電視。我們在這些方面是新軍，要向在手機行業(yè)、彩電行 業(yè)里的老兵們學習，但是我們有我們的優(yōu)勢，現(xiàn)在這個社會都變成PC的時候，可能它跟原來的使用方式、應用內容的使用方式都會發(fā)生很大的變化，手機可能不再主要是以話音為主了，主要是大家查郵件、上網等為主。未來的電視也不只是接受廣播室的電視節(jié)目內容為主的使用方式，可能更多是通過互聯(lián)網上能夠享受到的內容，可能是一個Video，或者是視頻。所以將來是一個電視、DVD和游戲機合一的產品，在這種情況下，聯(lián)想過去在互聯(lián)網的PC方面就得到了一個充分的發(fā)揮。所以各家有各家的特征，我們有要學習的地方，但是我們也要發(fā)揮傳統(tǒng)領域。

宋立新：謝謝。大家都知道，其實每一個做手機的廠商說你看現(xiàn)在手機和平板電腦各個方面都已經合一了，我們在走的這條路上，我們發(fā)展多種形式并不是多元化的，而是相關聯(lián)的。元慶剛才也講了，PC的形態(tài)發(fā)生變化了，也有幾網合一的點了，可以獲取更多的市場。但是大家都知道，這些年在多種形態(tài)的探討中已經有一些企業(yè)，比如思科，最近思科這幾年在多元化的道路上也有很多經驗和教訓，所以元慶再思考一下，等一下再回答 。請亞勤說一下，亞勤最近寫了一個文章，也在業(yè)界很受關注，說IT未來產業(yè)的趨勢是移動互聯(lián)、云計算和自然用戶界面，在Google和蘋果幾經做了這么多的成型的道路上，微軟怎么來應對?

張亞勤談微軟WP經驗：起了個大早，趕了個晚集

張亞勤：如果看一下講到多元化的問題，講到各個不同的形態(tài)，我們會看到更多的屏幕，看到更多的智能手機和平板電腦，我覺得未來有三個重要的核心技術會推動產業(yè)發(fā)展。第一是自然用戶界面，第一是界面的學習，人的感官，包括語音、動作、觸摸、表情，現(xiàn)在已經做了十年、二十年，已經成品，開始形成主流。第二是學習智能，第三個更重要的是怎么超越智能。所以現(xiàn)在通過互聯(lián)網，由于我們有很強的計算能力，由于很多的很 大的數(shù)據(jù)，所以第一次在人類歷史上，我們的機器和自然用戶的界面可以去超越人工智能，知道你可能會想什么，知道你在做什么，知道你的朋友在做什么，知道他們在推薦什么，這是一個大的趨勢。自然用戶界面不僅僅是語音設計，它還有視頻，其實是帶來一個新的人機交互的人工智能的機器學習的大趨勢。

第二是云計算，最近一直在講云計算，其實里面有許多新的創(chuàng)新技術，并不是把過去的東西放一塊。云計算所帶來的變革，不管是企業(yè)還是個人消費者，確實是有顛覆性的。第三是PC功能，十年前有一篇文章說PC并不會消失，十年之后現(xiàn)在中國的PC市場比當時高了十倍，十年前出貨量是800，現(xiàn)在是它的十倍。所以PC的功能在擴展，當時我說PC走向PC+，PC走向PC3，它正成為手機，成為電視，成為汽車，成為家電，所以有電的就 都會有計算，有計算的地方就會上網，上網的地方都是智能。[!--empirenews.page--]

另外，由于用戶界面的出現(xiàn)，使得各種各樣的智能機變得更容易操作，這是一個根本性的東西?；氐絼偛诺膯栴}，在移動方面，微軟做什么?怎么去應對IOS 和安卓、Google的挑戰(zhàn)?講到這個問題，在IOS和Google之前，微軟也在做智能手機的界面，Windows Mobile，現(xiàn)在我們的份額比較少一點，第一點是有好的技術和好的商業(yè)模式，從技術來講，從最新推出的Windows Phone7.0和7.5，確實有很多創(chuàng)新，用的時候感受很深，因為你不需要打開界面就知道有多少信息，知道有什么郵件，知道有什么大事的走向。

