匯源果汁被退市,曾千億賣(mài)身被否,一代民營(yíng)企業(yè)家朱新禮的沉浮史
“市場(chǎng)無(wú)情,波浪滔天;載舟覆舟,僅在瞬間。”1月18日,香港聯(lián)交所通告取消中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司的上市地位。聯(lián)交所表示匯源果汁自2018年4月3日起已經(jīng)暫停買(mǎi)賣(mài),根據(jù)《上市規(guī)則》第6.01A條,若是該公司未能于2020年1月31日或之前復(fù)牌,則可將該公司摘牌。
雖然匯源果汁方面對(duì)聯(lián)交所的決定表示“失望且不同意”,但已然不可能改變“退市”的事實(shí)。
從2007年于香港主板上市,縱橫資本市場(chǎng)十余年的匯源果汁為何會(huì)遭下市?又為何會(huì)開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)三年的停牌?從一代國(guó)民品牌,到如今的黯然離開(kāi),這家伴隨著無(wú)數(shù)中國(guó)家庭度過(guò)春節(jié)假期的老牌企業(yè),又經(jīng)歷了怎樣的辛酸故事?
朱新禮:從年少有為到英雄遲暮
說(shuō)到匯源果汁,必然離不開(kāi)朱新禮這一人物。改革開(kāi)放的浪潮讓眾多懷揣理想的有志青年被推上了舞臺(tái),時(shí)任沂源縣外經(jīng)委副主任的朱新禮毅然選擇下海經(jīng)商創(chuàng)辦果汁廠。
在朱新禮的回憶中稱(chēng),“我當(dāng)時(shí)接手的是一個(gè)負(fù)債千萬(wàn)元、停產(chǎn)三年、已經(jīng)倒閉的縣辦罐頭廠。工人吃飯的錢(qián)都沒(méi)有,去銀行貸款更是困難。我們就用補(bǔ)償貿(mào)易的方法,用外國(guó)人的設(shè)備去掙外國(guó)人的錢(qián)?!?/p>
也正是在這樣的想法中,匯源果汁拿到了瑞士一家貿(mào)易公司的訂單,也是匯源果汁后來(lái)擴(kuò)張的第一桶金。
迅速發(fā)展的匯源果汁吸引了各方資本,朱新禮于2001年與唐萬(wàn)平的德隆組建北京匯源集團(tuán),雖然銷(xiāo)售額一直飆升,但德隆當(dāng)初許下的“要收購(gòu)飲料行業(yè)巨頭”并入?yún)R源集團(tuán)的承諾并沒(méi)有實(shí)現(xiàn),甚至還從匯源集團(tuán)拿走了3.8億借款。
朱新禮無(wú)奈之下只能跟唐萬(wàn)平攤牌要分道揚(yáng)鑣,憑借著自身十幾年的人脈積累,其成功在與德隆系的對(duì)賭協(xié)議中獲勝。
在資本市場(chǎng)本就長(zhǎng)袖善舞的朱新禮分別在2005年和2006年引進(jìn)了來(lái)自統(tǒng)一集團(tuán)、荷蘭、美國(guó)等的投資,最終成功于2007年在香港上市。當(dāng)時(shí)的匯源成為了港交所最大的IPO,市值超過(guò)300億。
可以說(shuō),是朱新禮憑借著自己的商業(yè)天賦一手締造了匯源,但連他自己或許都沒(méi)有想到,68歲的年紀(jì)卻得到了一個(gè)“老賴(lài)”的名號(hào)。
匯源走衰,家族式管理成頑疾
不能否認(rèn)家族式管理有它的優(yōu)點(diǎn)存在,但企業(yè)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,家族式的任人唯親現(xiàn)象不但會(huì)阻止企業(yè)的向上發(fā)展,同時(shí)也會(huì)惡化內(nèi)部矛盾。而匯源集團(tuán)就是這樣一個(gè)典型的家族式管理企業(yè)。
朱新禮的兒子、女兒以及兄弟等都在匯源集團(tuán)擔(dān)任要職,并且其管理風(fēng)格仍然延續(xù)以前的“一言堂”,大小事情一手包攬。一篇關(guān)于《中國(guó)家族企業(yè)內(nèi)控體系管理》的論文曾指出,朱新禮在匯源果汁內(nèi)部擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),董事會(huì)基本被架空。
其實(shí)朱新禮并非沒(méi)有意識(shí)到這種管理所在的弊端,也并非沒(méi)有從外部招聘有才能的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)扭轉(zhuǎn)這種局面。2012年,李錦記前CEO蘇盈福加入?yún)R源進(jìn)行了大刀闊斧的改革。
但新舊管理層的沖突與矛盾很快就爆發(fā)了出來(lái)。不到一年時(shí)間蘇盈福的總裁位置就處于被架空的尷尬境地,而本來(lái)退居二線的朱新禮再回臺(tái)前。此次的“去家族化”調(diào)整以失敗告終。
曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士指出,“匯源其實(shí)是不缺金主的,但很多資本都要求朱新禮退出,才會(huì)接手。”
