2018年市場(chǎng)持續(xù)跌宕起伏的走勢(shì)，讓所有家電廠商都認(rèn)清一個(gè)事實(shí)：不改革、不變化，就難以在2019年市場(chǎng)大戰(zhàn)中生存和發(fā)展下去。但，改革的道路應(yīng)該怎么走，創(chuàng)新的發(fā)展方向在哪里，這些問題一年又一年在困擾著家電從業(yè)者們。

今年是中國改革開放40周年，碰到這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)走勢(shì)，顯然無論是對(duì)于一個(gè)國家，還是一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該明白：改革創(chuàng)新，必須要“真刀真槍”的實(shí)干，絕對(duì)不能喊口號(hào)，更不能?；尅⒄医輳?。不管未來的路有多艱難，當(dāng)前唯一的出路就是持續(xù)走下去，可以懷疑但不能停步。

從家電巨頭海爾在全球市場(chǎng)的持續(xù)創(chuàng)牌，爭當(dāng)國家名片；電商巨頭京東在行業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)，主動(dòng)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，尋找更有質(zhì)量的發(fā)展方式和動(dòng)力；TCL電視為更好搶奪印度市場(chǎng)，將上游屏模組和整機(jī)一起出口，尋找制造成本優(yōu)勢(shì)在海外的復(fù)制和擴(kuò)張；這些企業(yè)的動(dòng)作表明，不管外部的市場(chǎng)環(huán)境怎么變，堅(jiān)定不移地走自己的路，才能找到新的出路。

當(dāng)年急于擺脫家電制造身份的奧馬電器，沒想到在引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)市值和股價(jià)暴漲，除了讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“一夜暴富”，不僅沒有讓豬飛起來，還讓“全球代工冰箱”的利潤奶牛，面臨被“斷奶”尷尬；面對(duì)小米電視今年以來的逆勢(shì)出貨，暴風(fēng)電視雖然心有余而力不足，賣不動(dòng)還不賺錢，顯然難拯救已面臨“營收和資金”斷崖下跌的暴風(fēng)集團(tuán)，未來出路又在哪里，至今是個(gè)謎。

國家公布改革先鋒獎(jiǎng)名單：家電業(yè)4人入選

本周召開的慶祝改革開放40周年大會(huì)上，黨中央、國務(wù)院正式授予100人“改革先鋒獎(jiǎng)”稱號(hào)，來自家電行業(yè)的海爾張瑞敏、美的何享健、長虹倪潤峰、TCL李東生4人入選，基本反應(yīng)出電子、電器產(chǎn)業(yè)在中國制造、中國經(jīng)濟(jì)中所占據(jù)的地位和份量，也折射出家電產(chǎn)業(yè)在改革開放大潮中所扮演的滿足并豐富家庭對(duì)美好生活的追求和向往。

張瑞敏、何享健，以及倪潤峰、李東生等4人的獲獎(jiǎng)并非偶然。從注重企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家張瑞敏、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的先行者何享健、企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”實(shí)踐的創(chuàng)新者倪潤峰，以及電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場(chǎng)的開拓者李東生，并不能完全概括這4人對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)、制造產(chǎn)業(yè)，以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，卻恰到好處地反應(yīng)出這4人的差異化標(biāo)簽。

互聯(lián)網(wǎng)陣營全告吹：明年彩電業(yè)應(yīng)以智取勝

中國電子商會(huì)發(fā)布的《2018年中國電視消費(fèi)及2019年趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示：2019年行業(yè)整體銷量不容客觀，或出現(xiàn)3、5個(gè)點(diǎn)下跌，但OLED、QLED、激光電視、AI人工智能高品質(zhì)電視消費(fèi)占比全面提升，市場(chǎng)靠量取勝的策略將會(huì)失效。另外，曾經(jīng)殺入彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌陣營已基本告吹，除了小米背靠集團(tuán)大樹繼續(xù)以低價(jià)搶量，其它幸存的品牌均在泥潭中艱難運(yùn)營。