第二，它和云是緊密相連的，很多信息與朋友都在上面。從產業(yè)整個發(fā)展的角度講，我們經常和運營商在探討，因為他們都認為急需第三個生態(tài)系統(tǒng)，蘋果是一個成功的生態(tài)系統(tǒng)，安卓是一個成功的系統(tǒng)，現(xiàn)在需要第三個系統(tǒng)形成更多的創(chuàng)新。昨天也在講，現(xiàn)在運營商用了蘋果手機之后，看到利潤大幅下滑，隨著產業(yè)的上升，安卓是一個技術，但是有關平臺的不兼容性和各種版本形成了不同風格，所以希望有開放優(yōu)勢，又有兼容優(yōu)勢，其實PC時代有一個相似的地方，當時蘋果是垂直整合的，是完全開放式的。

Windows是開放的，但是兼容性的，所以在移動互聯(lián)時代會有類似的發(fā)展途徑。不管怎么講，在移動方面是起了一個大早、趕了一個晚集，希望通過Windows Phone7.5以及合作伙伴能夠建成第三個平臺系統(tǒng) 。比如中興也是手機方面第一家中國的Windows phone7.5的合作伙伴，希望和聯(lián)想也合作，通過這種合作的模式營造新的生態(tài)鏈。

整個產業(yè)對我們來說還是很看好的，在全移動方面的一個咨詢機構發(fā)布了一個報告，他說在2015年看這三大生態(tài)線，他認為安卓是第一的，第二是Windows phone，占20%左右的份額，超過了IOS，我自己是對我們的 技術、合作伙伴、經營模式都充滿了信心，謝謝!

觀點交鋒：三年后，平板電腦出貨會超過筆記本嗎?

宋立新：我插一個小問題，吳鷹(微博)主席介紹說前兩天亞勤和元慶有一個猜測，三年以后平板電腦和PC誰的出貨量更大?他說你當時堅持認為筆記本電腦會比IPad的出貨量大。三年以后認為筆記本電腦要超過平板電腦的人舉一下手，包括觀眾這邊認為筆記本電腦要超過平板電腦的，我看寥寥無幾。認為平板電腦要超過筆記本電腦的人舉手。我想元慶依然很堅持他的論點，但是在今天場內再次印證了吳鷹的觀點是有很多的群眾基礎的。

張亞勤：但是我們也是有很多群眾基礎的，更多的出貨量就是我們的群眾基礎。

宋立新：我們就做一個測驗，看三年以后誰分出勝負。剛才亞勤講的第三條路，應該是2012年所討論的焦點和 話題，亞勤，你覺得你的第三條路什么時候可以超過安卓和蘋果系統(tǒng)?

張亞勤：我們做的事是不斷的推出新的版本和有更多的合作伙伴，我相信是持續(xù)的，因為我們的合作伙伴很多，開放的最后才能形成后勁。在手機方面，整個IT的格局，我一直在談云+端的模式，叫三個中心、一個基本點。三個中心是以人為中心、以服務為中心、以數(shù)據(jù)為中心，基本點就是云計算。

我昨天講了一下下個五年左右，整個IT產業(yè)的大環(huán)境，一個是移動平臺，一個是終端平臺，我講的是操作系統(tǒng)平臺，第三是跨越云和端之 上的應用平臺，比如社交商務平臺。在端的方面有兩個大的戰(zhàn)略，一個是移動終端的操作系統(tǒng)，第二是移動和 PC互相之間的滲透，這個滲透一開始平板電腦是一個很重要的符號，最終我認為手機也好，平板電腦也好，PC 也好，還有電視，包括游戲機，都會融合，這個融合并不是屏幕融合，屏幕不見得會多，它融合的是操作系統(tǒng)。

所以昨天李彥宏他們說云和端平臺，我認為云的平臺和端的平臺同樣重要，需要云，需要端，因為云和端是互動的，相輔相成的，如果有云沒有端，就沒法落地，如果有空中優(yōu)勢，也很難取得勝利的戰(zhàn)爭。

