盡管半導(dǎo)體行業(yè)頻繁更換高層的現(xiàn)象已屢見不鮮，但上海華虹集團(tuán)CEO王寧國的離開卻仍然令業(yè)界扼腕。 

　　2007年6月15日，煙雨籠罩著嘈雜的上海。當(dāng)天，王寧國最后一次走出位于張江高科技園區(qū)碧波路177號的華虹集團(tuán)總部——華虹科技園，這距離他首次踏入這個大門僅僅一年零十個月的時間。沒有送別酒會，也沒有依依惜別的人群，王寧國離開的黯然與他初到時的熱烈形成最強(qiáng)烈的對比。 

　　王寧國為什么要離開華虹集團(tuán)?22個月以前從成千上萬人的海選中脫穎而出的他，不但被華虹集團(tuán)內(nèi)部一致看好，同時，他也被業(yè)界稱為“能夠把華虹提升到一個新高度的有力杠桿”。但很顯然，這根杠桿現(xiàn)在已經(jīng)主動放棄了支點(diǎn)。 

　　離開華虹后，王寧國幾乎把自己與外界隔離開來，他拒絕接受記者的采訪，華虹集團(tuán)亦對此事三緘其口。但在6月24日，一位熟悉王寧國的人士卻主動找到《IT時代周刊》，并明確表示為王的遭遇“倍感惋惜”。據(jù)其說法，王寧國的出走并非個人因素，而是在領(lǐng)導(dǎo)華虹集團(tuán)成長過程中一次又一次的失望所致。 

　　“王寧國的辭職不僅是華虹集團(tuán)的巨大損失，同時也為業(yè)界敲響一記警鐘?！币陨先耸咳缡潜硎尽?nbsp;

　　委以重任 

　　作為國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主流廠商，華虹NEC電子有限公司(下稱“華虹NEC”)于1997年7月17日由上海華虹(集團(tuán))有限公司、日本NEC和NEC(中國)共同投資7億美元組建而成。 

　　《IT時代周刊》從華虹集團(tuán)得到證實(shí)，盡管華虹NEC在1999年就建成了國內(nèi)第一條8英寸生產(chǎn)線，但最初的技術(shù)來源、市場和產(chǎn)品都來自合資方日本NEC。而合資合同也規(guī)定，華虹NEC最初5年的總經(jīng)理由日方出任，日方負(fù)責(zé)工廠的經(jīng)營和管理，中方則在此過程中學(xué)習(xí)和培養(yǎng)了自己的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)。2001年開始，在國際DRAM市場低迷、NEC退出DRAM領(lǐng)域等因素的共同作用下，華虹NEC尋求向代工企業(yè)轉(zhuǎn)型，并于2002年8月后先后引進(jìn)賴?yán)谄?、方朋、劉文韜等人。2003年11月，美國捷智半導(dǎo)體公司和華虹國際公司增資華虹NEC，使得公司注冊資本增至7.8941億美元，產(chǎn)能在全球同業(yè)者中排名第六。 

　　“華虹集團(tuán)雖然初步構(gòu)筑了制造、設(shè)計(jì)、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，但實(shí)際上各個環(huán)節(jié)并沒有實(shí)現(xiàn)真正互動?！币晃蝗A虹集團(tuán)前員工透露，“在2005年初宣布建設(shè)12英寸新線后，華虹各方面資源日益緊張。尤其是人才方面，已經(jīng)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的最大‘瓶頸’?！?nbsp;

　　為了解決這一突出矛盾，2005年9月，國資背景的華虹集團(tuán)通過公開聘請的方式首次引入了海外職業(yè)經(jīng)理人——王寧國，委任他為華虹集團(tuán)CEO，上海華虹國際公司副董事長、CEO、總裁，以及華虹半導(dǎo)體有限公司董事長。業(yè)界普遍認(rèn)為，王寧國的到來主要目標(biāo)是12英寸生產(chǎn)線項(xiàng)目，同時肩負(fù)著把華虹集團(tuán)塑造成一家擁強(qiáng)大綜合實(shí)力的國際化半導(dǎo)體公司的重任。 