彩電市場(chǎng)日子難過并不是新聞、互聯(lián)網(wǎng)陣營的瓦解也在預(yù)料之中，但是彩電企業(yè)如何走出市場(chǎng)寒冬和低價(jià)泥潭，卻值得持續(xù)關(guān)注。最近幾年來海信、創(chuàng)維、TCL，以及索尼、三星，都在中國市場(chǎng)尋找走出“以量取勝”、“低價(jià)亂戰(zhàn)”的泥潭，包括推激光、OLED、AI，戰(zhàn)大屏、高端，但遲遲沒有找到持續(xù)而有力的新出路?，F(xiàn)在來看，彩電行業(yè)最缺的不是機(jī)會(huì)，而是時(shí)間和堅(jiān)守。

2018世界品牌500強(qiáng)：海爾躋身中國三強(qiáng)

38個(gè)中國品牌入圍世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的2018年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜，國家電網(wǎng)、騰訊、海爾位列中國三強(qiáng)。從今年的入圍榜單可以看出，自主創(chuàng)牌、科技創(chuàng)新型企業(yè)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。另外，在全球進(jìn)入榜單的28個(gè)國家中，中國品牌數(shù)量今年排到全球第5位，相比去年的37席，新增加1位。顯示出中國企業(yè)亟待在全球市場(chǎng)謀求品牌升級(jí)的決心。

從出口創(chuàng)匯到出口創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)型變革，是最近幾年來中國家電產(chǎn)業(yè)全球化擴(kuò)張的最大亮點(diǎn)，以海爾、美的，以及海信、TCL為代表的一大批中國家電品牌，紛紛通過管理創(chuàng)新、體育營銷、資本并購，以及海外建廠等一系列手段，穩(wěn)步推動(dòng)自有品牌在海外市場(chǎng)的落地生根。雖然這一過程很艱難，而且投入的時(shí)間、精力和資源不少，但卻是眾多中國家電巨頭的必經(jīng)之路。

京東商城組織架構(gòu)再調(diào)整：尋求有質(zhì)量增長

為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長，京東旗下最核心業(yè)務(wù)京東商城宣布架構(gòu)調(diào)整，核心目標(biāo)是圍繞以客戶為中心，劃分為前中后臺(tái)，均向CEO徐雷匯報(bào)。成立平臺(tái)運(yùn)營業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)線上渠道場(chǎng)景的精細(xì)化運(yùn)營；成立拼購業(yè)務(wù)部，探索社交電商的創(chuàng)新模式；整合生鮮事業(yè)部并入7Fresh;成立3C電子及消費(fèi)品零售事業(yè)群、時(shí)尚居家平臺(tái)事業(yè)群、生活服務(wù)事業(yè)部；同時(shí)商城各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營分析職能由商城財(cái)務(wù)部實(shí)線管理，業(yè)務(wù)部門虛線管理。

騰訊、小米、美的等巨頭啟動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整之后，京東商城于今年底在徐雷操盤和主導(dǎo)下，再次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，可以說并不意外。除了眾所周知的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，電商增速放慢，內(nèi)部的京東發(fā)展時(shí)間短、增長速度快，帶來管理創(chuàng)新和組織變革已經(jīng)勢(shì)在必行。同時(shí)，劉強(qiáng)東事件帶來的持續(xù)影響雖然已經(jīng)消除，但帶給京東未來加快變革的影響還在持續(xù)。

TCL印度產(chǎn)業(yè)園動(dòng)工，華星光電首進(jìn)軍海外

TCL集團(tuán)智能產(chǎn)業(yè)園正式動(dòng)工建設(shè)。與以往不同，TCL這次不是產(chǎn)品輸出，而是將從屏到整機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈能力輸出。這也是華星光電的模組業(yè)務(wù)首次進(jìn)軍海外。印度產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目包括華星光電液晶模組及TCL電視，規(guī)劃年產(chǎn)出600萬臺(tái)電視，不僅服務(wù)于TCL品牌，也給印度市場(chǎng)其他品牌提供電視ODM服務(wù)。爭取在三年內(nèi)進(jìn)入印度電視機(jī)市場(chǎng)前三位。

印度這個(gè)被認(rèn)為充滿巨大消費(fèi)需求的市場(chǎng)，近年來受到了不少中國企業(yè)的青睞，先是小米、OPPO、華為、聯(lián)想等手機(jī)企業(yè)率先進(jìn)軍并取得不錯(cuò)的銷量。如今又吸引TCL電視整合“核心零部件+整機(jī)”的垂直一體化鏈條，與三星、LG等搶奪印度彩電市場(chǎng)。值得注意，TCL此次繼續(xù)發(fā)揮其屏和低成本制造優(yōu)勢(shì)，不只輸出自有品牌產(chǎn)品，還在輸出生產(chǎn)能力，這或許是一條新的思路和方向。