史立榮談蘋果危機：iPhone市占提高后，將失去高端用戶

史立榮：首先不是成本運作，我相信在座的企業(yè)，包括很多老總，我相信都是強化他們的效率，強化他們的低成本運作的。我聽說蘋果為它一美分、一美分的扣成本，包括政府都在講高效運作和降低成本，所以我認為低 成本運作是一個企業(yè)管理的基本功，唯一的是貴在堅持。

中興通訊在技術創(chuàng)新上更加強化，更加做企業(yè)的DNA，做我們企業(yè)融合的核心。你剛才提到在研發(fā)方面的 投入非常大，你說的世界知識產權組織發(fā)布的專利，我們去年是排名第一，第二名是來自于日本，這只是一個體現(xiàn)，我覺得更多的體現(xiàn)是通過技術創(chuàng)新，給我們的客戶帶來了價值，然后我們的產品和解決方案受到了市場的歡迎，我們才能持續(xù)帶來很多市場的增長，過去這些年我們的市場占有率，無論是在國內運營商，還是海外運營商，無論是從發(fā)展中國家到發(fā)達國家，應該說增速是在行業(yè)里最快的，我覺得這個最快主要來自于技術創(chuàng)新。

當然這個技術創(chuàng)新已經不是非常容易的一件事情，和你剛才提到的，如果不把它放到戰(zhàn)略位置，放到企業(yè) 文化的核心，有時候是堅持不住的，你會受到很多的誘惑，畢竟投入太大了，有些時候它的產出不是短期可以看到的。所以在這一塊，我們還是非常有特色的，我們還繼續(xù)的堅持在這條路上走下去。

我覺得我們在電信領域、系統(tǒng)設備方面，通過這幾年的創(chuàng)新，我們大大提升了。過去我們在做設備的時候 主要是從國外進口，軟件自己開發(fā)，大部分是軟件工程師。但是發(fā)展到今天，硬件IC方面已經沒有人可以提供了，所以我們的硬件IC領域都是自己設計的，大部分是自己設計的，這一部分的研發(fā)設計費用非常大，但是有一個效果是它的技術門檻非常高，到的3G的PC+和4G的LTE時代，傳統(tǒng)的IC廠家已經不給我們供貨了，投入大，但是實際上門檻也高，很多集成廠家也進不來。所以在電信系統(tǒng)設備的領域，現(xiàn)在基本上進入了寡頭階段，這也是技術投入、創(chuàng)新的一個結果。[!--empirenews.page--]

另外，我們還有一個優(yōu)勢，我們可以給電信運營商提供端到端的技術，這也是非常難得的，我們在13年前提出來要做手機的，當時很多人不理解，很多這個行當?shù)娜苏f堅決不進入手機領域。所以這一塊的優(yōu)勢也是比較明顯的。前面這兩塊主要是針對于供應商市場，主要是在端和管道為主，現(xiàn)在更多提的是云計算領域，其實 我們過去很早以前就在做，當時是叫EM應用，不叫云?，F(xiàn)在大家都叫云了，實際上是某一項業(yè)務讓大家共享，我們就開始叫云了，天上一朵云，大家都會有共享。過去這個云為什么提得不響？因為管道不行，包括云計算的存儲和計算技術還沒有現(xiàn)在這么好。

現(xiàn)在這些條件具備了以后，大家就叫云。但是在應用云的領域是非常大的一個市場，沒有任何一個廠家、任何一個企業(yè)可以把它吃下去。我們中興通訊的理念，一個是我只做其中某一塊領域，我把它做強做大，另外是加強合作。比如簡單舉一個例子，中興通訊內部有一個系統(tǒng)，后面有一個平臺，員工從申請到后面的報銷全部是在后臺做的，這個技術給我們自身帶來了很大的價值，其中的效率就是 低成本運作。我們發(fā)現(xiàn)這可以給其他企業(yè)共享，和國內一些大企業(yè)接觸，現(xiàn)在國內有70多家大的企業(yè)都加入到這個平臺里，我們這個平臺是免費的。

但是我們的折扣更大了，像TCL、創(chuàng)維、海爾、吉利汽車，都用這個平臺。我認為這是可以合作的，比如聯(lián)想，我也可以加入它的域名，我給它帶來很大的價值，你的出差差旅報銷都可以節(jié)省。所以很多上市企業(yè)一聽這個就馬上上了。

