過去三年中，通用電氣(GE)每年發(fā)布《全球創(chuàng)新趨勢報(bào)告》，對創(chuàng)新的趨勢和全球格局進(jìn)行新的詮釋。

隨著全球創(chuàng)新格局的變化，創(chuàng)新的理念與思路也不斷隨之改變。在新形勢下，國家、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等，作為創(chuàng)新主體，對當(dāng)前的創(chuàng)新本身進(jìn)行思考，并調(diào)整創(chuàng)新思路與創(chuàng)新戰(zhàn)略。

自2010年起，通用電氣(GE)每年都發(fā)布《全球創(chuàng)新趨勢報(bào)告》，對創(chuàng)新的趨勢進(jìn)行新的詮釋。記者了解到，過去三年中， 通用電氣《全球創(chuàng)新趨勢報(bào)告》的研究成果，反映出世界創(chuàng)新格局的轉(zhuǎn)變主要發(fā)生在三方面：

第一，創(chuàng)造利潤的多寡將不再是新時(shí)期衡量一項(xiàng)創(chuàng)新是否偉大的最高標(biāo)準(zhǔn)，取而代之的是該發(fā)明創(chuàng)造在多大程度上滿足人類的基本需求。

第二，新興國家市場、中小企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域的作用逐漸凸顯，創(chuàng)新越來越依賴于各類型創(chuàng)新主體間的合作。

第三，除了制定相應(yīng)的鼓勵(lì)創(chuàng)新政策以外，政府也應(yīng)該注重完善金融、投資市場及渠道，并倡導(dǎo)更加多元、寬容、合作的文化來更好地促進(jìn)創(chuàng)新。

創(chuàng)新的價(jià)值在于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

新時(shí)期的創(chuàng)新已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止誕生于實(shí)驗(yàn)室的高科技成就，它朝著更加多樣化的方向發(fā)展，具有更大的包容性，旨在提高人們的生活質(zhì)量。新時(shí)期的創(chuàng)新涵蓋了從個(gè)人生活到國家戰(zhàn)略、從低端產(chǎn)品到前沿科技的一系列開創(chuàng)性實(shí)踐。比如市值超過850億美元的Facebook，和近年來雨后春筍般涌現(xiàn)的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行服務(wù)。在2012年的創(chuàng)新調(diào)查中，超過77%的企業(yè)高管認(rèn)為，21世紀(jì)最偉大的創(chuàng)新將是那些能夠最大程度解決人類基本需求的發(fā)明創(chuàng)造，而非創(chuàng)造最高利潤的項(xiàng)目。

GE近兩年也開發(fā)了數(shù)十款可供 iPhone與 iPad內(nèi)部使用的應(yīng)用程序。這些程序包括針對公眾的免費(fèi)應(yīng)用程序，如免費(fèi)睡眠跟蹤器：它通過與手機(jī)鬧鐘結(jié)合到一起，跟蹤使用者的睡眠模式，并找出每晚需要睡多長時(shí)間才能恢復(fù)體力等信息。GE的“綠色創(chuàng)想”與“健康創(chuàng)想”戰(zhàn)略，則致力于以市場的途徑來為人類生活的基本困難如新能源、醫(yī)療設(shè)備等提供解決方案。

真正的全球化創(chuàng)新

在回答“未來十年最有力推動(dòng)創(chuàng)新的主體”的問題時(shí)，全球40%的企業(yè)高管選擇了“多實(shí)體間合作”，27%的企業(yè)高管選擇了“中小企業(yè)”，而選擇“大型企業(yè)”的只有19%。

越來越多的工作要通過合作才能完成，不管是公司內(nèi)部還是公司之間。新趨勢中的價(jià)值創(chuàng)造，無論是在科技、生物、納米技術(shù)、半導(dǎo)體、市場營銷還是制造業(yè)領(lǐng)域，都將變得十分復(fù)雜，一家公司或部門很難獨(dú)自勝任。現(xiàn)今的創(chuàng)新往往需要眾多在細(xì)微層面上具有專長的成員來參與，由他們把各自越來越細(xì)分的專長聯(lián)合起來。

