主題高端對(duì)話——老IT新路(騰訊科技攝)

3月25日消息，在IT領(lǐng)袖峰會(huì)“老IT新路”的主題高端對(duì)話中，聯(lián)想楊元慶、中興史立榮、微軟張亞勤齊聚一堂，共話IT業(yè)元老企業(yè)未來之路，對(duì)話由數(shù)字中國常務(wù)理事、《英才》雜志社社長宋立新主持。

楊元慶認(rèn)為，柯達(dá)的失敗在于沒有順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)，在談到聯(lián)想未來之路時(shí)，楊元慶表示，PC時(shí)代將向“PC+”時(shí)代轉(zhuǎn)型，未來PC無處不在，隨著技術(shù)的發(fā)展，芯片越來越小，功能跟過去的PC也不一樣，三年后，隨著筆記本的升級(jí)與創(chuàng)新，筆記本的出貨量并不會(huì)被平板電腦超越。

張亞勤(微博)稱，微軟最近幾年正在做一個(gè)大的轉(zhuǎn)型，微軟在移動(dòng)方面是“起了一個(gè)大早，趕了一個(gè)晚集”，微軟30年來每過5年-10年都會(huì)遇到一個(gè)大的挑戰(zhàn)，都會(huì)有一個(gè)大的轉(zhuǎn)型。張亞勤透露，微軟在云方面將有更大的投入，包括有Windows服務(wù)、私有云，希望今年或明在中國年推出。并認(rèn)為，高科技企業(yè)未來“專利是核武器”。

史立榮稱，中興通訊“還是一個(gè)小伙子”，最近幾年的增長率仍然在30%以上，并認(rèn)為隨著蘋果iPhone的市占率不斷提高，蘋果將慢慢喪失高端用戶，在大量中國人看來，蘋果產(chǎn)品已經(jīng)成了“身份的象征”。對(duì)于中興，史立榮稱有必要加強(qiáng)B2B2C市場，強(qiáng)化品牌提升，強(qiáng)化渠道建立，提升附加值。

宋立新 《英才》雜志社社長(騰訊科技攝)

聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶(騰訊科技攝)

微軟全球資深副總裁(騰訊科技攝)

中興通訊總裁兼執(zhí)行董事史立榮(騰訊科技攝)

以下為文字實(shí)錄：

宋立新：我先給大家介紹一下這場論壇的嘉賓，先請(qǐng)嘉賓上臺(tái)入座。

本場論壇的嘉賓有三位，聯(lián)想集團(tuán)的CEO楊元慶，全球第二大的PC企業(yè)在今年的消費(fèi)電子展還推出了智能電視，要成為消費(fèi)類電子的巨頭;第二位嘉賓是中興通訊的總裁史立榮，他們是中和通訊解決方案的通訊商，也是中國最大的通訊設(shè)備上市公司;第三位是微軟中國的董事長張亞勤，大家都了解微軟是全球PC的軟件巨頭，同時(shí)他們?cè)谠朴?jì)算方面有很多體會(huì)。

在開始今天論壇的時(shí)候，我想有一個(gè)小小的插曲，關(guān)于這個(gè)題目的產(chǎn)生過程。大家都知道這個(gè)題目叫“老IT的新路”，所以一提出來的時(shí)候很多人有異議，比如亞勤覺得他們很年輕，一點(diǎn)都不老，所以題目的設(shè)計(jì)者丁健，昨天叮囑我說，再說一個(gè)“老”的時(shí)候，一定要加上一句，老的代表這些企業(yè)，他們是IT界的元老，他們對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，是功勛級(jí)的企業(yè)，以此來規(guī)避老所引起的種種的負(fù)面聯(lián)想。

為了讓大家能夠準(zhǔn)時(shí)吃飯，所以今天論壇大概是在1小時(shí)15分鐘左右，我們有幾個(gè)問題都是大家比較關(guān)注的三家企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的戰(zhàn)略調(diào)整的問題，所以如果聽眾有一些問題的話，也可以寫紙條交給這邊的禮儀小姐，交給她們，然后我們會(huì)給這些嘉賓最后來一塊回答。

楊元慶：柯達(dá)失敗在于沒有順應(yīng)趨勢(shì)

張亞勤：微軟正在醞釀大的轉(zhuǎn)型

史立榮：中興通訊還是小伙子

有請(qǐng)三位嘉賓上場。感謝各位能夠今天來參加這一屆的IT領(lǐng)袖峰會(huì)，剛才我也介紹了上臺(tái)的嘉賓，第一個(gè)問題是給聯(lián)想集團(tuán)的董事長楊元慶先生，大家都說老IT新路，元慶覺得自己老了嗎?

楊元慶：我覺得每個(gè)企業(yè)都要不斷的去突破，所以新路應(yīng)該是不斷的去嘗試，但是要走新路，我認(rèn)為有兩個(gè)方面的原因，一個(gè)是老路不能走了，要開辟新路，第二是老路不夠走了，需要開辟新的路子。其實(shí)這兩個(gè)問題，一個(gè)是發(fā)展的問題，一個(gè)是發(fā)達(dá)的問題，不能走了就面臨深層次的問題，不能及早的開辟新路就比較麻煩，柯達(dá)就是一個(gè)例子，沒有及時(shí)的順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然更多的是即使在現(xiàn)在的路走得很好的情況下，還要尋找新的發(fā)展機(jī)遇，尋找新的突破，使得自己的企業(yè)長期的發(fā)展是可以持續(xù)的，所以這是我對(duì)于老路和新路的理解。

