這是你向往的職場人生嗎?

為什么選擇阿里

其實(shí)找工作的時(shí)候，選擇并不是太多，面試了很多家公司，大公司也好，創(chuàng)業(yè)公司也罷。例如騰訊、華為、網(wǎng)易，這些公司我都能去面試一下，但是面試之后的結(jié)果一般都是不盡如人意，基本都是在備胎池里泡著。主要原因無非兩種，首先是自己并不是計(jì)算機(jī)專業(yè)，第二個(gè)就是因?yàn)樽约好嬖嚨臅r(shí)候表現(xiàn)的的確不是最出色。

但是阿里還是給了 offer，所以并不是因?yàn)槲姨羧龗?，而是?shí)在能夠選擇的不是那么多，往往唯一的答案對我來說就是最好的答案，而且由于對傳說中的 bat 公司總是有一種信仰，當(dāng)我和家里的老人提起阿里巴巴的時(shí)候，他們哪怕不知道具體是做什么的，也會說一句這是一家大公司，跟著馬云一起學(xué)做生意肯定靠譜。于是我?guī)е依锶说?ldquo;殷切期望”，還有自己朝圣的心態(tài)開始了阿里之路。

我在阿里做什么事情

每個(gè)人“朝圣”的方式不盡相同，我朝圣的方式就是寫代碼，和絕大多數(shù)的程序猿大眾并沒有什么區(qū)別。我也是普通的后臺開發(fā)工程師，在這里很多時(shí)候并沒有想象中的那么高大上。

我在這邊負(fù)責(zé)交易系統(tǒng)，由于一個(gè)交易系統(tǒng)實(shí)在是太龐大了，不管是哪一個(gè)業(yè)務(wù)的交易系統(tǒng)都是非常大的體量，所以里面的架構(gòu)和設(shè)計(jì)都相對復(fù)雜，而我剛進(jìn)去的時(shí)候，就必須要去熟悉代碼，看懂這里面的每一個(gè)流程，熟悉其中的每一個(gè)子模塊，以及對應(yīng)的程序狀態(tài)流轉(zhuǎn)，有時(shí)候還必須畫出時(shí)序圖、狀態(tài)圖來方便自己的記憶。

阿里新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生都會配置一個(gè)對應(yīng)的師兄，幫助他們盡快地融入工作和掌握對應(yīng)的技術(shù)。但是由于自己開始接觸的業(yè)務(wù)實(shí)在是有一點(diǎn)重要，畢竟是和資金系統(tǒng)打交道，就算是主管心大能放手一些項(xiàng)目，自己還是有點(diǎn)慌亂的。所以為了不出問題，也為了練手，師兄給我安排的任務(wù)都是從簡單的程序開始寫起，比如遷移部分系統(tǒng)代碼(從上游系統(tǒng)遷移到下游系統(tǒng))，做一些簡單的小需求(如修改 bug，增加某一個(gè)字段等)。

但是這些都只是看起來簡單，做起來卻并不簡單。

看似簡單：因?yàn)椴槐匾獙懞芏啻a，類似遷移系統(tǒng)代碼，都不屬于重構(gòu)，甚至只需要復(fù)制和黏貼，增加字段往往只要增加一到兩行的代碼;

但又并不那么簡單：因?yàn)槟呐率巧婕耙恍械母膭?，都需要進(jìn)行大量的測試進(jìn)行覆蓋，很多人以為這些都該是測試去做，但實(shí)際上，測試往往只能進(jìn)行黑盒測試，而且測試對于代碼的了解程序一定不如開發(fā)，所以在這些細(xì)節(jié)上的測試都是由開發(fā)自己自測完成。

因此，往往改動一行代碼，就可能都會花上半天的時(shí)間去用各種奇奇怪怪的方法進(jìn)行測試，更多時(shí)候我都懷疑自己是一個(gè)奇怪的測試而不是開發(fā)。

