本來支付寶和虛擬運營商是沒有直接聯(lián)系的，所謂井水不犯河水既是，這只是表面現(xiàn)象。二者所涉及的行業(yè)雖然不同，但二者的出現(xiàn)帶給各自行業(yè)的影響，卻有著天然的相同點。說顛覆行業(yè)有夸大其詞的嫌疑，說破環(huán)行業(yè)有無政府的狀態(tài)，說革命行業(yè)有贊賞其無厘頭的鼓勵，而二者帶給金融和通信領(lǐng)域的影響，是不容忽視甚至要嚴陣以待的，特別是已經(jīng)固化的各自行業(yè)的即成主導者。

支付寶對金融領(lǐng)域的沖擊，或者所揚言的對其革命的口號，都具有鮮明的背其道而行之的意味。凡是舊有的既定規(guī)則，都要被打破，凡是固有的既定利益，都要再分配，這已經(jīng)形成了事實上的革命，而不是簡單的創(chuàng)新。支付寶無疑動了金融業(yè)的奶酪，甚至要重新規(guī)劃未來的金融規(guī)則，這觸及了金融業(yè)的底線，接下來發(fā)生的一切也就不足為奇了。支付寶遭遇的待遇，也直接宣告了在特定國情下，過于敏銳和犀利的創(chuàng)新，勢必要遭受到既有規(guī)則擁有者的強烈抵觸和反抗，過于堅硬的犀角更容易夭折。雖然支付寶已經(jīng)博得了廣大使用者的滿堂喝彩與擁躉，可曇花一現(xiàn)的命運，卻對另一個領(lǐng)域的相同者，有著前車之鑒后事之師的啟發(fā)。

虛擬運營商最近炙手可熱，可謂通信領(lǐng)域的支付寶。隨著近日幾家已經(jīng)獲得牌照的虛擬運營商，相繼發(fā)布自己的品牌和基本營銷策略，虛擬運營商未來戰(zhàn)場已經(jīng)出現(xiàn)倪端。以往傳統(tǒng)電信運營商固守的一些底線，在可以預見的將來，或者不長的階段，會被陸續(xù)突破。

傳統(tǒng)電信運營商對自身的軟肋一清二楚，不是不想打破，而是其中參雜了太多的內(nèi)容和對既有模式的慣性依賴。雞蛋理論或許可以很好解釋當前的電信運營商狀態(tài)，從內(nèi)打破何其艱難，有太多的束縛在左右著傳統(tǒng)電信運營商的思想?；蛘哌@種思想已經(jīng)醞釀多時，但還沒有落地就胎死腹中。

已經(jīng)獲得虛擬運營商牌照的19家公司，在其主營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，范圍廣泛，并且在各自領(lǐng)域都已經(jīng)取得足夠耀眼的業(yè)績。移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，對其各公司而言，絕不是雪中送炭，只能是錦上添花。而獲得移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)資格的19家公司，還有接下來要獲得虛擬運營牌照的更多公司，都對通信業(yè)的巨大蛋糕覬覦許久，其中的利潤是主要的誘因，但一些公司更隱秘的想法，也蘊含其中。

參考已經(jīng)開展移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的國外數(shù)據(jù)，國內(nèi)移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的比例也會在一個上限后徘徊，傳統(tǒng)電信運營商不會把更多的資源轉(zhuǎn)售給虛擬運營商來運營，這是出于自保，也是國際慣例。就是說，國內(nèi)的傳統(tǒng)電信運營商，劃給虛擬運營商的網(wǎng)絡(luò)資源并不是無限量的。虛擬運營商也只能掌握有限的網(wǎng)絡(luò)資源進行自由配比，在進行各自個性化和差異化的營銷策略制定上，只能根據(jù)自身的實際情況來靈活運用。

我們看到，最近已經(jīng)出臺自己虛擬運營品牌和套餐的虛擬運營商，也都是基于自己自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，來展開第一波的宣傳攻勢。接下來已經(jīng)獲得虛擬運營牌照而還沒有發(fā)布自己獨特品牌的虛擬運營商，將要接二連三的登場，我們也會感受到更多的五彩繽紛的通信世界，至于到最后，經(jīng)過初期的大繁榮，或者幾場混戰(zhàn)之后，鹿死誰手，淘汰到最后，還能夠劫后余生，有許多的不可控的因素在其中。

我們應(yīng)該看到，目前已經(jīng)獲得虛擬運營牌照的19家公司，并不是出于同一目的，來進行腳踏實地的虛擬運營。而是背后都有自己的遠期規(guī)劃，把移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，作為增加自身的籌碼，或者是一種附加值，這樣的公司不在少數(shù)。未來國內(nèi)獲得虛擬運營牌照的公司，最多可能同時達到50家，這些新踏入移動通信領(lǐng)域的公司，將要帶給中國通信市場的是什么，已經(jīng)不言而喻。

從政府監(jiān)管層面看，傳統(tǒng)電信運營商還在循規(guī)蹈矩，雖然競爭慘烈，但仍然恪守著基本的底線，在一些問題的解決方式和方法上，不敢越雷池半步。而民營資本的涌入，帶給通信業(yè)的沖擊，不僅是傳統(tǒng)的電信運營商，也是給政府監(jiān)管部門帶來了前所未有的考驗。

傳統(tǒng)電信運營商由于自身的屬性，對來自政府監(jiān)管部門的意見可謂畢恭畢敬，但這樣的態(tài)度，在新晉的虛擬運營商身上，不一定靈驗了，這是必然。所以，接下來虛擬運營商帶來的市場混亂，也將攪動傳統(tǒng)意義上的通信監(jiān)管水平。