宋立新：我特別介紹亞勤所在的微軟，在前幾年一直是我們業(yè)內(nèi)的明星，無論是并購的新聞，包括創(chuàng)新的動(dòng)作，每每微軟任何一點(diǎn)變化都會(huì)成為全世界報(bào)紙的焦點(diǎn)。但是這幾年，似乎聚光燈已經(jīng)從微軟的頭上離開了，在你們的傳統(tǒng)領(lǐng)域里，Google、蘋果不僅搶了很多風(fēng)頭，同時(shí)它們也顛覆了很多有利模式。所以我想問問亞勤，你覺得你們是不是因?yàn)槔狭?，所以不再受到那么多的關(guān)注?我想聽一下你心里的感受。[!--empirenews.page--]

張亞勤：首先，我們不是做媒體的，所以不在聚光燈下更好。我們一定要走新路，剛才也講了微軟也好，聯(lián)想也好，其實(shí)還是充滿了活力的、年輕的IT企業(yè)。過去確實(shí)是太有限了，未來的路更廣闊?？匆幌挛④涍@幾年，我們確實(shí)是在做大的轉(zhuǎn)型，從技術(shù)方面，從商業(yè)模式，從整個(gè)公司的方向，都在做一個(gè)大的調(diào)整。

宋立新：我們先請(qǐng)史總也談?wù)勊麑?duì)老和新辯證的看法，然后進(jìn)入今天的重點(diǎn)話題。

史立榮：我覺得中興通訊還是小伙子，因?yàn)檫^去這幾年無論是在產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開拓上，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的增長平臺(tái)，過去幾年平均每年增長都在30%以上，所以我們還是小伙子。

宋立新：謝謝，我也可以透露一個(gè)新聞，昨天在閉門會(huì)議中，TCL的董事長李東生(微博)說他們與海信、長虹成立了智能終端多媒體的聯(lián)盟，所以我今天想問一下元慶，聯(lián)想提出要進(jìn)入智能電視，臺(tái)下今天坐了很多的電視巨頭，你認(rèn)為聯(lián)想有什么優(yōu)勢(shì)在智能電視一推出，就可以有自己的地位和戰(zhàn)略?

楊元慶談聯(lián)想的新路：PC時(shí)代向PC+時(shí)代轉(zhuǎn)型

楊元慶：回答這個(gè)問題之前，我想先談?wù)劼?lián)想的新路。大家都知道聯(lián)想過去是做個(gè)人電腦、做PC的，現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二，我們力爭成為世界第一，我們肯定會(huì)在這方面繼續(xù)努力。但實(shí)際上現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)正在發(fā)生變化，我認(rèn)為從PC的時(shí)代走到了PC+的時(shí)代，過去的PC有傳統(tǒng)的筆記本電腦、臺(tái)式電腦，但未來PC無處不在，雖然技術(shù)的發(fā)展，芯片越來越小，功能跟過去的PC也不一樣。為什么我們?cè)谶^去大大加強(qiáng)在PC以外的技術(shù)，包括設(shè)置上的，包括智能手機(jī)、平板電腦和大家所提到的智能電視。

我們?cè)谶@些方面是新軍，要向在手機(jī)行業(yè)、彩電行業(yè)里的老兵們學(xué)習(xí)，但是我們有我們的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)都變成PC的時(shí)候，可能它跟原來的使用方式、應(yīng)用內(nèi)容的使用方式都會(huì)發(fā)生很大的變化，手機(jī)可能不再主要是以話音為主了，主要是大家查郵件、上網(wǎng)等為主。未來的電視也不只是接受廣播室的電視節(jié)目內(nèi)容為主的使用方式，可能更多是通過互聯(lián)網(wǎng)上能夠享受到的內(nèi)容，可能是一個(gè)Video，或者是視頻。所以將來是一個(gè)電視、DVD和游戲機(jī)合一的產(chǎn)品，在這種情況下，聯(lián)想過去在互聯(lián)網(wǎng)的PC方面就得到了一個(gè)充分的發(fā)揮。所以各家有各家的特征，我們有要學(xué)習(xí)的地方，但是我們也要發(fā)揮傳統(tǒng)領(lǐng)域。

宋立新：謝謝，我也可以透露一個(gè)新聞，昨天在閉門會(huì)議中，TCL的董事長李東生說他們與海信、長虹成立了智能終端多媒體的聯(lián)盟，所以我今天想問一下元慶，聯(lián)想提出要進(jìn)入智能電視，臺(tái)下今天坐了很多的電視巨頭 ，你認(rèn)為聯(lián)想有什么優(yōu)勢(shì)在智能電視一推出，就可以有自己的地位和戰(zhàn)略?

楊元慶：回答這個(gè)問題之前，我想先談?wù)劼?lián)想的新路。大家都知道聯(lián)想過去是做個(gè)人電腦、做PC的，現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二，我們力爭成為世界第一，我們肯定會(huì)在這方面繼續(xù)努力。但實(shí)際上現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)正在發(fā)生變化，我認(rèn)為從PC的時(shí)代走到了PC+的時(shí)代，過去的PC有傳統(tǒng)的筆記本電腦、臺(tái)式電腦，但未來PC無處不在，雖然技 術(shù)的發(fā)展，芯片越來越小，功能跟過去的PC也不一樣。為什么我們?cè)谶^去大大加強(qiáng)在PC以外的技術(shù)，包括設(shè)置上的，包括智能手機(jī)、平板電腦和大家所提到的智能電視。我們?cè)谶@些方面是新軍，要向在手機(jī)行業(yè)、彩電行 業(yè)里的老兵們學(xué)習(xí)，但是我們有我們的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)都變成PC的時(shí)候，可能它跟原來的使用方式、應(yīng)用內(nèi)容的使用方式都會(huì)發(fā)生很大的變化，手機(jī)可能不再主要是以話音為主了，主要是大家查郵件、上網(wǎng)等為主。未來的電視也不只是接受廣播室的電視節(jié)目內(nèi)容為主的使用方式，可能更多是通過互聯(lián)網(wǎng)上能夠享受到的內(nèi)容，可能是一個(gè)Video，或者是視頻。所以將來是一個(gè)電視、DVD和游戲機(jī)合一的產(chǎn)品，在這種情況下，聯(lián)想過去在互聯(lián)網(wǎng)的PC方面就得到了一個(gè)充分的發(fā)揮。所以各家有各家的特征，我們有要學(xué)習(xí)的地方，但是我們也要發(fā)揮傳統(tǒng)領(lǐng)域。

