2014年1月23日，聯(lián)想集團(00992.HK)宣布以23億美元收購IBM(NYSE:IBM) x86服務器業(yè)務。當年十月，該交易完成。據(jù)《IDC全球服務器市場追蹤報告，2014年第四季度》數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想由此躍升為中國排名第一、世界排名第三的服務器廠商，也是第一家闖入全球服務器市場前三的中國廠商。

但最近半年，聯(lián)想服務器市場份額出現(xiàn)快速下跌，在中國市場尤其表現(xiàn)明顯。

根據(jù)IDC《中國x86服務器市場追蹤季度報告》，2016年第三季度，聯(lián)想服務器營收仍在中國排名第一，占比21.4%，但到了2017年第一季度，聯(lián)想服務器市場份額竟跌至第四，占比僅14.4%，這也是聯(lián)想收購x86服務器以來季度排名首次跌出前三。

在全球市場，聯(lián)想排名上沒有明顯變化，但在2016第4季度和2017第一季度均出現(xiàn)兩位數(shù)的同比下跌，分別是16.7%和16.5%。

銷售下滑的背后，是聯(lián)想在企業(yè)級IT市場行動表現(xiàn)遲緩。

2016年第四季度全球服務器廠商營收 單位：百萬美元 

2017年第一季度全球服務器市場營收 單位：百萬美元 

砍掉低毛利的單子

“數(shù)字(銷量)掉得這么快，看樣子是在保利潤，可能過去一些賠錢沖量(銷量)的單子不做了。”服務器芯片提供商英特爾中國公司一位資深員工告訴《財經(jīng)》記者。

在服務器銷售行業(yè)，有些項目不賺錢甚至賠錢是業(yè)內(nèi)公開的秘密。例如，大型互聯(lián)網(wǎng)公司都是服務器采購大戶，擁有高議價權，把價格談得很低，因此，對于服務器廠商來說，拿互聯(lián)網(wǎng)客戶的單子主要是為了走量。

聯(lián)想集團相關部門人士向《財經(jīng)》回應，聯(lián)想不把出貨量排名作為業(yè)務發(fā)展的首要考慮。對于數(shù)據(jù)中心業(yè)務，目前的策略是戰(zhàn)略性的砍掉一些低利潤甚至賠錢的項目，增強軟件和解決方案的能力，把重心放在更高價值、更能提高客戶體驗的工作上。

但一位接近聯(lián)想服務器部門的資深人士認為，這不是核心原因。“所有服務器廠商都在銷量和利潤之間找平衡，也能夠找到平衡，戴爾就是一個好例子。”

上述人士認為，如果到了需要大量砍掉低利潤項目的地步，說明中小企業(yè)市場做得不夠好——這是因為，中小企業(yè)用戶議價能力最低，服務器廠商的利潤主要來自這里，因此，如果抓住了中小企業(yè)用戶，才就會有余力在別的行業(yè)跳轉(zhuǎn)騰挪。

他說，短期銷量大降的真實原因更可能來自人員動蕩。

聯(lián)想自收購IBM 服務器業(yè)務以來，隊伍一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

按照收購條約，與產(chǎn)品同時被納入聯(lián)想的還有6500名原IBM員工(全球)。原IBM大中華區(qū)x86服務器業(yè)務和Pure服務器系統(tǒng)負責人葉明后成為聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)大客戶事業(yè)部銷售總經(jīng)理。

葉明在聯(lián)想工作了兩年左右，其他一些老IBM人也陸續(xù)離職。

近一年來，聯(lián)想服務器部門人員變動尤其大。高級總監(jiān)級別是流失重災區(qū)，總監(jiān)的流失又帶動下層員工流失。目前，聯(lián)想內(nèi)部員工背景各異，“大家來自不同公司，做事方式不一樣，還需要一段時間磨合”。

兩大困境

比短期業(yè)績下滑更嚴重的是，外界迄今為止并不認可聯(lián)想在服務器的業(yè)界實力。

一位著名IT公司的服務器總工程師甚至對《財經(jīng)》記者說：“無論在國內(nèi)還是國外，我們都不再把聯(lián)想視為對手。”

但也有人認為，這樣的評價有失公允，整合IBM 服務器業(yè)務的難度要遠大于當年的PC業(yè)務，轉(zhuǎn)型企業(yè)級IT市場也不可能一蹴而就。

收購后，聯(lián)想確實沒有在產(chǎn)品整合上下太大工夫。

IBM的服務器產(chǎn)品確實有技術含量，并以高質(zhì)量高可靠性著稱，但隨著云計算的流行，用戶對服務器的認知和需求發(fā)生了較大改變，不再像過去那么看重服務器的質(zhì)量、可靠性等特性，因為已經(jīng)可以用軟件的方式獲得較高的可靠性，所以更加偏好可擴展性高、低成本的服務器。