在這里工作就像是打怪升級一樣，當(dāng)你完成了“新手村”的任務(wù)時(shí)候，就需要去做更多的任務(wù)，一方面是為了升級，另一方面公司也不可能養(yǎng)一個(gè)“閑人”。于是乎，我開始加入項(xiàng)目，而項(xiàng)目對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻，因?yàn)轫?xiàng)目就意味著業(yè)務(wù)以及新的 kpi，尤其像阿里這樣以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，而不是以技術(shù)為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司。所以項(xiàng)目的優(yōu)先級往往是相當(dāng)高的，而且在阿里這樣一個(gè)需要多人開發(fā)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的公司里，你的進(jìn)度延后很可能意味影響了別的進(jìn)度，甚至?xí)绊懻麄€(gè)程序的進(jìn)度，這種責(zé)任和壓力往往會迫使你第一時(shí)間完成相應(yīng)的開發(fā)任務(wù)。

每個(gè)項(xiàng)目也會有很多的流程，從一開始的項(xiàng)目立項(xiàng)、需求評審、可行性分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析、開發(fā)自測、測試、驗(yàn)證到最后的上線，這其中要有很多環(huán)節(jié)，而對于自己來說，最重要的就是完成對應(yīng)開發(fā)自測，但是這個(gè)周期往往只占整個(gè)項(xiàng)目周期中的很小以部分。所以留給自己去開發(fā)自測的時(shí)間并不多。

對于剛進(jìn)阿里的萌新來說，項(xiàng)目一般都是由大佬帶著完成，像我這樣的只能負(fù)責(zé)一部分，剛開始的時(shí)候可能還只是小小一部分。

當(dāng)然寫程序開發(fā)只是我工作的一部分，作為一個(gè)后臺開發(fā)工程師，我還必須實(shí)時(shí)監(jiān)控線上，特別是剛進(jìn)來的同學(xué)都會委以監(jiān)控線上的“重任“”。因?yàn)榇罄袀円话銜懈匾氖虑槿プ?，線上問題查看一般繁瑣而且也需要對于代碼邏輯有一定的了解，還能提升對于系統(tǒng)代碼的熟悉程序，所以讓新來的同學(xué)去做是不二選擇。但是對于剛剛進(jìn)去的我就比較慘了，因?yàn)榫€上的異常不分周末和工作日。只要出了問題就必須要去查看，這樣便有了各種體位的查看問題方式。雖然過來不到 7 個(gè)月，我分別在醫(yī)院、電影院、地鐵口、大馬路上、大巴車上查看過問題。

這恐怕是我最“痛苦”的時(shí)刻，因?yàn)橹苣r(shí)時(shí)刻刻都要背著一臺電腦活動，手機(jī)必須要有足夠的電量和流量提供 wifi。之前提過項(xiàng)目的優(yōu)先級很高，但是線上的優(yōu)先級是最高的。因?yàn)榘⒗锢锩娴臉I(yè)務(wù)實(shí)在太龐大了，隨便一個(gè)線上問題都有可能影響數(shù)以千計(jì)的人，所以需要及時(shí)的定位和解決問題。

阿里的工作氛圍

首先一點(diǎn)， 任何人都能想到的，這里不強(qiáng)制加班，但是卻是加班最嚴(yán)重的公司，之一吧(可能還有華為)。

可以看看在萬塘路上的支付寶大樓，直到晚上 3 點(diǎn)的時(shí)候，還有一半的燈是亮著的。更別說雙十一時(shí)的燈火通明。

高強(qiáng)度的加班以及快節(jié)奏的工作。這也是每個(gè)員工在公司的價(jià)值體現(xiàn)。

阿里這里還是實(shí)現(xiàn)彈性的工作制度，并不要求每個(gè)員工都能按時(shí)上班，當(dāng)然更不會要求員工能夠按時(shí)下班，每個(gè)人工作時(shí)間其實(shí)還是根據(jù)工作量來定義的，但是工作量又是由什么確定的呢?