宋立新：謝謝。大家都知道，其實(shí)每一個(gè)做手機(jī)的廠商說你看現(xiàn)在手機(jī)和平板電腦各個(gè)方面都已經(jīng)合一了，我們?cè)谧叩倪@條路上，我們發(fā)展多種形式并不是多元化的，而是相關(guān)聯(lián)的。元慶剛才也講了，PC的形態(tài)發(fā)生變化了，也有幾網(wǎng)合一的點(diǎn)了，可以獲取更多的市場。但是大家都知道，這些年在多種形態(tài)的探討中已經(jīng)有一些企業(yè)，比如思科，最近思科這幾年在多元化的道路上也有很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，所以元慶再思考一下，等一下再回答 。請(qǐng)亞勤說一下，亞勤最近寫了一個(gè)文章，也在業(yè)界很受關(guān)注，說IT未來產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)是移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算和自然用戶界面，在Google和蘋果幾經(jīng)做了這么多的成型的道路上，微軟怎么來應(yīng)對(duì)?

張亞勤談微軟WP經(jīng)驗(yàn)：起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集

張亞勤：如果看一下講到多元化的問題，講到各個(gè)不同的形態(tài)，我們會(huì)看到更多的屏幕，看到更多的智能手機(jī)和平板電腦，我覺得未來有三個(gè)重要的核心技術(shù)會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第一是自然用戶界面，第一是界面的學(xué)習(xí)，人的感官，包括語音、動(dòng)作、觸摸、表情，現(xiàn)在已經(jīng)做了十年、二十年，已經(jīng)成品，開始形成主流。第二是學(xué)習(xí)智能，第三個(gè)更重要的是怎么超越智能。所以現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)，由于我們有很強(qiáng)的計(jì)算能力，由于很多的很 大的數(shù)據(jù)，所以第一次在人類歷史上，我們的機(jī)器和自然用戶的界面可以去超越人工智能，知道你可能會(huì)想什么，知道你在做什么，知道你的朋友在做什么，知道他們?cè)谕扑]什么，這是一個(gè)大的趨勢(shì)。自然用戶界面不僅僅是語音設(shè)計(jì)，它還有視頻，其實(shí)是帶來一個(gè)新的人機(jī)交互的人工智能的機(jī)器學(xué)習(xí)的大趨勢(shì)。

第二是云計(jì)算，最近一直在講云計(jì)算，其實(shí)里面有許多新的創(chuàng)新技術(shù)，并不是把過去的東西放一塊。云計(jì)算所帶來的變革，不管是企業(yè)還是個(gè)人消費(fèi)者，確實(shí)是有顛覆性的。第三是PC功能，十年前有一篇文章說PC并不會(huì)消失，十年之后現(xiàn)在中國的PC市場比當(dāng)時(shí)高了十倍，十年前出貨量是800，現(xiàn)在是它的十倍。所以PC的功能在擴(kuò)展，當(dāng)時(shí)我說PC走向PC+，PC走向PC3，它正成為手機(jī)，成為電視，成為汽車，成為家電，所以有電的就 都會(huì)有計(jì)算，有計(jì)算的地方就會(huì)上網(wǎng)，上網(wǎng)的地方都是智能。[!--empirenews.page--]

另外，由于用戶界面的出現(xiàn)，使得各種各樣的智能機(jī)變得更容易操作，這是一個(gè)根本性的東西?；氐絼偛诺膯栴}，在移動(dòng)方面，微軟做什么?怎么去應(yīng)對(duì)IOS 和安卓、Google的挑戰(zhàn)?講到這個(gè)問題，在IOS和Google之前，微軟也在做智能手機(jī)的界面，Windows Mobile，現(xiàn)在我們的份額比較少一點(diǎn)，第一點(diǎn)是有好的技術(shù)和好的商業(yè)模式，從技術(shù)來講，從最新推出的Windows Phone7.0和7.5，確實(shí)有很多創(chuàng)新，用的時(shí)候感受很深，因?yàn)槟悴恍枰蜷_界面就知道有多少信息，知道有什么郵件，知道有什么大事的走向。

第二，它和云是緊密相連的，很多信息與朋友都在上面。從產(chǎn)業(yè)整個(gè)發(fā)展的角度講，我們經(jīng)常和運(yùn)營商在探討，因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)為急需第三個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，蘋果是一個(gè)成功的生態(tài)系統(tǒng)，安卓是一個(gè)成功的系統(tǒng)，現(xiàn)在需要第三個(gè)系統(tǒng)形成更多的創(chuàng)新。昨天也在講，現(xiàn)在運(yùn)營商用了蘋果手機(jī)之后，看到利潤大幅下滑，隨著產(chǎn)業(yè)的上升，安卓是一個(gè)技術(shù)，但是有關(guān)平臺(tái)的不兼容性和各種版本形成了不同風(fēng)格，所以希望有開放優(yōu)勢(shì)，又有兼容優(yōu)勢(shì)，其實(shí)PC時(shí)代有一個(gè)相似的地方，當(dāng)時(shí)蘋果是垂直整合的，是完全開放式的。

Windows是開放的，但是兼容性的，所以在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代會(huì)有類似的發(fā)展途徑。不管怎么講，在移動(dòng)方面是起了一個(gè)大早、趕了一個(gè)晚集，希望通過Windows Phone7.5以及合作伙伴能夠建成第三個(gè)平臺(tái)系統(tǒng) 。比如中興也是手機(jī)方面第一家中國的Windows phone7.5的合作伙伴，希望和聯(lián)想也合作，通過這種合作的模式營造新的生態(tài)鏈。

整個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)我們來說還是很看好的，在全移動(dòng)方面的一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布了一個(gè)報(bào)告，他說在2015年看這三大生態(tài)線，他認(rèn)為安卓是第一的，第二是Windows phone，占20%左右的份額，超過了IOS，我自己是對(duì)我們的 技術(shù)、合作伙伴、經(jīng)營模式都充滿了信心，謝謝!