聯(lián)想后期并未緊跟服務器技術趨勢，不太能接受用戶需求的改變。“就像蘇聯(lián)的軍艦一樣，看上去是質(zhì)量非常牢靠，但上面的信息設備舊了，跟不上時代了啊!”上述人士評價。

另一個困境來自銷售層面。

今年6月之前，聯(lián)想的PC銷售和服務器銷售還是捆綁在一塊，聯(lián)想的大客戶銷售們更愿意也更容易簽下PC的單，“聯(lián)想PC的大客戶單都是上千萬級別，客戶接受度也高，賣服務器賣企業(yè)級解決方案多難啊。”一位前聯(lián)想服務器業(yè)務部門員工告訴記者。

不過，多位接受《財經(jīng)》記者采訪的前聯(lián)想人認為，聯(lián)想服務器業(yè)務最核心的困境在于，聯(lián)想內(nèi)部“從來就沒有一個強有力的人去推動和支撐這塊業(yè)務”。

外界也認為，聯(lián)想并不重視這個在“設備+云”戰(zhàn)略中，占據(jù)核心位置的業(yè)務部門。一知名國際分級機構分析師對記者說：“即便收購了IBM服務器，我也認為前幾年聯(lián)想對這塊業(yè)務其實不是特別的重視。”

聯(lián)想財報顯示，2017財年全年，聯(lián)想集團總營收為430.35億美元，其中，PC和智能設備業(yè)務集團(包括PC、平板電腦和智能設備)營收為300億美元，同比下滑2.3%，而數(shù)據(jù)中心集團(包括服務器、存儲、軟件和服務)營收41億美元，同比下滑10.6%。

改變與挑戰(zhàn)

聯(lián)想服務器業(yè)務隸屬數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團(DCG)，聯(lián)想DCG包括服務器、存儲和網(wǎng)絡三大業(yè)務，但服務器是最主要、產(chǎn)出最大的業(yè)務線，存儲和網(wǎng)絡產(chǎn)品則主要是OEM其他廠商的產(chǎn)品。

DCG在聯(lián)想最新的“設備+云”戰(zhàn)略中肩負著重大作用。

所謂“設備+云”戰(zhàn)略，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶解釋為：“吃著碗里的(個人電腦業(yè)務)，看著鍋里的(移動和數(shù)據(jù)中心業(yè)務)，種著田里的(設備+云服務)。

“設備+云”將是聯(lián)想轉(zhuǎn)型的終極戰(zhàn)略，聯(lián)想目前的業(yè)務均是圍繞著這一戰(zhàn)略，并為這一戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支撐。

去年11月，聯(lián)想空降三位新的高管，其中就包括聯(lián)想DCG新總裁施浩德(Kirk B·Skaugen)，施浩德1992年加入英特爾(NASDAQ:INTC)，曾擔任英特爾公司副總裁兼數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理。

《財經(jīng)》記者還獲悉，上個月開始，聯(lián)想DCG有了獨自的銷售團隊。

種種跡象顯示，聯(lián)想正在對企業(yè)級IT業(yè)務開始加大投入，但這種重視和投入是否足夠用力，方向是否正確目前很難預測。

畢竟，今天的中國市場跟三年前已經(jīng)有顯著區(qū)別，華為、浪潮等IT公司在國內(nèi)企業(yè)級IT市場已經(jīng)成為中堅力量。例如，華為財報顯示，2016年，華為企業(yè)BG營收為406.66億人民幣(合59.99億美元)，已經(jīng)超過聯(lián)想DCG(41億美元，2017財年)。華為企業(yè)BG成立于2011年，與聯(lián)想DCG一樣都是針對企業(yè)級IT市場。

市場調(diào)研機構Gartner數(shù)據(jù)中心首席分析師田宇認為，聯(lián)想需要有更好的競爭性策略，并加強對中國本土客戶和行業(yè)的滲透。而這并不是短期改變排兵布陣就可以解決的。

對于一家以PC為主營業(yè)務的公司，轉(zhuǎn)型確實艱難，但業(yè)界并非沒有先例，聯(lián)想的老牌競爭對手戴爾(NYSE: DVMT)就是PC轉(zhuǎn)型企業(yè)級IT市場的成功樣本。

2008年，戴爾董事長兼CEO邁克爾·戴爾著手推動該公司向企業(yè)級IT市場的轉(zhuǎn)型，并先后收購了EMC(NYSE：EMC)等十余家企業(yè)級IT企業(yè)。如今，戴爾已經(jīng)成長為一家公認的企業(yè)級IT巨頭，2017年，戴爾營收為616.42美元。

“因為戴爾有一個非常有遠見有魄力的CEO。” 上述接近聯(lián)想服務器的資深人士感嘆。