這也從側(cè)面反映出了匯源存在的家族管理現(xiàn)象對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生了極大的桎梏,只有削弱家族影響才能夠更好的進(jìn)行改革發(fā)展。
千億“賣(mài)身”失敗,43億貸款違規(guī)
朱新禮曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話,“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng),當(dāng)豬賣(mài)”。在匯源巔峰時(shí)刻,朱新禮就已經(jīng)想要將公司“賣(mài)身”于可口可樂(lè)。當(dāng)時(shí)的朱新禮甚至提前做好了準(zhǔn)備,裁撤員工壓縮銷(xiāo)售渠道擴(kuò)充生產(chǎn)線,一切就只等手續(xù)完成。
但事與愿違,除了被輿論冠上“賣(mài)國(guó)賊”的帽子,相關(guān)監(jiān)管部門(mén)也介入了這起收購(gòu)案。2009年,商務(wù)部以《反壟斷法》否決了可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案,也導(dǎo)致了匯源集團(tuán)元?dú)獯髠瑐鶆?wù)問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決。
但不管是家族式管理還是與可口可樂(lè)失之交臂,都不足以成為壓倒匯源的最后一根稻草,直接讓匯源走到如今這步田地的,還是一筆高達(dá)43億的貸款。
2018年匯源果汁披露的一則《有關(guān)提供財(cái)政資助的主要及關(guān)聯(lián)交易》的公告顯示,2017年8月15日到2018年3月29日期間,匯源果汁向關(guān)聯(lián)公司北京匯源飲料提供了總額為42.82億元的相關(guān)貸款。
這款貸款在港交所要求的對(duì)外披露的規(guī)定之內(nèi),但是匯源果汁并沒(méi)有依照規(guī)定披露,也沒(méi)有通過(guò)董事會(huì)的批準(zhǔn),最終也沒(méi)有逃開(kāi)停牌的命運(yùn)。
民族品牌屢屢折戟,國(guó)貨命途多舛
改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)越來(lái)越國(guó)際化,作為被公認(rèn)的消費(fèi)大蛋糕,進(jìn)入國(guó)內(nèi)的外資也越來(lái)越多。對(duì)于外資來(lái)說(shuō),想要在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟,搶占先機(jī),收購(gòu)本土品牌是最直接有力的方式。
可口可樂(lè)想要以具有誘惑力的價(jià)格收購(gòu)匯源也是如此?!皟?yōu)勝劣汰”本就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果,企業(yè)的發(fā)展無(wú)法跟上時(shí)代的腳步、創(chuàng)始人本身的故步自封、利益的趨勢(shì)等都可能造成國(guó)產(chǎn)品牌的沒(méi)落。
回望市場(chǎng)中大大小小或破產(chǎn)倒閉、或被收購(gòu)的企業(yè),都逃不開(kāi)這樣的因素。國(guó)內(nèi)廚具行業(yè)首家上市公司蘇泊爾在發(fā)展受到制約時(shí),其創(chuàng)始人便套現(xiàn)40億離場(chǎng),將公司賣(mài)給了法國(guó)SEB。 名噪一時(shí)的中華牙膏最高在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率達(dá)到了40%,但在外資席卷國(guó)內(nèi)時(shí),因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)技術(shù)被聯(lián)合利華入股,如今卻已不復(fù)當(dāng)年的輝煌。
其實(shí)民族品牌在時(shí)代變遷中慢慢消失或市場(chǎng)占有率下降的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,有的可能是在自身發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有把握住機(jī)遇,也有的是直接被外資收購(gòu),而這些被收購(gòu)的企業(yè)其實(shí)大多數(shù)都在本土有一定的知名度或有良好的專(zhuān)業(yè)化水平,這也為外資的磨合與發(fā)展減少了時(shí)間和資本成本。
發(fā)家容易守家難,其實(shí)這也給了更多的企業(yè)一個(gè)警示,要緊跟時(shí)代洪流、洞悉消費(fèi)市場(chǎng)、培養(yǎng)創(chuàng)新精神,或許才不會(huì)那么容易頃刻崩塌。
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