　　據(jù)了解，華虹國際在硅谷成立之初只是華虹集團(tuán)在海外的一個形象窗口，曾通過風(fēng)險(xiǎn)投資的形式投資新濤、Omnivision等海外設(shè)計(jì)公司。2002年1月，華虹國際將注冊地改為開曼群島，成為華虹集團(tuán)旗下投資管理性質(zhì)的子公司。在華虹NEC謀求海外上市的過程中，華虹國際扮演著海外融資平臺的角色。隨后，華虹集團(tuán)將其擁有的華虹NEC 60%股權(quán)劃歸華虹國際，然后由華虹國際和華虹NEC的其他股東在香港共同注資成立華虹半導(dǎo)體公司，以華虹半導(dǎo)體公司為華虹NEC海外上市的載體。不難看出，王寧國同時兼任華虹集團(tuán)、華虹國際、華虹半導(dǎo)體的重要職務(wù)，表明他將在華虹NEC海外上市過程中扮演重要角色。 

　　另一方面，此前在全球最大的半導(dǎo)體設(shè)備和服務(wù)提供商應(yīng)用材料公司工作了25年的王寧國，自上世紀(jì)80年代進(jìn)入應(yīng)用材料公司以來，曾經(jīng)主導(dǎo)好幾項(xiàng)技術(shù)開發(fā)，為半導(dǎo)體制程設(shè)備技術(shù)帶來許多成功的突破。分析人士認(rèn)為，王的影響力和人脈關(guān)系，將在吸引更多國際化人才、尋找技術(shù)合作伙伴以及尋求國際資金等方面，對華虹集團(tuán)特別是華虹NEC 12英寸項(xiàng)目大有裨益。 

　　傷心之旅 

　　兩年未竟，當(dāng)業(yè)界還在對這段“姻緣”津津樂道之時，王寧國的黯然離開令人噓唏不已。 

　　關(guān)于王離開的原因，華虹集團(tuán)內(nèi)部的解釋是“董事會與以王寧國為代表的管理層對華虹集團(tuán)未來走向意見嚴(yán)重相左”。董事會的人認(rèn)為，自2005年以來，集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)芯片生產(chǎn)的華虹NEC的8英寸項(xiàng)目開始盈利，且發(fā)展勢頭良好。從企業(yè)生存需要及國內(nèi)情況看來，華虹集團(tuán)應(yīng)該學(xué)習(xí)中國臺灣企業(yè)的發(fā)展模式，走代工道路，而王寧國及其支持者則對西方芯片大廠的“IDM模式”(指從芯片設(shè)計(jì)、芯片制造到芯片測試和封裝在內(nèi)的全套工序，全球只有諸如英特爾、德州儀器等少數(shù)幾個大公司才具備這種實(shí)力)堅(jiān)定不移。 

　　但事實(shí)上，華虹集團(tuán)目前的芯片設(shè)計(jì)并不成熟，此前存在的幾家芯片設(shè)計(jì)公司經(jīng)營狀況一直不佳，設(shè)計(jì)能力的相對低下是制約華虹集團(tuán)轉(zhuǎn)型IDM的最重要問題。此外，華虹NEC自2005年首度實(shí)現(xiàn)1.26億元利潤以來，發(fā)展勢頭良好。如果華虹集團(tuán)轉(zhuǎn)型IDM模式，華虹NEC則可能失去客戶。 

　　今年3月1日，王寧國缺席華虹NEC二廠生產(chǎn)設(shè)備的搬入儀式。這是華虹與上海貝嶺聯(lián)姻后，對貝嶺無法獨(dú)自運(yùn)營的8英寸生產(chǎn)線設(shè)備的接管，從而完成了自己第二條8英寸生產(chǎn)線的項(xiàng)目。 

　　“無需一兵一卒，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能的華虹集團(tuán)又全面回到代工的路線上。”一位與王關(guān)系密切的人士不無感慨地說，“與董事會的意見不一致確實(shí)令王寧國情緒低落了一段時間，但迫使他最后離開華虹集團(tuán)的更主要原因是12英寸項(xiàng)目的擱淺。” 

　　據(jù)悉，王寧國上任后，加速了12英寸生產(chǎn)線項(xiàng)目的推進(jìn)。在這個過程中，他曾利用自己在業(yè)界的影響力從合作伙伴那里爭取到了部分可以暫緩付款的設(shè)備，這些設(shè)備華虹只需先付部分定金，再分期付清，大大減輕了華虹集團(tuán)的資本壓力。 

　　2006年2月，中央高層在視察華虹集團(tuán)時，將12英寸生產(chǎn)線喻為“‘909’項(xiàng)目后，新一輪創(chuàng)新的典范”。同年11月，國務(wù)院信息化工作辦公室政策規(guī)劃組和上海市經(jīng)濟(jì)委員會副主任傅新華先后到華虹集團(tuán)調(diào)研，上海市經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)還明確表示將繼續(xù)支持華虹集團(tuán)的發(fā)展。 

