根據Gartner的數(shù)據，到2025年，區(qū)塊鏈的業(yè)務增加值將略高于1760億美元，到2030年將超過3.1萬億美元。

· 目前召回花費了800萬美元，如果通過改進區(qū)塊鏈的跟蹤和可追溯性，許多召回可以避免。

· 區(qū)塊鏈和物聯(lián)網將徹底改變產品的安全、跟蹤和可追溯性、保修管理、維護、維修和檢修（MRO），并導致新的智能聯(lián)網產品商業(yè)模式。

· 據Gartner統(tǒng)計，到2023年，營收超過50億美元的制造企業(yè)中，將有30%實施了使用區(qū)塊鏈的工業(yè)4.0試點項目，高于目前的不到5%。

區(qū)塊鏈提供業(yè)務價值的最大潛力是在制造業(yè)。從供應商、戰(zhàn)略采購、和供應商質量開始，到車間操作（包括機器級監(jiān)控和服務），都可以實現(xiàn)全新的制造業(yè)務模型。供應鏈是每個制造企業(yè)的基礎，能夠首先利用區(qū)塊鏈的分布式賬本結構和基于塊的方法聚合價值交換交易，提高供應鏈效率。通過提高供應商訂單的準確性、產品質量和跟蹤可追溯性，制造商將能夠滿足交貨期、提高產品質量和增加銷量。

Capgemini研究機構最近的一項研究——區(qū)塊鏈是否掌握了供應鏈透明和信任的新時代的關鍵？為區(qū)塊鏈如何改善供應鏈和制造提供有價值的見解。Capgemini調查了全球731個組織，調查了他們現(xiàn)有的和計劃中的區(qū)塊鏈計劃。最初的訪談了447個組織，他們目前正在試驗或實施區(qū)塊鏈。

這項研究的主要結論包括：

· 典型的產品召回花費了800萬美元，通過改進區(qū)塊鏈的跟蹤和可追溯性，許多召回可以避免。Capgemini公司發(fā)現(xiàn)，去年僅美國就有456起食品召回事件，花費近35億美元。區(qū)塊鏈的總分類帳結構為所有交易提供了實時審計跟蹤，保證在修改后的安全，使其成為審計和合規(guī)密集型行業(yè)的理想選擇。

· 獲得更大的成本節(jié)約（89%）、提高可追溯性（81%）和提高透明度（79%）是目前制造商區(qū)塊鏈投資背后的三大驅動力。其他的驅動力包括增加收入（57%），降低風險（50%），創(chuàng)造新的商業(yè)機會（44%）和以客戶為中心（38%）。下面的圖表說明了制造商對于區(qū)塊鏈的優(yōu)先級。Capgemini發(fā)現(xiàn)，改進跟蹤和可跟蹤性是所有制造商的主要驅動因素，這與當今制造商采用軟件應用程序改進此功能的廣泛趨勢一致。這也是可以理解的，因為2019年將會有更多的法規(guī)要求出臺，而那些在航空航天和國防、醫(yī)療設備和制藥等高度監(jiān)管行業(yè)競爭的制造商正在探索區(qū)塊鏈如何能給他們帶來競爭優(yōu)勢

· 數(shù)字市場、跟蹤關鍵供應鏈參數(shù)、跟蹤組件質量、防止假冒產品和跟蹤資產維護是Capgemini預測區(qū)塊鏈應用最廣泛的五個領域。通過對行業(yè)專家和初創(chuàng)公司的采訪，Capgemini發(fā)現(xiàn)了24個區(qū)塊鏈用例，這些用例在下面的圖表中按采用級別和復雜性進行了比較。這些用例反映了如何管理供應商合同已經成為當今制造業(yè)組織最流行的區(qū)塊鏈用例之一，并將在2019年隨著遵從性變得更加重要而加速。

· 目前，制造商擁有最多的區(qū)塊鏈的大規(guī)模部署，領先于研究中的所有行業(yè)。在所有被納入研究的行業(yè)中，區(qū)塊鏈的采用仍處于萌芽階段，目前有6%的制造商實現(xiàn)了大規(guī)模應用?？蛻舢a品制造商在試點中處于領先地位，目前有15%的客戶在有限范圍內使用區(qū)塊鏈。而零售商落后于所有行業(yè)，91%的零售商還處于概念證明階段。

· 在供應鏈的集裝箱水平上，將物聯(lián)網和區(qū)塊鏈結合在一起，增加了產品的真實性、透明度、提高產品和合同要求的遵從性，同時減少了假冒行為。在航空航天和國防（A&D）、消費品包裝（CPG）、醫(yī)療設備和制藥等監(jiān)管嚴格的行業(yè)中，物聯(lián)網和區(qū)塊鏈的結合提供了有關集裝箱狀況、防篡改存儲、每批貨物的地理歷史以及溫度和產品狀況是否發(fā)生變化的實時數(shù)據。Capgemini公司發(fā)現(xiàn)，在某些用例中，通過傳感器變化測量的貨物溫度的變化會發(fā)送關于易腐爛肉類和產品的合同符合性的警報，從而避免了產品質量不佳的可能性，并在貨物到達目的地后拒絕發(fā)貨。

· Capgemini公司發(fā)現(xiàn)，13%的制造商是領跑者，要么在大規(guī)模實施區(qū)塊鏈，要么在至少一個地點進行試點。超過60%的先驅者相信區(qū)塊鏈已經改變了他們與合作伙伴合作的方式。在這些結果的鼓舞下，領跑者計劃在未來三年將區(qū)塊鏈的投資增加30%。他們在組織準備的三個核心維度上領導早期的實驗者和所有的實現(xiàn)者。這些包括跨功能的端到端可見性，詳細和定義的支持過程，以及成功的合適人才的可用性。

· 缺乏明確的回報率，不成熟的技術和監(jiān)管挑戰(zhàn)是制造商在接受區(qū)塊鏈計劃并投入生產時面臨的三大障礙。除了必須克服合作伙伴組織中缺乏互補的IT系統(tǒng)之外，所有實現(xiàn)都面臨這三個挑戰(zhàn)。下面的圖表比較了所有制造商在通過制造商采用成功級別（領跑者、早期實驗者、所有實現(xiàn)者）實現(xiàn)區(qū)塊鏈項目時所面臨的障礙。