上周四，阿里巴巴在杭州召開了首屆技術(shù)大會，馬云在大會上宣布，阿里巴巴正在啟動一項(xiàng)代號“NASA”的計劃，“面向未來20年組建強(qiáng)大的獨(dú)立研發(fā)部門，建立新的機(jī)制體制，為服務(wù)20億人的新經(jīng)濟(jì)體儲備核心科技。”

但該技術(shù)大會只對內(nèi)部開放，嚴(yán)格不對外。當(dāng)晚我在阿里一位內(nèi)部人員的朋友圈看到馬云穿著藍(lán)色套頭羊衫事兒時而嚴(yán)肅、時而瞇眼狂笑面對下面黑壓壓的技術(shù)人員慷慨激昂的時候，我問了四五個阿里員工，對方都表示，這個內(nèi)部講話不對外公開，純粹是內(nèi)部學(xué)習(xí)。

但，4天后的今天，他們覺得還是有PR的需求，所以把他們認(rèn)為馬云說得自帶宣傳效果的部分整理成新聞通稿發(fā)給了媒體同行，相信手快的同學(xué)已經(jīng)原封不動地發(fā)了出了。

馬云在會上動員阿里巴巴集團(tuán)2萬多名科學(xué)家和工程師“投身新技術(shù)戰(zhàn)略”。馬云的愿景是未來20年將阿里巴巴打造成全球第五大經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)全球20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會，幫助1000萬家企業(yè)盈利。

馬云在會上說：“一個服務(wù)20億人的經(jīng)濟(jì)體，需要強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。我們將建立阿里巴巴的’NASA’，以擔(dān)當(dāng)未來的責(zé)任。面向機(jī)器學(xué)習(xí)、芯片、IoT、操作系統(tǒng)、生物識別這些核心技術(shù)，我們將組建嶄新的團(tuán)隊(duì)，建立新的機(jī)制和方法，全力以赴。以前我們的技術(shù)跟著業(yè)務(wù)走，是‘兵工廠模式’，但手榴彈造得再好，也造不出導(dǎo)彈來。阿里巴巴必須思考建立導(dǎo)彈的機(jī)制，成立新技術(shù)研發(fā)體系，聚焦核心領(lǐng)域的研究。這些研究的目標(biāo)是為了解決10年、20年后的困難。”

馬云表示，阿里巴巴的“NASA”計劃，必須圍繞新經(jīng)濟(jì)體的三大使命展開技術(shù)思考：

讓世界更加普惠(Inclusive)、讓機(jī)會更加均等;

讓世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加可持續(xù)(Sustainable);

讓未來生活更加健康快樂(Happy&Healthy)。

談到從去年開始大火的人工智能，馬云表示，“機(jī)器應(yīng)該是幫助人類做人類做不到的事情。我們要讓機(jī)器成為人最好的助手，而不是剝奪人類的樂趣，甚至成為人類最大的對手。”

另外，馬云拿著阿里巴巴跟沃爾沃進(jìn)行對比，他說，“沃爾瑪突破3萬億銷售額的時候，有230萬人，我們實(shí)現(xiàn)37000億交易額時參與的員工總數(shù)加起來不到1萬人。我們用1萬人做了人家過去60年230萬人做的事情，這就是新技術(shù)的力量。”

這種睜著眼睛說瞎話、充滿鼓動性的講話，大家看看就好，盡管阿里巴巴表面是1萬名員工實(shí)現(xiàn)3.7萬交易額，但背后是無數(shù)中小賣家、無數(shù)快遞員共同支撐的結(jié)果。這種不對稱性對比，沒有意義。

不過，自去年10月份馬云提出“五新”后已經(jīng)成功安利了新零售，并讓“新零售”成為無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)還是兩會上互相打招呼的臺詞，現(xiàn)在馬云開始內(nèi)部討論起新技術(shù)，而另外三個新——新制造、新金融、新能源——估計正翹首以盼等著被馬云推廣到全世界呢。

“我希望，對一些技術(shù)趨勢的判斷，阿里巴巴要有自己的哲學(xué)思考。”馬云說。

好的呢。