觀點(diǎn)交鋒：三年后，平板電腦出貨會(huì)超過筆記本嗎?

宋立新：我插一個(gè)小問題，吳鷹(微博)主席介紹說前兩天亞勤和元慶有一個(gè)猜測(cè)，三年以后平板電腦和PC誰的出貨量更大?他說你當(dāng)時(shí)堅(jiān)持認(rèn)為筆記本電腦會(huì)比IPad的出貨量大。三年以后認(rèn)為筆記本電腦要超過平板電腦的人舉一下手，包括觀眾這邊認(rèn)為筆記本電腦要超過平板電腦的，我看寥寥無幾。認(rèn)為平板電腦要超過筆記本電腦的人舉手。我想元慶依然很堅(jiān)持他的論點(diǎn)，但是在今天場內(nèi)再次印證了吳鷹的觀點(diǎn)是有很多的群眾基礎(chǔ)的。

張亞勤：但是我們也是有很多群眾基礎(chǔ)的，更多的出貨量就是我們的群眾基礎(chǔ)。

宋立新：我們就做一個(gè)測(cè)驗(yàn)，看三年以后誰分出勝負(fù)。剛才亞勤講的第三條路，應(yīng)該是2012年所討論的焦點(diǎn)和 話題，亞勤，你覺得你的第三條路什么時(shí)候可以超過安卓和蘋果系統(tǒng)?

張亞勤：我們做的事是不斷的推出新的版本和有更多的合作伙伴，我相信是持續(xù)的，因?yàn)槲覀兊暮献骰锇楹芏啵_放的最后才能形成后勁。在手機(jī)方面，整個(gè)IT的格局，我一直在談云+端的模式，叫三個(gè)中心、一個(gè)基本點(diǎn)。三個(gè)中心是以人為中心、以服務(wù)為中心、以數(shù)據(jù)為中心，基本點(diǎn)就是云計(jì)算。

我昨天講了一下下個(gè)五年左右，整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，一個(gè)是移動(dòng)平臺(tái)，一個(gè)是終端平臺(tái)，我講的是操作系統(tǒng)平臺(tái)，第三是跨越云和端之 上的應(yīng)用平臺(tái)，比如社交商務(wù)平臺(tái)。在端的方面有兩個(gè)大的戰(zhàn)略，一個(gè)是移動(dòng)終端的操作系統(tǒng)，第二是移動(dòng)和 PC互相之間的滲透，這個(gè)滲透一開始平板電腦是一個(gè)很重要的符號(hào)，最終我認(rèn)為手機(jī)也好，平板電腦也好，PC 也好，還有電視，包括游戲機(jī)，都會(huì)融合，這個(gè)融合并不是屏幕融合，屏幕不見得會(huì)多，它融合的是操作系統(tǒng)。

所以昨天李彥宏他們說云和端平臺(tái)，我認(rèn)為云的平臺(tái)和端的平臺(tái)同樣重要，需要云，需要端，因?yàn)樵坪投耸腔?dòng)的，相輔相成的，如果有云沒有端，就沒法落地，如果有空中優(yōu)勢(shì)，也很難取得勝利的戰(zhàn)爭。

史立榮談蘋果危機(jī)：iPhone市占提高后，將失去高端用戶

史立榮：首先不是成本運(yùn)作，我相信在座的企業(yè)，包括很多老總，我相信都是強(qiáng)化他們的效率，強(qiáng)化他們的低成本運(yùn)作的。我聽說蘋果為它一美分、一美分的扣成本，包括政府都在講高效運(yùn)作和降低成本，所以我認(rèn)為低 成本運(yùn)作是一個(gè)企業(yè)管理的基本功，唯一的是貴在堅(jiān)持。

中興通訊在技術(shù)創(chuàng)新上更加強(qiáng)化，更加做企業(yè)的DNA，做我們企業(yè)融合的核心。你剛才提到在研發(fā)方面的 投入非常大，你說的世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的專利，我們?nèi)ツ晔桥琶谝?，第二名是來自于日本，這只是一個(gè)體現(xiàn)，我覺得更多的體現(xiàn)是通過技術(shù)創(chuàng)新，給我們的客戶帶來了價(jià)值，然后我們的產(chǎn)品和解決方案受到了市場的歡迎，我們才能持續(xù)帶來很多市場的增長，過去這些年我們的市場占有率，無論是在國內(nèi)運(yùn)營商，還是海外運(yùn)營商，無論是從發(fā)展中國家到發(fā)達(dá)國家，應(yīng)該說增速是在行業(yè)里最快的，我覺得這個(gè)最快主要來自于技術(shù)創(chuàng)新。

當(dāng)然這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不是非常容易的一件事情，和你剛才提到的，如果不把它放到戰(zhàn)略位置，放到企業(yè) 文化的核心，有時(shí)候是堅(jiān)持不住的，你會(huì)受到很多的誘惑，畢竟投入太大了，有些時(shí)候它的產(chǎn)出不是短期可以看到的。所以在這一塊，我們還是非常有特色的，我們還繼續(xù)的堅(jiān)持在這條路上走下去。