　　一切似乎都在朝著積極的方向發(fā)展。 

　　然而，2006年11月底，當(dāng)華虹集團(tuán)宣布將建設(shè)一條200毫米生產(chǎn)線作為其300毫米項(xiàng)目的補(bǔ)充后，12英寸生產(chǎn)線開始被擱置起來。不少聲音認(rèn)為，擱置是源于資金短缺。 

　　根據(jù)華虹方面已經(jīng)公開的財(cái)報(bào)資料，2005年，華虹集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷售收入44億元，利潤總額2.12億元。其中，華虹NEC銷售收入為24億元，利潤1.26億元。與之形成鮮明對應(yīng)的是，12英寸生產(chǎn)線總投資高達(dá)15億美元。此前，有消息稱國家有關(guān)方面將會投入至少2億美元專用資金，用于發(fā)展華虹集團(tuán)的12英寸生產(chǎn)線。但由于種種原因，這筆資金至今尚未到位。而作為投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極高的芯片產(chǎn)業(yè)，國家資金的遲遲未到，使得國內(nèi)外其他投資機(jī)構(gòu)也不得不保持觀望。 

　　如今，原本為12英寸生產(chǎn)線建造的廠房搬進(jìn)了8英寸的設(shè)備，王寧國的體會就像是自己苦心搭建了新樓，卻成了他人的婚房。2007年以后，在華虹集團(tuán)的董事會上已經(jīng)很難再聽到王寧國的聲音，追隨王寧國到華虹國際的原班人馬也由原來的迷茫轉(zhuǎn)為動搖。 

　　背后的思考 

　　越來越多的分析人士傾向于把華虹集團(tuán)的遭遇和國內(nèi)擁有12英寸線的廠商相比，并希望以此發(fā)現(xiàn)二者命運(yùn)截然的秘密。 

　　據(jù)悉，中芯國際自2000年成立以來，發(fā)展的主要資金來源都是依靠金融機(jī)構(gòu)貸款以及政府財(cái)政補(bǔ)貼，雖然這一情況在其上市后得到改善，但芯片代工行業(yè)資本密集的特性，依然決定它必須與各大銀行保持緊密聯(lián)系。在12英寸項(xiàng)目上，國家開發(fā)銀行湖北分行曾向中芯武漢廠提供68億元的中長期貸款。同時，國開行還為此與湖北省政府簽約貸款8.1億元，期限10年。2006年底，中芯國際在上海興建成第二座12英寸廠，而其第三座12英寸廠也已經(jīng)在武漢動工。中芯國際總裁張汝京表示，中芯國際將在未來兩年內(nèi)一舉超越全球半導(dǎo)體代工巨頭臺積電與臺聯(lián)電。 

　　事實(shí)上，就在華虹8英寸生產(chǎn)設(shè)備入廠兩個星期后，上海集成電路研發(fā)中心在張江也舉行了“開放式中試線建設(shè)及相關(guān)關(guān)鍵工藝技術(shù)開發(fā)”(下稱“中試線”)建設(shè)項(xiàng)目的開工儀式，該項(xiàng)目將建成3000平方米12英寸的試驗(yàn)廠房。目前，中試線已完成增資擴(kuò)股，新增上海創(chuàng)投、上海大盛、張江集團(tuán)三家股東，注冊資本從1.15億元增至3.106億元，還完成了土地轉(zhuǎn)讓、環(huán)境測評、立項(xiàng)審批等所有施工前準(zhǔn)備工作。 

　　另外，由上海集成電路研發(fā)中心上報(bào)的國家級集成電路研發(fā)中心項(xiàng)目近日也獲得國家發(fā)改委正式核準(zhǔn)，成為目前唯一的國家級集成電路研發(fā)中心。該項(xiàng)目總投資為11.5億元，主要用于建設(shè)一條具有8~12英寸、工藝水平90~65納米、與大生產(chǎn)環(huán)境相匹配的開放式中試線以及配套的測試和分析環(huán)境。 

　　“華虹沒有這樣好的運(yùn)氣，王總的失落是必然的?！倍辔?strong>華虹集團(tuán)員工說。 

　　可靠消息稱，離職后的王寧國暫時先回美國度假，但業(yè)界的思考卻異常復(fù)雜：海外高級職業(yè)經(jīng)理人如何在高科技國企里施展拳腳？企業(yè)該如何應(yīng)對國家政策的不確定性？國家又需要發(fā)展什么樣的芯片產(chǎn)業(yè)？這一系列的問題，似乎也不是某些分析師所概括的“資金是門檻，技術(shù)是核心，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭寥溃@一切的關(guān)鍵是人才”那般簡單。