宋立新：你提到了手機，我知道華為基本法里面曾經說堅決不做手機，但是在3年前的時候華為也開始在研制手機了。所以中興的戰(zhàn)略、中興的價格平臺還是比較低的，從做手機的角度上來講。和做手機的明星iPhone比，雖然它一美分、一美分的扣成本，但是蘋果的利潤也是大家看得見的，尤其是這些運營商已經成為蘋果的一個管道、通道，實際上并沒有從蘋果身上掙到很多錢。所以和蘋果相比，中興通訊作為世界上第四大的運營商，你怎么改變現(xiàn)在的低價和低利潤的局面？

史立榮：如果蘋果的市場占有率比較低的時候，很多高端人士愿意用，它是一個品牌的象征。但是隨著它的市場占有率增加得很快，我覺得很多高端的人士就不愿意用了，我相信您現(xiàn)在也不可能用。運營商現(xiàn)在都覺得蘋果太多了，錢都讓它掙了，我們的運營商也受不了，中國過去說先讓一部分人富起來，也是先讓一部分人富起來，不是一個人富起來。

從中興來說，我們強化幾個優(yōu)勢：第一，我們在技術創(chuàng)新上的優(yōu)勢，中興通訊有6000多個研發(fā)人員專注于研發(fā)，在中國的研發(fā)領域是絕對有優(yōu)勢的，一定是第一的。

我舉一個例子，iPhone4在剛出來的時候，手機會受干擾，有人說給你帶一個手套，馬上就不受干擾了，其實中興通訊在它出來三年之前給澳大利亞電信定制了一款手機，就有滑行天線，當時我們也發(fā)現(xiàn)了手機受干擾的問題，其實我可以給你解決這個技術問題，所以我們的技術優(yōu)勢還會繼續(xù)發(fā)揮下去。

第二，在過去20多年，我們和全球的運營商建立了一個深度的聯(lián)系，我們了解運營商的需求，我們也知道他們的手機和手機之間如何聯(lián)系，所以這一塊的優(yōu)勢未來還會繼續(xù)發(fā)揮出來。第三，我們有必要加強的是，過去我們更多是B2B，更多是運營商，現(xiàn)在我們要強化B2B2C，我們也要強化自己品牌的體系，強化一些市場渠道的建立，這一塊是我們需要好好加強的，這樣可以提升我們的附加值。

宋立新：但是知道中興通訊作為B2B的供應商到B2C的服務商中間還有一段路要走，而其中聯(lián)想這兩年推出樂 Phone和樂Pad，所以我還是回到剛才的問題，聯(lián)想如何能夠避免多元化的陷井？以前元慶的競爭對手清晰可見 ，但現(xiàn)在滿眼看上去都是你的競爭對手，你怎么能夠避免多個戰(zhàn)場作戰(zhàn)消耗體力？

楊元慶坦承失?。涸浂嘣瘧?zhàn)略不是很成功

楊元慶：既是競爭對手，但是我覺得還有更多的中國企業(yè)在互聯(lián)網的終端設備上一起發(fā)力，一起走向世界，這樣可能我們的成功可能性更大一些。你說到多元的陷井，的確是一個重要的話題，其實你應該相信，我們在這方面有過很多經驗，曾經在2000年我也是第一次做CEO，多元化戰(zhàn)略不是很成功。如果從硬件設備上去做IT服務，我們要專注在擅長的領域，但是這并不意味著一個企業(yè)不需要考慮自己的發(fā)展，不需要考慮自己的新路，尤其是在行業(yè)發(fā)展變局的時候，在技術發(fā)生變局的時候，你更加要考慮。我們進入到智能手機，進入到智能電視，一方面是發(fā)展，其實另一方面也是生存。其實我們自己的領域也會被侵蝕，雖然我們依然相信未來三年以后筆記本電腦的銷量會比平板電腦要好，但是它也會侵蝕到傳統(tǒng)的筆記本電腦里面去。