我覺得我們?cè)陔娦蓬I(lǐng)域、系統(tǒng)設(shè)備方面，通過這幾年的創(chuàng)新，我們大大提升了。過去我們?cè)谧鲈O(shè)備的時(shí)候 主要是從國外進(jìn)口，軟件自己開發(fā)，大部分是軟件工程師。但是發(fā)展到今天，硬件IC方面已經(jīng)沒有人可以提供了，所以我們的硬件IC領(lǐng)域都是自己設(shè)計(jì)的，大部分是自己設(shè)計(jì)的，這一部分的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用非常大，但是有一個(gè)效果是它的技術(shù)門檻非常高，到的3G的PC+和4G的LTE時(shí)代，傳統(tǒng)的IC廠家已經(jīng)不給我們供貨了，投入大，但是實(shí)際上門檻也高，很多集成廠家也進(jìn)不來。所以在電信系統(tǒng)設(shè)備的領(lǐng)域，現(xiàn)在基本上進(jìn)入了寡頭階段，這也是技術(shù)投入、創(chuàng)新的一個(gè)結(jié)果。[!--empirenews.page--]

另外，我們還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們可以給電信運(yùn)營商提供端到端的技術(shù)，這也是非常難得的，我們?cè)?3年前提出來要做手機(jī)的，當(dāng)時(shí)很多人不理解，很多這個(gè)行當(dāng)?shù)娜苏f堅(jiān)決不進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。所以這一塊的優(yōu)勢(shì)也是比較明顯的。前面這兩塊主要是針對(duì)于供應(yīng)商市場，主要是在端和管道為主，現(xiàn)在更多提的是云計(jì)算領(lǐng)域，其實(shí) 我們過去很早以前就在做，當(dāng)時(shí)是叫EM應(yīng)用，不叫云。現(xiàn)在大家都叫云了，實(shí)際上是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)讓大家共享，我們就開始叫云了，天上一朵云，大家都會(huì)有共享。過去這個(gè)云為什么提得不響？因?yàn)楣艿啦恍?，包括云?jì)算的存儲(chǔ)和計(jì)算技術(shù)還沒有現(xiàn)在這么好。

現(xiàn)在這些條件具備了以后，大家就叫云。但是在應(yīng)用云的領(lǐng)域是非常大的一個(gè)市場，沒有任何一個(gè)廠家、任何一個(gè)企業(yè)可以把它吃下去。我們中興通訊的理念，一個(gè)是我只做其中某一塊領(lǐng)域，我把它做強(qiáng)做大，另外是加強(qiáng)合作。比如簡單舉一個(gè)例子，中興通訊內(nèi)部有一個(gè)系統(tǒng)，后面有一個(gè)平臺(tái)，員工從申請(qǐng)到后面的報(bào)銷全部是在后臺(tái)做的，這個(gè)技術(shù)給我們自身帶來了很大的價(jià)值，其中的效率就是 低成本運(yùn)作。我們發(fā)現(xiàn)這可以給其他企業(yè)共享，和國內(nèi)一些大企業(yè)接觸，現(xiàn)在國內(nèi)有70多家大的企業(yè)都加入到這個(gè)平臺(tái)里，我們這個(gè)平臺(tái)是免費(fèi)的。

但是我們的折扣更大了，像TCL、創(chuàng)維、海爾、吉利汽車，都用這個(gè)平臺(tái)。我認(rèn)為這是可以合作的，比如聯(lián)想，我也可以加入它的域名，我給它帶來很大的價(jià)值，你的出差差旅報(bào)銷都可以節(jié)省。所以很多上市企業(yè)一聽這個(gè)就馬上上了。

宋立新：你提到了手機(jī)，我知道華為基本法里面曾經(jīng)說堅(jiān)決不做手機(jī)，但是在3年前的時(shí)候華為也開始在研制手機(jī)了。所以中興的戰(zhàn)略、中興的價(jià)格平臺(tái)還是比較低的，從做手機(jī)的角度上來講。和做手機(jī)的明星iPhone比，雖然它一美分、一美分的扣成本，但是蘋果的利潤也是大家看得見的，尤其是這些運(yùn)營商已經(jīng)成為蘋果的一個(gè)管道、通道，實(shí)際上并沒有從蘋果身上掙到很多錢。所以和蘋果相比，中興通訊作為世界上第四大的運(yùn)營商，你怎么改變現(xiàn)在的低價(jià)和低利潤的局面？

史立榮：如果蘋果的市場占有率比較低的時(shí)候，很多高端人士愿意用，它是一個(gè)品牌的象征。但是隨著它的市場占有率增加得很快，我覺得很多高端的人士就不愿意用了，我相信您現(xiàn)在也不可能用。運(yùn)營商現(xiàn)在都覺得蘋果太多了，錢都讓它掙了，我們的運(yùn)營商也受不了，中國過去說先讓一部分人富起來，也是先讓一部分人富起來，不是一個(gè)人富起來。

從中興來說，我們強(qiáng)化幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一，我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)，中興通訊有6000多個(gè)研發(fā)人員專注于研發(fā)，在中國的研發(fā)領(lǐng)域是絕對(duì)有優(yōu)勢(shì)的，一定是第一的。

我舉一個(gè)例子，iPhone4在剛出來的時(shí)候，手機(jī)會(huì)受干擾，有人說給你帶一個(gè)手套，馬上就不受干擾了，其實(shí)中興通訊在它出來三年之前給澳大利亞電信定制了一款手機(jī)，就有滑行天線，當(dāng)時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了手機(jī)受干擾的問題，其實(shí)我可以給你解決這個(gè)技術(shù)問題，所以我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)還會(huì)繼續(xù)發(fā)揮下去。

第二，在過去20多年，我們和全球的運(yùn)營商建立了一個(gè)深度的聯(lián)系，我們了解運(yùn)營商的需求，我們也知道他們的手機(jī)和手機(jī)之間如何聯(lián)系，所以這一塊的優(yōu)勢(shì)未來還會(huì)繼續(xù)發(fā)揮出來。第三，我們有必要加強(qiáng)的是，過去我們更多是B2B，更多是運(yùn)營商，現(xiàn)在我們要強(qiáng)化B2B2C，我們也要強(qiáng)化自己品牌的體系，強(qiáng)化一些市場渠道的建立，這一塊是我們需要好好加強(qiáng)的，這樣可以提升我們的附加值。

