“市場無情，波浪滔天；載舟覆舟，僅在瞬間?！?月18日，香港聯(lián)交所通告取消中國匯源果汁集團(tuán)有限公司的上市地位。聯(lián)交所表示匯源果汁自2018年4月3日起已經(jīng)暫停買賣，根據(jù)《上市規(guī)則》第6.01A條，若是該公司未能于2020年1月31日或之前復(fù)牌，則可將該公司摘牌。

雖然匯源果汁方面對(duì)聯(lián)交所的決定表示“失望且不同意”，但已然不可能改變“退市”的事實(shí)。

從2007年于香港主板上市，縱橫資本市場十余年的匯源果汁為何會(huì)遭下市？又為何會(huì)開始長達(dá)三年的停牌？從一代國民品牌，到如今的黯然離開，這家伴隨著無數(shù)中國家庭度過春節(jié)假期的老牌企業(yè)，又經(jīng)歷了怎樣的辛酸故事？

朱新禮：從年少有為到英雄遲暮

說到匯源果汁，必然離不開朱新禮這一人物。改革開放的浪潮讓眾多懷揣理想的有志青年被推上了舞臺(tái)，時(shí)任沂源縣外經(jīng)委副主任的朱新禮毅然選擇下海經(jīng)商創(chuàng)辦果汁廠。

在朱新禮的回憶中稱，“我當(dāng)時(shí)接手的是一個(gè)負(fù)債千萬元、停產(chǎn)三年、已經(jīng)倒閉的縣辦罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難。我們就用補(bǔ)償貿(mào)易的方法，用外國人的設(shè)備去掙外國人的錢?！?/p>

也正是在這樣的想法中，匯源果汁拿到了瑞士一家貿(mào)易公司的訂單，也是匯源果汁后來擴(kuò)張的第一桶金。

迅速發(fā)展的匯源果汁吸引了各方資本，朱新禮于2001年與唐萬平的德隆組建北京匯源集團(tuán)，雖然銷售額一直飆升，但德隆當(dāng)初許下的“要收購飲料行業(yè)巨頭”并入?yún)R源集團(tuán)的承諾并沒有實(shí)現(xiàn)，甚至還從匯源集團(tuán)拿走了3.8億借款。

朱新禮無奈之下只能跟唐萬平攤牌要分道揚(yáng)鑣，憑借著自身十幾年的人脈積累，其成功在與德隆系的對(duì)賭協(xié)議中獲勝。

在資本市場本就長袖善舞的朱新禮分別在2005年和2006年引進(jìn)了來自統(tǒng)一集團(tuán)、荷蘭、美國等的投資，最終成功于2007年在香港上市。當(dāng)時(shí)的匯源成為了港交所最大的IPO，市值超過300億。

可以說，是朱新禮憑借著自己的商業(yè)天賦一手締造了匯源，但連他自己或許都沒有想到，68歲的年紀(jì)卻得到了一個(gè)“老賴”的名號(hào)。

匯源走衰，家族式管理成頑疾

不能否認(rèn)家族式管理有它的優(yōu)點(diǎn)存在，但企業(yè)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，家族式的任人唯親現(xiàn)象不但會(huì)阻止企業(yè)的向上發(fā)展，同時(shí)也會(huì)惡化內(nèi)部矛盾。而匯源集團(tuán)就是這樣一個(gè)典型的家族式管理企業(yè)。

朱新禮的兒子、女兒以及兄弟等都在匯源集團(tuán)擔(dān)任要職，并且其管理風(fēng)格仍然延續(xù)以前的“一言堂”，大小事情一手包攬。一篇關(guān)于《中國家族企業(yè)內(nèi)控體系管理》的論文曾指出，朱新禮在匯源果汁內(nèi)部擁有絕對(duì)的話語權(quán)，董事會(huì)基本被架空。

其實(shí)朱新禮并非沒有意識(shí)到這種管理所在的弊端，也并非沒有從外部招聘有才能的職業(yè)經(jīng)理人來扭轉(zhuǎn)這種局面。2012年，李錦記前CEO蘇盈福加入?yún)R源進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