我們在2003年做了戰(zhàn)略調整，我們把IT服務應用、互聯(lián)網服務應用都收縮了，獨獨留下的是手機，隨著技術的發(fā)展，一些芯片越做越小，它的功能越來越大，它有同樣強的計算和存儲功能，包括它是一個很強的互聯(lián)網的終端設備，所以我們保留下來了。那時候我們假想到很重要的競爭對手是像諾基亞、愛立信這樣的公司，但因為他們沒有及時的預測 到未來的變化，現(xiàn)在也是處于相對的劣勢，而成長起來的是像蘋果、三星等公司，蘋果其實是來自于PC行業(yè)的，從而獲得了現(xiàn)在的成功。這些都給我們一個很好的解釋，我們不能固守在原來的陣營上，我們必須要主動的 走出去，這樣才能夠使得自己的未來更有保障。而且在發(fā)展的時候一定要考慮到自己的長處和特點，很大程度上要依賴于自己的核心競爭力，去外延式的發(fā)展，如果今天的技術發(fā)展趨勢不是像在一開場的時候所說的，從PC到PC+的模式，可能我們不會那么勇敢的去到智能手機和智能電視方面。

未來的這些設備，其實它都具有PC的格式，都有CPU的核心，都需要存儲，都是終端設備，只不過是尺寸的大小不一，從最小的智能電話，到平 板電腦，到個人電腦，筆記本電腦、臺式電腦、電視，甚至還有更大的東西，我們也正在有所考慮。它是PC從小到大的系列，尺寸不同，它可能具有的核心應用是不同的，你拿智能手機看一兩個小時的大片很費勁，所以 各種體驗方式也是不同的。我們需要針對不同的設備去優(yōu)化它的應用，優(yōu)化它的客戶體驗的方式，而這些恰恰是我們在過去的PC方面所積累起來的經驗，我們可以很好的把這些經驗能夠發(fā)揮起來，在相關的領域，在外延 式的領域更有發(fā)展，不但是生存的問題，包括還可以很好的去保證它長期的發(fā)展。[!--empirenews.page--]

張亞勤：硬件合作伙伴成功，微軟才能成功

宋立新：謝謝元慶，元慶談到了多元化的這條路，從元慶的角度來說，無論什么形態(tài)，電視也好，手機也好， 都屬于PC系。剛才我和史總溝通的時候，他認為無論哪個形態(tài)都是手機系，很多電視的廠家介紹了都是電視系 ，其實這三個系有很高度的重合，只不過是每一個核心競爭力的優(yōu)勢不一樣，所以它定的標準不一樣。談到合 作的關系，把這個問題給亞勤，每個人還有一個問題要講。

談到合作，吳鷹有一句很著名的話，老大們在一起 的時候都是喝茶、聊天、談合作，手下人在一起的時候都是刀劍相見。所以亞勤在臺上有這么多的硬件廠商的情況下，你作為軟件廠商，你給我們談一談軟硬件之間的合作關系，談談你的體會。

張亞勤：微軟是一個軟件企業(yè)，我們一定要和硬件企業(yè)合作伙伴合作，他們成功我們才能成功。

宋立新：在未來的發(fā)展過程中，還有一個主導發(fā)展權的問題。

張亞勤：先看一下發(fā)展的趨勢，一個是IT的消費者化，一個是在垂直化，消費者化不用講了，由于互聯(lián)網的出現(xiàn)。垂直化并不是說一個企業(yè)要把它的芯片、軟件、操作系統(tǒng)、手機系統(tǒng)本身以及服務、應用全部都做了，但是你要更多的分工，大家要更深層次的合作?？匆幌翴T行業(yè)的歷史，最早是在大型和小型的時候，那時候沒有軟件，就是軟硬件服務的，完全是垂直化的。到了PC時代變成了完全橫向的水平化、扁平化的時代。現(xiàn)在到了云計算和終端，變成了矩陣化的模式。所以合作范圍和空間發(fā)生了很大的變化。