宋立新：但是知道中興通訊作為B2B的供應(yīng)商到B2C的服務(wù)商中間還有一段路要走，而其中聯(lián)想這兩年推出樂 Phone和樂Pad，所以我還是回到剛才的問題，聯(lián)想如何能夠避免多元化的陷井？以前元慶的競爭對(duì)手清晰可見 ，但現(xiàn)在滿眼看上去都是你的競爭對(duì)手，你怎么能夠避免多個(gè)戰(zhàn)場作戰(zhàn)消耗體力？

楊元慶坦承失敗：曾經(jīng)多元化戰(zhàn)略不是很成功

楊元慶：既是競爭對(duì)手，但是我覺得還有更多的中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備上一起發(fā)力，一起走向世界，這樣可能我們的成功可能性更大一些。你說到多元的陷井，的確是一個(gè)重要的話題，其實(shí)你應(yīng)該相信，我們?cè)谶@方面有過很多經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在2000年我也是第一次做CEO，多元化戰(zhàn)略不是很成功。如果從硬件設(shè)備上去做IT服務(wù)，我們要專注在擅長的領(lǐng)域，但是這并不意味著一個(gè)企業(yè)不需要考慮自己的發(fā)展，不需要考慮自己的新路，尤其是在行業(yè)發(fā)展變局的時(shí)候，在技術(shù)發(fā)生變局的時(shí)候，你更加要考慮。我們進(jìn)入到智能手機(jī)，進(jìn)入到智能電視，一方面是發(fā)展，其實(shí)另一方面也是生存。其實(shí)我們自己的領(lǐng)域也會(huì)被侵蝕，雖然我們依然相信未來三年以后筆記本電腦的銷量會(huì)比平板電腦要好，但是它也會(huì)侵蝕到傳統(tǒng)的筆記本電腦里面去。

我們?cè)?003年做了戰(zhàn)略調(diào)整，我們把IT服務(wù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應(yīng)用都收縮了，獨(dú)獨(dú)留下的是手機(jī)，隨著技術(shù)的發(fā)展，一些芯片越做越小，它的功能越來越大，它有同樣強(qiáng)的計(jì)算和存儲(chǔ)功能，包括它是一個(gè)很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備，所以我們保留下來了。那時(shí)候我們假想到很重要的競爭對(duì)手是像諾基亞、愛立信這樣的公司，但因?yàn)樗麄儧]有及時(shí)的預(yù)測(cè) 到未來的變化，現(xiàn)在也是處于相對(duì)的劣勢(shì)，而成長起來的是像蘋果、三星等公司，蘋果其實(shí)是來自于PC行業(yè)的，從而獲得了現(xiàn)在的成功。這些都給我們一個(gè)很好的解釋，我們不能固守在原來的陣營上，我們必須要主動(dòng)的 走出去，這樣才能夠使得自己的未來更有保障。而且在發(fā)展的時(shí)候一定要考慮到自己的長處和特點(diǎn)，很大程度上要依賴于自己的核心競爭力，去外延式的發(fā)展，如果今天的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)不是像在一開場的時(shí)候所說的，從PC到PC+的模式，可能我們不會(huì)那么勇敢的去到智能手機(jī)和智能電視方面。

未來的這些設(shè)備，其實(shí)它都具有PC的格式，都有CPU的核心，都需要存儲(chǔ)，都是終端設(shè)備，只不過是尺寸的大小不一，從最小的智能電話，到平 板電腦，到個(gè)人電腦，筆記本電腦、臺(tái)式電腦、電視，甚至還有更大的東西，我們也正在有所考慮。它是PC從小到大的系列，尺寸不同，它可能具有的核心應(yīng)用是不同的，你拿智能手機(jī)看一兩個(gè)小時(shí)的大片很費(fèi)勁，所以 各種體驗(yàn)方式也是不同的。我們需要針對(duì)不同的設(shè)備去優(yōu)化它的應(yīng)用，優(yōu)化它的客戶體驗(yàn)的方式，而這些恰恰是我們?cè)谶^去的PC方面所積累起來的經(jīng)驗(yàn)，我們可以很好的把這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虬l(fā)揮起來，在相關(guān)的領(lǐng)域，在外延 式的領(lǐng)域更有發(fā)展，不但是生存的問題，包括還可以很好的去保證它長期的發(fā)展。[!--empirenews.page--]

張亞勤：硬件合作伙伴成功，微軟才能成功

宋立新：謝謝元慶，元慶談到了多元化的這條路，從元慶的角度來說，無論什么形態(tài)，電視也好，手機(jī)也好， 都屬于PC系。剛才我和史總溝通的時(shí)候，他認(rèn)為無論哪個(gè)形態(tài)都是手機(jī)系，很多電視的廠家介紹了都是電視系 ，其實(shí)這三個(gè)系有很高度的重合，只不過是每一個(gè)核心競爭力的優(yōu)勢(shì)不一樣，所以它定的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。談到合 作的關(guān)系，把這個(gè)問題給亞勤，每個(gè)人還有一個(gè)問題要講。

談到合作，吳鷹有一句很著名的話，老大們?cè)谝黄?的時(shí)候都是喝茶、聊天、談合作，手下人在一起的時(shí)候都是刀劍相見。所以亞勤在臺(tái)上有這么多的硬件廠商的情況下，你作為軟件廠商，你給我們談一談軟硬件之間的合作關(guān)系，談?wù)勀愕捏w會(huì)。