互聯(lián)網(wǎng)最重要的是什么?沒錯(cuò)，就是時(shí)間，往往你越早推出產(chǎn)品和上線，就越能占據(jù)有利地位，正所謂天下武功，唯快不破，這就導(dǎo)致了很多時(shí)候確定開發(fā)日常表，不是根據(jù)工作量來估計(jì)，而是根據(jù)要上線日期來倒排工作時(shí)間，這樣唯一會導(dǎo)致的問題就是工作不一定能夠按時(shí)完成，那么剩下的東西就顯而易見啦，阿里最重要的一個(gè)文化就開始出現(xiàn)了，那就是加班。這也是互聯(lián)網(wǎng)公司最常見的問題。一般的互聯(lián)網(wǎng)的 996 在這里是非常常見的，早上 9 點(diǎn)干到晚上 9 點(diǎn)，一周 6 天，這是非常大的工作強(qiáng)度，這邊的一周的工作時(shí)間差不多可以達(dá)到(以一周 5 天為例，還不是 6 天)60 小時(shí)，是一般公司的 40 個(gè)小時(shí)的 1.5 倍。所以高薪往往意味著高的工作強(qiáng)度。

當(dāng)然這里還有一個(gè)很重要的工作氛圍，就是第一時(shí)間去解決問題：

一般的 it 公司可能周末不會上班也不會去解決問題，但只要在阿里，問題被發(fā)現(xiàn)了，基本都會第一時(shí)間去解決，除非這個(gè)問題根本解決不了。

阿里的技術(shù)氛圍

首先阿里是一家純正的互聯(lián)網(wǎng)公司，所擁有的技術(shù)也很牛逼，但是它并不是一個(gè)非常純正的技術(shù)公司，不同于 Facebook 和 Google，以技術(shù)為驅(qū)動，當(dāng)然非技術(shù)驅(qū)動的公司并不是不好。

首先非技術(shù)性的公司一定不是以技術(shù)為驅(qū)動，而是以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的。就比如阿里的高并發(fā)消息處理機(jī)制就是為了應(yīng)對雙十一的峰值。類似 dubbo、fastjson 這樣的開源軟件或者產(chǎn)品還是不多的，不同于 Google 這種致力于開源化的公司。所以整個(gè)阿里的生態(tài)相對閉源，哪怕是 hsf 這種的中間件工程，也依賴了大量的閉源項(xiàng)目工程，所以對外部實(shí)際也是不可用的。

總體是這樣，但是對于進(jìn)入公司的技術(shù)型工程師來說，一般也可以分化為兩種方向，第一種是業(yè)務(wù)方向的工程師，就是我們這些要開發(fā)業(yè)務(wù)邏輯的程序猿，主要負(fù)責(zé)寫一些業(yè)務(wù)上的代碼，完成產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方的需求，當(dāng)然這中間也會運(yùn)用到各種各樣的技術(shù)，但是是用技術(shù)去解決業(yè)務(wù)場景下所碰到的問題;當(dāng)然也有另一種是研究中間件的工程師，專門研發(fā)一些工具給業(yè)務(wù)的開發(fā)工程師，他們會在更專業(yè)、更抽象的角度去解決目前開發(fā)所碰到的問題。當(dāng)然后者的要求可能會比前者高一些，但不意味著這兩者之間有高低之分，一般專注業(yè)務(wù)的工程師會更加忙碌一些。

當(dāng)然阿里現(xiàn)在也在開辟新的技術(shù)棧和技術(shù)路線，也會邀請一些科學(xué)家或者名校的教授加入自己的公司，研發(fā)一些更具有前瞻性、造福、改善全人類的東西。比如最近成立的達(dá)摩院，這也能夠看到一個(gè)公司的在技術(shù)研究下花的成本和決心。

阿里的文化氛圍

確切地說，不只是阿里，所有的上市大公司，能夠站立在互聯(lián)網(wǎng)一線的公司，都是不錯(cuò)的“洗腦”公司，這不僅僅體現(xiàn)在公司平時(shí)的宣傳標(biāo)語上。文化氛圍這個(gè)東西說的很玄乎，看不見，摸不著，但確實(shí)存在于阿里的每一個(gè)部門，每一個(gè)員工身上。

其中最重要的就是擁抱變化，隨時(shí)改變自己、適應(yīng)周圍的環(huán)境。這個(gè)變化，有可能是組織的調(diào)整，也有可能是工作的調(diào)整，不盡相同。所以這里并沒有一般大公司那樣的一成不變，每個(gè)人的崗位和工作理論上都是可以進(jìn)行更換的。所以有人可以從開發(fā)做到測試，也可以從測試做到總監(jiān)，崗位和職位的變更往往是很頻繁的，只有想不到?jīng)]有做不到。