微軟30年前，其實每過5年、10年都會遇到一個大的挑戰(zhàn)，都會有一個大的轉型。一開始是Windows，是主流產品，后來到office，包括幾年前的云，今年我們在服務器方面的收入也超過了Windows、超過了Office。10年前我們是做XBOX，現(xiàn)在做社交網絡，最近在做BING。微軟在各個方面都在應對，是看得比較遠的，要有耐心去發(fā)展。最近整個公司都走向云端，包括看到了365，你在云里可以付費使用。Windows8是典型的云+端，元慶在這方面可能做得最好，不管是云+端還是平板，還是筆記本，還是PC，包括手機的操作系統(tǒng)，都有很大的轉型。

另外，我們在云方面有更大的投入，包括有Windows服務、私有云，希望在中國的今年或明年推出。

觀點交鋒：IT大佬企業(yè)未來威脅是什么？

楊元慶：我相信個人電腦不會是一成不變的，筆記本電腦也不會是一成不變的，它會吸收平板電腦的一些優(yōu)點，使自己以一個全新的形態(tài)出來，它會跟平板電腦一樣也是永遠在線，會有更好的設置，更長的電池時間。它也同樣可以Touch的方式來操作。我認為它會有新的形態(tài)出現(xiàn)。

宋立新：每一年領袖峰會晚宴中有一個重要環(huán)節(jié)，是公布一下筆記本電腦和平板電腦的出貨量，大家做一個證人。最后一個問題是圍繞著史總所談到的，他認為蘋果的危險，雖然蘋果如日中天，但是他自己本身有很多的問題，所以最后一個問題想問元慶和史總，你們看到各自企業(yè)發(fā)展中遇到的威脅了嗎？

史立榮：從我們的角度來看，談到品牌和B2B、B2B2C方面要強化，孫會長也說了，終端出貨量那么大，但是很多時候連Logo都沒有打，要強化品牌意識，對于我們的終端還是有很大的威脅。另外，我們已經把握到主動權了，但是在應用云方面，未來這一塊還是戰(zhàn)國時期，我認為水很深，抓好了可能就有一個很大的發(fā)展，抓不好的話可能也會馬失前蹄的。

宋立新：元慶回答一下在發(fā)展過程當中他所看到的威脅是什么，同時請臺下的觀眾準備好，最后有5分鐘左右的時間提問題。

楊元慶：我覺得現(xiàn)在我們最大的威脅是發(fā)展的風險，在中國我們怎么樣從PC的領導者走到PC+的過程，這里有很多不確定性，我們要跨過整個新的領域，可能競爭的環(huán)境也是一個新的環(huán)境，新的競爭對手，所以我們必須要知己知彼，做好最困難的準備。在中國以外，第一步是希望以商業(yè)客戶為主導的業(yè)務擴展到消費者領域，這完全是不同的領域，在這個地方要建立更強的品牌，完全是不同的渠道，完全要有不同的生態(tài)系統(tǒng)，不同的軟件和應用的環(huán)境，我們在這些方面要做好。在這之后才能從PC走到PC+，在這個戰(zhàn)略過程中會有非常多的困擾。比如建立品牌，這不是一件那么容易的事情，怎么樣有相匹配的產品，在服務方面要做出更大的努力。

宋立新：謝謝。剛才元慶也談到了，在企業(yè)轉型過程當中最大的威脅可能不僅僅是資金鏈的問題，首先是人才的問題，這對整個企業(yè)的文化和價值鏈都是一個考驗?，F(xiàn)場有沒有問題？

吳鷹：我是講挑戰(zhàn)的事，我聽元慶堅持己見說出貨量的數(shù)據(jù)，我也不爭。有一個問題想問史總，我很驚訝中興通訊手機出貨量占世界第四，我記得去年好像是第八，你現(xiàn)在的出貨量是第四，你覺得中興或者國內的企業(yè)，現(xiàn)在在智能手機方面，今年出貨量會超過功能機的量。你覺得中國的企業(yè)來挑戰(zhàn)蘋果的最高端智能機還需要多長時間？中興在智能機上面的投入比例是很大的，智能機今年在總量上的占比是多少？謝謝。

