偶有幸經歷了多個網絡通訊與信息安全設備的技術開發(fā)和研發(fā)管理工作，這里就嵌入式產品研發(fā)管理過程作簡單探討，希望對打算切入和已經在開展嵌入式研發(fā)PC軟件企業(yè)能有一定的參考價值；由于時間和個人能力有限，寫得比較粗燥，不正確的地方，接受指正。

  從事過PC軟件研發(fā)和設備研發(fā)和銷售的企業(yè)，在市場營銷的時候，可能都感覺到軟件很廉價，只有整合到設備后，價值才能倍增。另外一種情況是，市場需求、成本等因素必須以設備的方式提供到市場，到用戶手中。這兩種情況，就迫使很多傳統(tǒng)的軟件企業(yè)，甚至互聯(lián)網企業(yè)都需要深刻了解嵌入式產品以及項目的研發(fā)。

   雖然，同是IT類項目研發(fā)，但這兩種情況還是有一定區(qū)別，在順利推進嵌入式研發(fā)項目前，PC軟件類企業(yè)要作好在戰(zhàn)略思想、研發(fā)管理方法、配套資源、人力資源、風險管理、配置管理、過程質量控制方面、甚至績效考核方面，都應該有一定的轉變。

   關于在戰(zhàn)略思想方面，PC軟件企業(yè)由于自身在嵌入式領域內的缺少經驗積累，但自己在研發(fā)過程控制方面應該有很多經驗，因此需要揚長避短。對于不熟悉的整體方案設計、硬件平臺設計、軟件體系結構，尤其是硬件平臺設計，建議短期內不要急于招聘大量的硬件設計團隊，尤其是對時間和風險承受力比較低的情況下。利用已有的在硬件選型有經驗的人才開展與其他企業(yè)合作，逐步培養(yǎng)、引進硬件設計力量，建立自己的硬件設計力量是一個有效的解決方法。

    在產品研發(fā)管理方法上，企業(yè)應該偏向采用IPD(集成產品開發(fā))方式，較為合適，同時也非常重要。嵌入式項目涉及的流程多，涉及到的環(huán)節(jié)很多。任何一個環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的不順暢，都會很容易引起相關計劃發(fā)生變化。因此需要一個團隊，可以跨產品、商務、市場、采購、研發(fā)、測試，甚至財務等部門進行直接指揮。在已有的項目中，就曾經遇到過類似的問題，因為各種原因，研發(fā)資源的采購和研發(fā)進度脫節(jié)，引起進度延緩。經過后來我們總結，這里面確實，涉及到了商務、采購、財務、研發(fā)等部門的信息暢通、以及協(xié)調配合問題。

   作為PC軟件研發(fā)，資源相對沒有嵌入式項目要求的多。不論是否采用和別人合作，準備一些必需的儀器如示波器、邏輯分析儀、萬用表、仿真器、性能測試設備，多臺開發(fā)主機等非常重要的。嵌入式研發(fā)的特殊性，就在于設備的調試沒有PC軟件方便，有些時候很難辨別清楚是因為軟件或硬件設計引起的問題。實踐證明，在使用或不使用這些儀器，對于進度有很大影響，尤其對于計劃積累自己硬件平臺研發(fā)力量自己設計硬件平臺的企業(yè)。這對于PC軟件研發(fā)企業(yè)，可能不容易想到，但如果你想加快進度，這無疑是一個好的建議，尤其在財務方面沒有任何不便的情況下。[!--empirenews.page--]

   傳統(tǒng)的軟件企業(yè)的研發(fā)人才，雖然擅長PC軟件設計。但這才嵌入式項目上，就不一定會成功。如果缺少對整個硬件平臺的原理、工作機制，缺少主流嵌入式操作系統(tǒng)如Linux、Wince或Vxworks的了解、缺少對嵌入式特性的了解是很難設計好軟件體系結構的。因此有針對性的引入對嵌入式系統(tǒng)設計有經驗的專家對團隊進行培訓就顯得非常重要。否則，設計出來的系統(tǒng)可能會出現(xiàn)內存耗盡、文件系統(tǒng)空間驟然減少、容易出現(xiàn)異常宕機、升級不方便、flash存儲介質容易損壞、文件系統(tǒng)容易破壞等諸多問題。同樣的問題，也會出現(xiàn)在硬件設計人員上面，最明顯區(qū)別是設計低速與高速多層PCB板是有很大區(qū)別的。

   根據(jù)我的經歷的經驗和教訓：在常規(guī)的IT類項目研發(fā)風險中，嵌入式研發(fā)領域最大的風險來源于缺少嵌入式管理經驗的產品和項目管理、硬件平臺的設計與選型、過復雜的架構設計。企業(yè)在切入嵌入式產品研發(fā)時，引入有實戰(zhàn)經驗的產品和項目管理人員很重要。他可以從整體的需求分析、細化、產品線的規(guī)劃設計、人員的安排、方案設計、體系架構的設計、進度安排、過程控制等方面，提出有重要價值的意見和方法。其次，硬件平臺設計或選型對項目的成功，起著非常關鍵的重要，這是顯而意見的。失敗的設計或選型，會帶來嚴重的進度滯后，因此對比同類產品的平臺、嚴謹?shù)脑u測、選擇有實力的平臺提供商顯得非常重要。千萬不能因為較高費用，而選擇沒有實力的企業(yè)。在架構設計方面，在保證適度的靈活性方面，請設計盡量簡單，可靠的架構。最典型的方式是采用統(tǒng)一的后臺程序管理系統(tǒng)共，而相對對立的功能，涉及成獨立的子系統(tǒng)，采用文件或共享內存的方式進行子系統(tǒng)之間通信。太多的創(chuàng)新在設計中是不受歡迎的，尤其在風險承受能力低的產品。根據(jù)統(tǒng)計，一個成功的項目，創(chuàng)新點應該小于5%。

   嵌入式產品的配置管理，與傳統(tǒng)的PC軟件有一些區(qū)別。在自動的嵌入式image構建、在硬件PCB的版本的控制、對應的芯片型號準確記錄非常重要。一個自動的image構建機制，可以為項目的進度監(jiān)控、質量控制、產品發(fā)布打下很好的基礎。硬件PCB和芯片型號對應，對于以后的產品生產、升級顯得非常關鍵，否則，可能帶來公司的很大風險和損失。

   過程和質量控制方面，主要體現(xiàn)在選型、設計和測試方面。選型和設計方面，需要經過技術評審小組從成本、進度、可行性、風險等方面對選型和設計進行表決。而嵌入式系統(tǒng)的測試，更需要對系統(tǒng)知識全面的人才設計測試方案和計劃。這樣的人才應該在硬件工作原理、穩(wěn)定性、可靠性、性能評估方面有清楚的了解，對軟件與硬件的集成機制有準確的把握，對如何從單機系統(tǒng)、網絡、應用整合方面測試產品有清楚的認識。

   績效考核重點，應該在如何迅速、有序提高團隊嵌入式開發(fā)能力上。從PC軟件切換到嵌入式領域，必然有一個過程。因此作為業(yè)界流行的正態(tài)分布的分級考核機制，需要對應這個過程，對團隊的嵌入式研發(fā)能力提升、學習動力的激發(fā)要起重要的促進作用。

   以上是我個人結合自己的工作經驗和教訓，結合目前PC軟件企業(yè)的現(xiàn)狀，對計劃在嵌入式領域有所研發(fā)計劃的企業(yè)，提出了一些思路和參考措施，歡迎大家討論