此外，還有一個(gè)氛圍就是末位淘汰、優(yōu)勝劣汰，這里的人不一定分為三六九等，但一定會分成 3 6 1。

三成的人績效可以評優(yōu)，六成的人績效可以評良，剩下的一成人一定會被評成差，而這一成人只要第二年還拿到差評，就可以離開這個(gè)公司了，雖然這是一個(gè)很殘酷的事實(shí)，進(jìn)入公司的人都不差，但是還會進(jìn)行這樣的末位淘汰制，這樣的公司很難不強(qiáng)大。

強(qiáng)大的公司當(dāng)然也會有強(qiáng)大的責(zé)任感，哪怕是像我這樣剛進(jìn)去的新人，也能感受到一種濃烈的社會責(zé)任感，因?yàn)樽约贺?fù)責(zé)的系統(tǒng)掛了，可能就意味著淘寶、支付寶系統(tǒng)掛了，影響的是數(shù)以萬計(jì)的用戶，這是因?yàn)榉?wù)的用戶巨大，所以任何問題都不敢怠慢，這才會有上面的各種體位查看問題的場景出現(xiàn)。后來我才發(fā)現(xiàn)不只是自己會去安排查看問題，原來技術(shù)大佬們也會去查看問題，而且查看的問題比我更仔細(xì)、更全面，他們當(dāng)然也會在各個(gè)場所無差別查看問題，比如機(jī)場、度假場所、甚至是在婚禮現(xiàn)場。

阿里的薪資情況

這是大家最關(guān)心的事情，大家都說阿里的程序猿非常有錢，其實(shí)并不是這么一回事，一般阿里的等級由 P 來分，其中 P5 是剛剛進(jìn)去的等級，然后是 P6、P7。一般今年的應(yīng)屆生是 15-16K 起，我是去年的，肯定會比現(xiàn)在的低。一般是 16 薪，發(fā) 12 個(gè)月的工資，和 3-4 個(gè)月的年終獎(jiǎng)，如果績效好，很有可能就是 6 個(gè)月的獎(jiǎng)金和工資，但也很有可能連年終獎(jiǎng)都沒有。就如上面所說的那一成人，哪怕干得很辛苦，也許連年終獎(jiǎng)也沒有。P5 一般是 15K 到 20K，P6 是 20K 到 30K，P7 應(yīng)該是 30K 以上吧，之后就只能仰望了。至于有沒有股票什么的，就看自己的緣分了。

在不同的部門一般會給不同的股票，比如在集團(tuán)，會發(fā)集團(tuán)的股票，在螞蟻金服會給螞蟻?zhàn)约荷形瓷鲜械墓善保劣谠诓锁B、或者阿里云一般會給自己部門的期權(quán)。當(dāng)然得到這些股票、期權(quán)都需要時(shí)間，一般會按照等級贈予股票或期權(quán)，但是前提是你在這家公司要待上多年時(shí)間，至少是三年起。

股票、期權(quán)的給與方式并不是一次性贈與，而是通過分多次、分批給與，比如公司承諾 4000 股，但是會以 4 年的時(shí)間給，一年給 1000 股，公司也通過這種方式，保持員工對于公司的忠誠度。

所以很多人都很羨慕阿里的工資，但是實(shí)際上，阿里的工資只是行業(yè)的平均水平，很多時(shí)候給的并不是高薪而是白菜價(jià)。真正有價(jià)值的股票不一定能夠兌現(xiàn)，且需要待很長一段時(shí)間，所以這是也是另一種賭博。

阿里的晉升空間

晉升，這是一個(gè)大家都很想了解的話題，首先在這里公司會有各種各樣的級別，之前在阿里的薪資結(jié)構(gòu)就已經(jīng)說過了。一般新進(jìn)去的畢業(yè)生都是 P5，主要負(fù)責(zé)的任務(wù)就是能夠完成上頭給與的任務(wù)，當(dāng)然晉升到了 P6 就要能夠獨(dú)擋一面，這里也就是阿里工程師中最主要的主體，千千萬萬的“勞苦大眾”都在這個(gè)級別。