張亞勤：微軟是一個(gè)軟件企業(yè)，我們一定要和硬件企業(yè)合作伙伴合作，他們成功我們才能成功。

宋立新：在未來的發(fā)展過程中，還有一個(gè)主導(dǎo)發(fā)展權(quán)的問題。

張亞勤：先看一下發(fā)展的趨勢(shì)，一個(gè)是IT的消費(fèi)者化，一個(gè)是在垂直化，消費(fèi)者化不用講了，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。垂直化并不是說一個(gè)企業(yè)要把它的芯片、軟件、操作系統(tǒng)、手機(jī)系統(tǒng)本身以及服務(wù)、應(yīng)用全部都做了，但是你要更多的分工，大家要更深層次的合作?？匆幌翴T行業(yè)的歷史，最早是在大型和小型的時(shí)候，那時(shí)候沒有軟件，就是軟硬件服務(wù)的，完全是垂直化的。到了PC時(shí)代變成了完全橫向的水平化、扁平化的時(shí)代。現(xiàn)在到了云計(jì)算和終端，變成了矩陣化的模式。所以合作范圍和空間發(fā)生了很大的變化。

微軟30年前，其實(shí)每過5年、10年都會(huì)遇到一個(gè)大的挑戰(zhàn)，都會(huì)有一個(gè)大的轉(zhuǎn)型。一開始是Windows，是主流產(chǎn)品，后來到office，包括幾年前的云，今年我們?cè)诜?wù)器方面的收入也超過了Windows、超過了Office。10年前我們是做XBOX，現(xiàn)在做社交網(wǎng)絡(luò)，最近在做BING。微軟在各個(gè)方面都在應(yīng)對(duì)，是看得比較遠(yuǎn)的，要有耐心去發(fā)展。最近整個(gè)公司都走向云端，包括看到了365，你在云里可以付費(fèi)使用。Windows8是典型的云+端，元慶在這方面可能做得最好，不管是云+端還是平板，還是筆記本，還是PC，包括手機(jī)的操作系統(tǒng)，都有很大的轉(zhuǎn)型。

另外，我們?cè)谠品矫嬗懈蟮耐度耄ㄓ蠾indows服務(wù)、私有云，希望在中國的今年或明年推出。

觀點(diǎn)交鋒：IT大佬企業(yè)未來威脅是什么？

楊元慶：我相信個(gè)人電腦不會(huì)是一成不變的，筆記本電腦也不會(huì)是一成不變的，它會(huì)吸收平板電腦的一些優(yōu)點(diǎn)，使自己以一個(gè)全新的形態(tài)出來，它會(huì)跟平板電腦一樣也是永遠(yuǎn)在線，會(huì)有更好的設(shè)置，更長的電池時(shí)間。它也同樣可以Touch的方式來操作。我認(rèn)為它會(huì)有新的形態(tài)出現(xiàn)。

宋立新：每一年領(lǐng)袖峰會(huì)晚宴中有一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是公布一下筆記本電腦和平板電腦的出貨量，大家做一個(gè)證人。最后一個(gè)問題是圍繞著史總所談到的，他認(rèn)為蘋果的危險(xiǎn)，雖然蘋果如日中天，但是他自己本身有很多的問題，所以最后一個(gè)問題想問元慶和史總，你們看到各自企業(yè)發(fā)展中遇到的威脅了嗎？

史立榮：從我們的角度來看，談到品牌和B2B、B2B2C方面要強(qiáng)化，孫會(huì)長也說了，終端出貨量那么大，但是很多時(shí)候連Logo都沒有打，要強(qiáng)化品牌意識(shí)，對(duì)于我們的終端還是有很大的威脅。另外，我們已經(jīng)把握到主動(dòng)權(quán)了，但是在應(yīng)用云方面，未來這一塊還是戰(zhàn)國時(shí)期，我認(rèn)為水很深，抓好了可能就有一個(gè)很大的發(fā)展，抓不好的話可能也會(huì)馬失前蹄的。

宋立新：元慶回答一下在發(fā)展過程當(dāng)中他所看到的威脅是什么，同時(shí)請(qǐng)臺(tái)下的觀眾準(zhǔn)備好，最后有5分鐘左右的時(shí)間提問題。

楊元慶：我覺得現(xiàn)在我們最大的威脅是發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，在中國我們?cè)趺礃訌腜C的領(lǐng)導(dǎo)者走到PC+的過程，這里有很多不確定性，我們要跨過整個(gè)新的領(lǐng)域，可能競爭的環(huán)境也是一個(gè)新的環(huán)境，新的競爭對(duì)手，所以我們必須要知己知彼，做好最困難的準(zhǔn)備。在中國以外，第一步是希望以商業(yè)客戶為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到消費(fèi)者領(lǐng)域，這完全是不同的領(lǐng)域，在這個(gè)地方要建立更強(qiáng)的品牌，完全是不同的渠道，完全要有不同的生態(tài)系統(tǒng)，不同的軟件和應(yīng)用的環(huán)境，我們?cè)谶@些方面要做好。在這之后才能從PC走到PC+，在這個(gè)戰(zhàn)略過程中會(huì)有非常多的困擾。比如建立品牌，這不是一件那么容易的事情，怎么樣有相匹配的產(chǎn)品，在服務(wù)方面要做出更大的努力。

宋立新：謝謝。剛才元慶也談到了，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中最大的威脅可能不僅僅是資金鏈的問題，首先是人才的問題，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值鏈都是一個(gè)考驗(yàn)?，F(xiàn)場有沒有問題？

吳鷹：我是講挑戰(zhàn)的事，我聽元慶堅(jiān)持己見說出貨量的數(shù)據(jù)，我也不爭。有一個(gè)問題想問史總，我很驚訝中興通訊手機(jī)出貨量占世界第四，我記得去年好像是第八，你現(xiàn)在的出貨量是第四，你覺得中興或者國內(nèi)的企業(yè)，現(xiàn)在在智能手機(jī)方面，今年出貨量會(huì)超過功能機(jī)的量。你覺得中國的企業(yè)來挑戰(zhàn)蘋果的最高端智能機(jī)還需要多長時(shí)間？中興在智能機(jī)上面的投入比例是很大的，智能機(jī)今年在總量上的占比是多少？謝謝。