從另一個(gè)角度來看，創(chuàng)新也不再局限于產(chǎn)品、服務(wù)提供者這一方。越來越多的大公司開始對自身的科技及流程做出調(diào)整，開始像小賣部一樣經(jīng)營：創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字化的自助平臺(tái)，允許客戶按照自己的想法選擇，保證客戶擁有更大的自由。新的創(chuàng)新趨勢強(qiáng)調(diào)的是合作與客戶更多的參與。

GE公司的“綠色挑戰(zhàn)”項(xiàng)目就是圍繞著多元化的創(chuàng)新格局打造的。綠色挑戰(zhàn)是一個(gè)由GE和數(shù)家私募股權(quán)基金共同發(fā)起的、面向全球的清潔能源創(chuàng)新競賽。到目前為止，“綠色挑戰(zhàn)”已在美國、中國、澳大利亞等地圍繞不同的本地化清潔能源主題堅(jiān)持開展了三年之久，總計(jì)征集了數(shù)千個(gè)清潔能源領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，20多家獲勝機(jī)構(gòu)和個(gè)人獲得了GE及其私募股權(quán)投資伙伴超過1.4億美元的投資。更重要的是，“綠色挑戰(zhàn)”為不同的創(chuàng)新主體，包括各種類型的企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)，提供了一個(gè)便利與對話的平臺(tái)，構(gòu)筑了一個(gè)橫跨全球的清潔能源社區(qū)，這一社區(qū)中的互動(dòng)和交流擦出的火花將是未來清潔能源技術(shù)最好的靈感來源。

從地域的角度來看，創(chuàng)新主體的多元化與多極化也使得一種新的創(chuàng)新戰(zhàn)略——“反向創(chuàng)新”——變得越來越重要。反向創(chuàng)新戰(zhàn)略將研發(fā)與創(chuàng)新的重心放在像中國這樣的發(fā)展中國家，并且完全針對當(dāng)?shù)氐目蛻粜枨?、消費(fèi)水平與市場條件等實(shí)際情況。

過去十幾年，通用電氣相繼在印度班加羅爾、德國慕尼黑、中國上海及巴西里約熱內(nèi)盧建立了四大海外研發(fā)中心。值得一提的是，這些機(jī)構(gòu)并不僅僅是美國研發(fā)中心的單純延伸，在海外研發(fā)中心里工作的工程師和科學(xué)家被賦予了相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和資源，來開發(fā)適合本區(qū)域內(nèi)市場需求的產(chǎn)品和解決方案。以設(shè)在上海的通用電氣中國研發(fā)中心為例，自2008年起，通用電氣總部陸續(xù)向這里的研發(fā)團(tuán)隊(duì)撥出1億多美元資金，用于完全針對本地需求的產(chǎn)品開發(fā)，通用電氣內(nèi)部把這些開發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)稱為“在中國，為中國”(ICFC)項(xiàng)目，它們完全由本地的科研管理人員和市場經(jīng)理發(fā)起并主導(dǎo)，采用“申請—評(píng)審”制度來決定資金的發(fā)放，一旦發(fā)放，就是專款專用，不占用研發(fā)中心日常運(yùn)營的預(yù)算。截至去年年底，已有20多個(gè)醫(yī)療、能源等不同領(lǐng)域的ICFC產(chǎn)品或解決方案進(jìn)入了市場，并獲得了良好的回報(bào)。其他海外研發(fā)中心(如印度)也采用了這一機(jī)制。

2009年，通用電氣總裁兼首席執(zhí)行官伊梅爾特提出了“反向創(chuàng)新”這一概念，系統(tǒng)闡述了類似ICFC這樣高度本土化創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)營之道，及全球性公司重新定義研發(fā)體系地域重心的必要性。