對于每個(gè)級別要求都是不一樣的，所以當(dāng)你能夠勝任這個(gè)級別的任務(wù)的時(shí)候，自然就能獲得往上升級的區(qū)別。就比如能夠完成老大交待的所有任務(wù)，那你就能從 P5 升到 P6，但是當(dāng)你達(dá)到 P6 的時(shí)候，想到 P7 就不是那么簡單的事情，因?yàn)槟阈枰ヅ囵B(yǎng)管理人的能力，能夠幫助別人成長。當(dāng)然到了 P8，要求可能就不僅僅是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)這么簡單，還需要有更多的能力去整合身邊的資源，去做一些重要的事情。

以上舉例只是為了說明這里的等級有著不同的要求，要求不盡相同，但是總體來說，能力越大，級別越高，整體呈現(xiàn)金字塔類型。往上晉升都不是一件簡單的事情，如何能夠快速的晉升是每個(gè)人都想得到的答案。

其實(shí)到了這里，沒有所謂花了精力時(shí)間就一定能夠辦成的事情，所以這里是一個(gè)講究結(jié)果的公司，這里需要講究的結(jié)果就是績效。有了好的績效自然上升的空間就會比其他人大一些，當(dāng)然這只是其中一個(gè)重要的部分，但不是全部。

互聯(lián)網(wǎng)公司有一個(gè)最大特點(diǎn)就是能在短期內(nèi)發(fā)展的非常迅速。所以能夠有上升空間的一定不僅僅是別人干的優(yōu)秀，更得老板歡心，往往還取決于這個(gè)部門這個(gè)產(chǎn)業(yè)能否做大。

這個(gè)道理很簡單，如果是一潭死水，那么想要晉升就可能要把別人踩下去，而在阿里往往可以因?yàn)橐粋€(gè)部門的做大，人員的擴(kuò)充而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)水漲船高，這樣的晉升方式會來得更快，也有更好的擴(kuò)展性。

這就是為什么往往在公務(wù)員的隊(duì)伍里，需要熬很長的年頭才能有晉升的空間，而在這里，往往不需要很多年頭就能夠有更好的發(fā)展和晉升。

這里除了要完美地完成老大交付的工作任務(wù)，還需要有好的眼光，去做一些別人的不敢做的事情，選擇一些相對有潛力或者有發(fā)展的部門。“人的一生當(dāng)然要靠自我奮斗，當(dāng)然也要考慮歷史的進(jìn)程”。所以我們在選擇的時(shí)候，并不只是看這個(gè)部門、公司以前是否有著輝煌的履歷，更要看這個(gè)部門、公司是否更具潛力。需要以一個(gè)更加長遠(yuǎn)的眼光去看待晉升的問題。

關(guān)于是否實(shí)習(xí)的一些建議雖然大型互聯(lián)網(wǎng)公司很看重實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，一般有過大公司實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)都會有很大的加分項(xiàng)。但是對于一般的在校生來說，尤其是研究生，從我的角度來說，不推薦去實(shí)習(xí)。

所以如果是本科生，那么盡情的去實(shí)習(xí)吧，待在學(xué)校談戀愛、玩游戲，一般上課除了一些名校，名師，其他真的不如自己自學(xué)，或者去實(shí)習(xí)，提前去社會歷練，脫離自己的舒適區(qū)，學(xué)習(xí)更有先進(jìn)、更有用的知識。

但是如果你是研究生，我就不推薦去實(shí)習(xí)，哪怕是像 BAT 這類的一線互聯(lián)網(wǎng)公司：

大公司實(shí)習(xí)大多干的是一些打雜的活，或者比較邊角的活，能夠在實(shí)習(xí)期就能做一些比較不錯(cuò)的項(xiàng)目還是相對比較少的，可遇不可求。