史立榮：今年從智能超過傳統(tǒng)的智能機(jī)，我覺得要超過30%的水平。另外不是光靠技術(shù)，蘋果其實(shí)有相應(yīng)的模式，目前全球范圍內(nèi)封閉的軟硬件的商業(yè)模式也只有蘋果。剛才微軟講了蘋果之間的操作平臺(tái)，從中興通訊來說，我覺得一個(gè)方面是要強(qiáng)化技術(shù)，我相信還是會(huì)帶來價(jià)值的，很多消費(fèi)品更多的是外型、客戶的感知和商業(yè)模式。第二，比如差異化，我們會(huì)帶一些差異化技術(shù)，今年給日本的一款手機(jī)，防水機(jī)很受歡迎，因?yàn)槿毡救讼铝税嘁院蠖枷矚g桑拿、泡澡，在泡澡的時(shí)候系玩手機(jī)，但是有霧氣和水氣特別容易壞，所以給日本的消費(fèi)者研制了防水機(jī)，特別受歡迎。所以我們就希望研制一款手機(jī)來帶動(dòng)這個(gè)市場，然后再逐步突破，我覺得還是很難的，爭取全力以赴。[!--empirenews.page--]

轉(zhuǎn)型中的謀略之道：創(chuàng)新是必備DNA 專利是核武器

宋立新：進(jìn)入今天論壇的總結(jié)階段，你們對(duì)于轉(zhuǎn)型中的謀略之道的體會(huì)是什么？

楊元慶：我覺得企業(yè)的老與新并不是最重要的，一個(gè)企業(yè)如果有100年，它依然永立在行業(yè)的潮頭，我覺得可能更加不容易，而能夠做到這一點(diǎn)，企業(yè)不斷的突破和創(chuàng)新是非常重要的，它要不斷的去回顧自己的老，看看這個(gè)老路是不能再走了，還是不夠?qū)?，根?jù)這樣的審視去確定自己未來的新路是什么，重新走一條新路還是增加一點(diǎn)新路，這是我自己的總結(jié)，謝謝！

張亞勤：總結(jié)一下自己的困難，五年前我們基本上都是講到諾基亞、摩托羅拉這些企業(yè)，但現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)在發(fā)生大的轉(zhuǎn)型，盡管看到這些企業(yè)很明白產(chǎn)業(yè)在往哪個(gè)方向走，但是由于人才的結(jié)構(gòu)，由于決策的整個(gè)方式就慢了。在智能電視方面，我們?cè)谑謾C(jī)方面走得慢的情況下，五年之后電視機(jī)就是PC，就是計(jì)算機(jī)，就是互聯(lián)網(wǎng)。所以現(xiàn)在傳統(tǒng)的電視廠家也要學(xué)習(xí)手機(jī)廠商的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在這個(gè)轉(zhuǎn)型中能把握、主動(dòng)。謝謝！

史立榮：說大了就叫轉(zhuǎn)型，說小了就是創(chuàng)新，我覺得轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，如果一個(gè)企業(yè)在這一塊停住了，這個(gè)企業(yè)也就無法生存了。對(duì)于一個(gè)社會(huì)、對(duì)于一個(gè)政府都一樣，包括深圳市政府，我看到許市長這么重視這個(gè)論壇，其實(shí)深圳市改革開放的創(chuàng)新也是不斷的，剛開始它有優(yōu)勢(shì)，別的地方慢慢把這個(gè)優(yōu)勢(shì)學(xué)會(huì)了，它就會(huì)產(chǎn)生出新的優(yōu)勢(shì)出來。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說也是需要?jiǎng)?chuàng)新的，所以創(chuàng)新應(yīng)該是企業(yè)核心的一個(gè)DNA，沒有這個(gè)DNA這個(gè)企業(yè)就長久不了。

張亞勤：特別講到研發(fā)和創(chuàng)新，現(xiàn)在談到很多經(jīng)營模式，最終的企業(yè)發(fā)展，高科技的企業(yè)還是要有核心技術(shù)，要有專利技術(shù)，專利技術(shù)已經(jīng)成為一個(gè)核武器，不僅僅是做主動(dòng)性，還要做防御性。所以中國企業(yè)從現(xiàn)在開始做創(chuàng)新，申請(qǐng)專利。專利戰(zhàn)略會(huì)成為中國企業(yè)的一個(gè)核心戰(zhàn)略，如果來不及自己創(chuàng)新，去買、去借、去拿都可以，我認(rèn)為專利是核武器，謝謝大家！

宋立新：剛才史總、亞勤和元慶都給我們回答了一個(gè)問題，為什么每一年我們的IT領(lǐng)袖峰會(huì)3月份在深圳召開的時(shí)候，都有這么大的凝聚力，因?yàn)闊o論時(shí)間怎么推移，深圳具有多少年的歷史，創(chuàng)新的血液仍然是這個(gè)城市的活力所在。所以我們也很感謝臺(tái)上各位嘉賓的分享，轉(zhuǎn)型是一條艱難的路，所以每次看到IT領(lǐng)袖峰會(huì)這個(gè)名字的時(shí)候，我都在想這個(gè)“領(lǐng)袖”的“領(lǐng)”是領(lǐng)先，“袖”是揮一揮領(lǐng)袖，能力越大，責(zé)任越大，做領(lǐng)袖很難，做IT行業(yè)的領(lǐng)袖更難，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)更殘酷，競爭更激烈。

讓我們以熱烈的掌聲感謝臺(tái)上的嘉賓，也告訴他們,我們和他們?cè)谝黄?。謝謝！