但新舊管理層的沖突與矛盾很快就爆發(fā)了出來。不到一年時(shí)間蘇盈福的總裁位置就處于被架空的尷尬境地，而本來退居二線的朱新禮再回臺(tái)前。此次的“去家族化”調(diào)整以失敗告終。

曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士指出，“匯源其實(shí)是不缺金主的，但很多資本都要求朱新禮退出，才會(huì)接手?！?/p>

這也從側(cè)面反映出了匯源存在的家族管理現(xiàn)象對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生了極大的桎梏，只有削弱家族影響才能夠更好的進(jìn)行改革發(fā)展。

千億“賣身”失敗，43億貸款違規(guī)

朱新禮曾經(jīng)說過一句話，“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”。在匯源巔峰時(shí)刻，朱新禮就已經(jīng)想要將公司“賣身”于可口可樂。當(dāng)時(shí)的朱新禮甚至提前做好了準(zhǔn)備，裁撤員工壓縮銷售渠道擴(kuò)充生產(chǎn)線，一切就只等手續(xù)完成。

但事與愿違，除了被輿論冠上“賣國賊”的帽子，相關(guān)監(jiān)管部門也介入了這起收購案。2009年，商務(wù)部以《反壟斷法》否決了可口可樂收購匯源案，也導(dǎo)致了匯源集團(tuán)元?dú)獯髠?，債?wù)問題一直沒有得到解決。

但不管是家族式管理還是與可口可樂失之交臂，都不足以成為壓倒匯源的最后一根稻草，直接讓匯源走到如今這步田地的，還是一筆高達(dá)43億的貸款。

2018年匯源果汁披露的一則《有關(guān)提供財(cái)政資助的主要及關(guān)聯(lián)交易》的公告顯示，2017年8月15日到2018年3月29日期間，匯源果汁向關(guān)聯(lián)公司北京匯源飲料提供了總額為42.82億元的相關(guān)貸款。

這款貸款在港交所要求的對(duì)外披露的規(guī)定之內(nèi)，但是匯源果汁并沒有依照規(guī)定披露，也沒有通過董事會(huì)的批準(zhǔn)，最終也沒有逃開停牌的命運(yùn)。

民族品牌屢屢折戟，國貨命途多舛

改革開放以來中國越來越國際化，作為被公認(rèn)的消費(fèi)大蛋糕，進(jìn)入國內(nèi)的外資也越來越多。對(duì)于外資來說，想要在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，搶占先機(jī)，收購本土品牌是最直接有力的方式。

可口可樂想要以具有誘惑力的價(jià)格收購匯源也是如此?！皟?yōu)勝劣汰”本就是市場競爭導(dǎo)致的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展無法跟上時(shí)代的腳步、創(chuàng)始人本身的故步自封、利益的趨勢等都可能造成國產(chǎn)品牌的沒落。

回望市場中大大小小或破產(chǎn)倒閉、或被收購的企業(yè)，都逃不開這樣的因素。國內(nèi)廚具行業(yè)首家上市公司蘇泊爾在發(fā)展受到制約時(shí)，其創(chuàng)始人便套現(xiàn)40億離場，將公司賣給了法國SEB。 名噪一時(shí)的中華牙膏最高在國內(nèi)市場的占有率達(dá)到了40%，但在外資席卷國內(nèi)時(shí)，因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)技術(shù)被聯(lián)合利華入股，如今卻已不復(fù)當(dāng)年的輝煌。

其實(shí)民族品牌在時(shí)代變遷中慢慢消失或市場占有率下降的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，有的可能是在自身發(fā)展過程中沒有把握住機(jī)遇，也有的是直接被外資收購，而這些被收購的企業(yè)其實(shí)大多數(shù)都在本土有一定的知名度或有良好的專業(yè)化水平，這也為外資的磨合與發(fā)展減少了時(shí)間和資本成本。

發(fā)家容易守家難，其實(shí)這也給了更多的企業(yè)一個(gè)警示，要緊跟時(shí)代洪流、洞悉消費(fèi)市場、培養(yǎng)創(chuàng)新精神，或許才不會(huì)那么容易頃刻崩塌。

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