史立榮：今年從智能超過傳統(tǒng)的智能機，我覺得要超過30%的水平。另外不是光靠技術，蘋果其實有相應的模式，目前全球范圍內封閉的軟硬件的商業(yè)模式也只有蘋果。剛才微軟講了蘋果之間的操作平臺，從中興通訊來說，我覺得一個方面是要強化技術，我相信還是會帶來價值的，很多消費品更多的是外型、客戶的感知和商業(yè)模式。第二，比如差異化，我們會帶一些差異化技術，今年給日本的一款手機，防水機很受歡迎，因為日本人下了班以后都喜歡桑拿、泡澡，在泡澡的時候系玩手機，但是有霧氣和水氣特別容易壞，所以給日本的消費者研制了防水機，特別受歡迎。所以我們就希望研制一款手機來帶動這個市場，然后再逐步突破，我覺得還是很難的，爭取全力以赴。[!--empirenews.page--]

轉型中的謀略之道：創(chuàng)新是必備DNA 專利是核武器

宋立新：進入今天論壇的總結階段，你們對于轉型中的謀略之道的體會是什么？

楊元慶：我覺得企業(yè)的老與新并不是最重要的，一個企業(yè)如果有100年，它依然永立在行業(yè)的潮頭，我覺得可能更加不容易，而能夠做到這一點，企業(yè)不斷的突破和創(chuàng)新是非常重要的，它要不斷的去回顧自己的老，看看這個老路是不能再走了，還是不夠寬，根據(jù)這樣的審視去確定自己未來的新路是什么，重新走一條新路還是增加一點新路，這是我自己的總結，謝謝！

張亞勤：總結一下自己的困難，五年前我們基本上都是講到諾基亞、摩托羅拉這些企業(yè)，但現(xiàn)在產業(yè)在發(fā)生大的轉型，盡管看到這些企業(yè)很明白產業(yè)在往哪個方向走，但是由于人才的結構，由于決策的整個方式就慢了。在智能電視方面，我們在手機方面走得慢的情況下，五年之后電視機就是PC，就是計算機，就是互聯(lián)網。所以現(xiàn)在傳統(tǒng)的電視廠家也要學習手機廠商的經驗和教訓，在這個轉型中能把握、主動。謝謝！

史立榮：說大了就叫轉型，說小了就是創(chuàng)新，我覺得轉型和創(chuàng)新，如果一個企業(yè)在這一塊停住了，這個企業(yè)也就無法生存了。對于一個社會、對于一個政府都一樣，包括深圳市政府，我看到許市長這么重視這個論壇，其實深圳市改革開放的創(chuàng)新也是不斷的，剛開始它有優(yōu)勢，別的地方慢慢把這個優(yōu)勢學會了，它就會產生出新的優(yōu)勢出來。對一個企業(yè)來說也是需要創(chuàng)新的，所以創(chuàng)新應該是企業(yè)核心的一個DNA，沒有這個DNA這個企業(yè)就長久不了。

張亞勤：特別講到研發(fā)和創(chuàng)新，現(xiàn)在談到很多經營模式，最終的企業(yè)發(fā)展，高科技的企業(yè)還是要有核心技術，要有專利技術，專利技術已經成為一個核武器，不僅僅是做主動性，還要做防御性。所以中國企業(yè)從現(xiàn)在開始做創(chuàng)新，申請專利。專利戰(zhàn)略會成為中國企業(yè)的一個核心戰(zhàn)略，如果來不及自己創(chuàng)新，去買、去借、去拿都可以，我認為專利是核武器，謝謝大家！

宋立新：剛才史總、亞勤和元慶都給我們回答了一個問題，為什么每一年我們的IT領袖峰會3月份在深圳召開的時候，都有這么大的凝聚力，因為無論時間怎么推移，深圳具有多少年的歷史，創(chuàng)新的血液仍然是這個城市的活力所在。所以我們也很感謝臺上各位嘉賓的分享，轉型是一條艱難的路，所以每次看到IT領袖峰會這個名字的時候，我都在想這個“領袖”的“領”是領先，“袖”是揮一揮領袖，能力越大，責任越大，做領袖很難，做IT行業(yè)的領袖更難，因為這個行業(yè)更殘酷，競爭更激烈。

讓我們以熱烈的掌聲感謝臺上的嘉賓，也告訴他們,我們和他們在一起。謝謝！