支付寶目前的窘境，和由此帶來對政府主管部門的質(zhì)疑與口誅筆伐，用不了多久，就會同樣在虛擬運營商的身上上演。前面分析過，已經(jīng)出臺品牌和套餐的虛擬運營商，都在與傳統(tǒng)電信運營商被其道而行之。我們已經(jīng)看到，凡是傳統(tǒng)電信運營商不能觸及的底線，虛擬運營商已經(jīng)觸及和將要觸及;凡是傳統(tǒng)電信運營商不愿意撕開的豁口，虛擬運營商已經(jīng)在嘗試動手，并且獲得了一片叫好聲，比如已經(jīng)出臺的幾個套餐，都是傳統(tǒng)電信運營商多年來不能，或者不愿意動刀的位置。這也解釋了，最近相繼發(fā)布自己品牌的虛擬運營商，都在進行不約而同的一個動作，以觸及傳統(tǒng)電信運營商的軟肋為發(fā)布點，從而帶來自己品牌的轟動效應(yīng)。

從某種角度看，虛擬運營商的加入，對推動國內(nèi)通信業(yè)的整體運營，是必然的趨勢，但這樣的趨勢，并不代表了運營的理性。目前這19家虛擬運營商，都在經(jīng)營著自己的主營業(yè)務(wù)，移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)更多的是各自公司新利潤的增長點。也可以直接看，不做移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，這些公司在各自領(lǐng)域也都風生水起，各領(lǐng)風騷?；蛘哌@樣認為，某個階段，這些虛擬運營商在做移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)敗北后，還能夠有自己的后花園可繼續(xù)耕耘，但對傳統(tǒng)電信運營商而言，在自己的軟肋被捅破后，毫無修復的可能。

支付寶的發(fā)展，目前雖然受到了來自監(jiān)管層面的限制，但支付寶帶給使用者的深遠影響，卻是不容忽視甚至有更深刻的啟迪意義。拋開支付寶不談，由于虛擬運營商在移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)之外的不同想法，在經(jīng)過一定階段的市場混戰(zhàn)后，帶給傳統(tǒng)電信運營商的裂口也將是斑痕累累。

我們不希望傳統(tǒng)的電信運營商固步自封，把守著通信市場風平浪靜，但也不愿意看到虛擬運營商帶來一場產(chǎn)業(yè)甚至生態(tài)的狂轟濫炸，到最后成為一片廢墟。從這個意義上講，支付寶敲碎了虛擬運營商的警鐘。而更可能的是，由于多年來通信市場監(jiān)管的缺失性，通信業(yè)的監(jiān)管和金融業(yè)的監(jiān)管，根本不是處于同一起跑線上，這也勢必潛藏了更多的憂慮。所以能夠看清這一點的虛擬運營商，也會在移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運營的初期，將要天馬行空，我來我往了。而這并不意味著虛擬運營商的無法無天。

在虛擬運營商運營移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的初期，也會經(jīng)歷許多可以預料的困難。在互聯(lián)互通的問題上，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源的物理界定性，已經(jīng)決定了虛擬運營商的受控性。也由于一些虛擬運營商同時代理三大電信運營商的移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，在處理同質(zhì)化的移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)上，對待三大電信運營商的業(yè)務(wù)優(yōu)先性上，也會出現(xiàn)厚此薄彼的情況，由此引發(fā)的運營合作問題，在2G時代的渠道代理商身上，早已經(jīng)預演過，諸如其它的問題，也將考驗虛擬運營商與合作的傳統(tǒng)電信運營商之間的關(guān)系，甚至到最后，會出現(xiàn)某些虛擬運營商，專一代理某一傳統(tǒng)電信運營商網(wǎng)絡(luò)資源的現(xiàn)象，這都是前期市場混戰(zhàn)的必然結(jié)果。

更要提醒的一個問題，先階段對虛擬運營商的炒作，已經(jīng)出現(xiàn)了非理性的勢頭，把虛擬運營商的明天，描繪的過于美好和無暇，仿佛黃金遍地，俯首可得，而真實的情況卻需要市場的血拼，才能決定最后的生存。虛擬運營商對自身介入通信領(lǐng)域的過度渲染，也使得一些潛在用戶對虛擬運營商的服務(wù)充滿了期待，但在真正開始運營之后，虛擬運營商對用戶的承諾究竟能夠兌現(xiàn)幾成，還是一個未知數(shù)。這期間的市場變數(shù)非常大，拔高自己往往意味著掩蓋著什么。虛擬運營商的短板顯而易見，如果虛擬運營商再如此的抬高自己，給未來的用戶過于泡沫化的許諾，到最后還是會出現(xiàn)搬起石頭砸自己的腳。真正的互聯(lián)網(wǎng)精神，更多的在于腳踏實地做好自己的產(chǎn)品，而不是無底線，無限度的夸大未來的服務(wù)。

現(xiàn)階段國內(nèi)三大電信運營商的市場競爭，已經(jīng)有許多非理性的因素參雜其中，五味雜陳的個中滋味，也阻礙了國內(nèi)通信業(yè)的健康發(fā)展。這個亟待撥亂反正的時期，如果虛擬運營商介入的初始，還是延續(xù)傳統(tǒng)電信運營商的陋習，甚至有過之無不及，未來的國內(nèi)通信市場也必將走向大亂，誰能夠亂中取勝，有待時間的沉淀才能揭曉。