為了更好地實(shí)現(xiàn)“反向創(chuàng)新”理念，通用電氣這兩年又引入了“客戶創(chuàng)新中心”概念：在某一工業(yè)領(lǐng)域客戶集中的地方建立特別設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)室，邀請客戶到實(shí)驗(yàn)室來與通用電氣工程師共同開發(fā)產(chǎn)品及解決方案，從而大大縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期，并緊貼本土市場客戶需求變化的脈搏。

通用電氣作為美國歷史悠久的裝備制造業(yè)企業(yè)，在飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、汽輪機(jī)、鐵路機(jī)車等方面，有強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備。航空、醫(yī)療、能源都是通用電氣在華拓展的重要領(lǐng)域。兩年前，通用電氣董事長伊梅爾特宣布，計(jì)劃在中國投資超過20億美元，其中的5億美元將用來加強(qiáng)中國的研發(fā)能力。包括在西安、成都等內(nèi)陸城市建立數(shù)個(gè)客戶創(chuàng)新中心。

政府在創(chuàng)新活動(dòng)中的角色

通用電氣的《全球創(chuàng)新趨勢報(bào)告》還從政府在創(chuàng)新活動(dòng)中所扮演的角色方面對近2000名全球各地的受訪企業(yè)管理者提出了尖銳的問題。與全球其他同行普遍選擇“多實(shí)體間合作”與“中小企業(yè)”相反，中國的高管們認(rèn)為“其他”與“大型企業(yè)”將最有力地推動(dòng)創(chuàng)新。而在對創(chuàng)新制約因素的投票中，中國也在“需要更多來自公共部門的財(cái)政支持”一項(xiàng)中遠(yuǎn)高于其他國家(中國為56%，全球平均為34%，美國為28%，德國為18%)。簡言之，與全球其他的同行相比，中國的企業(yè)高管們更多地將創(chuàng)新看成一種自上而下、由國家引導(dǎo)推動(dòng)的戰(zhàn)略活動(dòng)。而中國企業(yè)在創(chuàng)新方面也更依賴政府的財(cái)政支持。

創(chuàng)新能從政府的各項(xiàng)政策中誕生嗎?是不是政府制定越詳細(xì)越有力度的財(cái)政鼓勵(lì)政策，創(chuàng)新就越有可能被引導(dǎo)出來?如果不是，那政府如何才能促進(jìn)推動(dòng)創(chuàng)新呢?

讓我們看看受訪的歐盟學(xué)者們提供的答案。他們認(rèn)為雖然歐盟制定的創(chuàng)新鼓勵(lì)政策比美國好，然而美國卻在創(chuàng)新方面排名世界第一。歐盟的學(xué)者認(rèn)為，原因在于創(chuàng)新已遠(yuǎn)不止是政府的政策問題。“許多歐洲人在要花錢修路還是去投資一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目之間，會(huì)選擇前者而不是去嘗試創(chuàng)新。”歸根結(jié)底，這是一個(gè)社會(huì)文化問題：想到創(chuàng)新，歐洲人總覺得手上的錢還不夠，創(chuàng)新顯得太冒險(xiǎn)了。與之相比，美國則擁有一個(gè)更適合創(chuàng)新的文化：更寬容，更勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家精神，以及倡導(dǎo)合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

從美國與歐洲的對比可以看出，既然創(chuàng)新的主體和目標(biāo)都是多元的，推動(dòng)創(chuàng)新就不能一味依賴政府的線性鼓勵(lì)政策，有力的創(chuàng)新鼓勵(lì)政策也不必然確保出現(xiàn)更多更有價(jià)值的創(chuàng)新。政府能做也更應(yīng)該做的，是營造一個(gè)有利于創(chuàng)新發(fā)展的融資投資環(huán)境與寬容合作的創(chuàng)新文化。

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