如果是在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)，的確能有不錯(cuò)的事情可以做，也可以負(fù)責(zé)一些核心的業(yè)務(wù)，但是一般在學(xué)校里，就算再不濟(jì)，也基本是一個(gè)主要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)業(yè)公司不一定靠譜，當(dāng)然導(dǎo)師的項(xiàng)目也不一定靠譜。當(dāng)然在學(xué)校里，不用畢不了業(yè)，而出去實(shí)習(xí)，一般的導(dǎo)師都不會讓(因?yàn)橐獕赫ナＳ鄤趧恿?，而和導(dǎo)師沖突會帶來非常多的問題，這里不再贅述;

如果真有非常不錯(cuò)的公司向你招手，你自己也想不顧一切想去拼一把的時(shí)候，學(xué)業(yè)什么的都不重要了，當(dāng)然你也就會脫離實(shí)習(xí)漲經(jīng)驗(yàn)這個(gè)階段，而是以一個(gè)工作者的態(tài)度去全身心投入這份工作、事業(yè)。

實(shí)習(xí)帶來的經(jīng)驗(yàn)、或者知識技巧，都可以在后續(xù)的工作中補(bǔ)充，去實(shí)習(xí)只是領(lǐng)先了幾步，不代表能和不去實(shí)習(xí)的人拉開一大截。而做事的態(tài)度、做事的方法、思維和行為模式，這些需要內(nèi)化的東西，在研究生階段和導(dǎo)師的溝通，項(xiàng)目中一樣可以實(shí)現(xiàn)，如果急于一時(shí)，反而會揠苗助長。

給應(yīng)屆生的一些建議

首先這幾個(gè)月找工作讓所有的應(yīng)屆生都非常疲憊了，不管找不到工作的，還是能找到很好工作的，挑選甄別都是非常累的。

作為和大家一樣的應(yīng)屆生過來的人有幾句話想說：

擇業(yè)比好工作更重要，不要太隨波逐流。因?yàn)榇蠹艺一ヂ?lián)網(wǎng)工作，往往是因?yàn)槠渲械母咝?、高福利，但是互?lián)網(wǎng)一定是存在泡沫的，有可能就會像是 2000 年左右的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的應(yīng)屆生們，還是要考慮一個(gè)問題，這就是自己到底喜歡不喜歡互聯(lián)網(wǎng)，是不是愿意為他付出，不然等真的泡沫到來或者破滅，這些人將會是第一批被淘汰的人;

遵循自己的內(nèi)心深處的想法，首先去阿里這些 BAT 的公司就不是性價(jià)比最高的工作，很多去銀行，或者去外企 it 公司，拿到的錢往往和 BAT 的錢一樣，而且干的工作不那么辛苦，還能更多自己支配的時(shí)間，也不用那么苦逼。當(dāng)然 BAT 也有好處，就是高強(qiáng)度的工作壓力能讓人快速成長，依托與大平臺能夠讓我們這些平凡的人實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。如果是內(nèi)心偏向于安逸工作的，或許銀行、it 公司、甚至是公務(wù)員才是最合理的選擇，而更有野心，不甘“寂寞”的人，可以拼一拼 BAT 這種公司。公司因人而異。沒有最好的選擇，只有最適合的選擇;

不要被眼前的工資所迷惑，因?yàn)椴还苁?BAT 還是其他互聯(lián)網(wǎng)公司，都是以能力為基礎(chǔ)的，能力的提升才能帶來財(cái)富和工資的提升，所以不要太在乎剛剛進(jìn)去的工資，雖然這很重要，但是沒有想象中的重要，往往升值、跳槽就會帶來工資質(zhì)的飛躍。應(yīng)屆生還是以技術(shù)、環(huán)境為導(dǎo)向，不要因?yàn)椴顒e幾 k 的月工資就計(jì)較太多，要把握重點(diǎn)和大方向;

保持旺盛的斗志和精力，因?yàn)閯傔M(jìn)公司的我們是生力軍，但是長江后浪推前浪，總有人比你更年輕，比你更能熬的起夜。那么你在行業(yè)里的優(yōu)勢又會在哪里?不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，保持往前沖的斗志，才是不被這個(gè)時(shí)代或者行業(yè)所淘汰的關(guān)鍵所在。