富士康擬投資620億，在珠海建設(shè)芯片廠

富士康正準(zhǔn)備在珠海啟動(dòng)一個(gè)價(jià)值約620億元的芯片項(xiàng)目，目前雙言談判已進(jìn)入最后階段。其中大部分資金將由珠海政府通過補(bǔ)貼和稅收減免來承擔(dān)。芯片工廠將在2020年開工建設(shè)，生產(chǎn)用于超高清8K電視和攝像機(jī)圖像傳感器的芯片組，以及用于各種工業(yè)用傳感器芯片和相關(guān)設(shè)備。其最終目標(biāo)是擴(kuò)大珠海的12英寸芯片工廠，為機(jī)器人和自動(dòng)駕駛汽車制造更為先進(jìn)的芯片。

作為珠海的明星企業(yè)，格力電器今年在董事長董明珠的帶領(lǐng)下，率先進(jìn)入芯片行業(yè)，要破解中國在芯片等半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭乏力問題；此次，富士康再次選擇珠海投資芯片工廠，雖然與格力電器沒有直接關(guān)系，卻也是看中了珠海的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈配置資源?？梢钥吹剑谡吆唾Y本的主導(dǎo)下，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有望迎來一輪發(fā)展的新風(fēng)口。

暴風(fēng)調(diào)整壞賬政策引擔(dān)憂，彩電經(jīng)銷商小心

暴風(fēng)影音發(fā)布公告稱，擬更改應(yīng)收款項(xiàng)壞賬計(jì)提政策，將2-3年應(yīng)收賬款計(jì)提25%壞賬準(zhǔn)備，變更為計(jì)提100%壞賬準(zhǔn)備。此次變更將壞賬計(jì)提政策趨嚴(yán)，或代表公司回款風(fēng)險(xiǎn)加劇。前三個(gè)季度，暴風(fēng)已經(jīng)處在巨虧泥潭中，實(shí)現(xiàn)凈利潤-6.16億元；而在巨額虧損，賬面資金薄弱的情況下，其2015年發(fā)行的債券又即將到期。目前來看，暴風(fēng)償債能力幾乎為零。

雖然去年底暴風(fēng)集團(tuán)就在“走投無路”背景下，采取押寶互聯(lián)網(wǎng)電視的新戰(zhàn)略，但彩電市場(chǎng)這個(gè)“大火坑”卻讓暴風(fēng)再次很受傷，賣不動(dòng)不說，關(guān)鍵還不賺錢。暴風(fēng)并不是一家典型的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，也不是一家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭，只是一家依靠一款播放器、以廣告營收為主，就借助互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上市的小企業(yè)，如今經(jīng)歷泡沫破滅之后打回原形，找不到未來的出路是必然。但是對(duì)于彩電經(jīng)銷商來說，卻要對(duì)暴風(fēng)電視保持相應(yīng)的警惕。

奧馬電器陷多項(xiàng)訴訟，近7億存款遭遇凍結(jié)

奧馬電器披露稱公司陷入多項(xiàng)訴訟，接近7億元銀行存款遭到凍結(jié)。同時(shí)旗下廣東奧馬冰箱100%股權(quán)也被司法凍結(jié)。不過，奧馬電器創(chuàng)始人蔡拾貳發(fā)布的《致合作伙伴公開信》稱，奧馬冰箱與奧馬電器系母子公司關(guān)系，各自為獨(dú)立的法人組織，不同于分公司，子公司無須對(duì)母公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。目前，奧馬冰箱運(yùn)營健康，現(xiàn)金流充裕，并未因控股股東涉訴造成任何不良影響。

當(dāng)年以蔡拾貳為代表的奧馬電器創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，在將上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給來自互金行業(yè)的趙國棟，從而一夜之間將奧馬由傳統(tǒng)家電股變身金融白馬股，享受資本市場(chǎng)的瘋狂紅利之際，絕對(duì)想不到奧馬會(huì)淪落到今天下場(chǎng)。對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，隔行如隔山，立足制造、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是正道，否則企業(yè)家的一世英明和十多年辛苦創(chuàng)業(yè)，都將面臨“打水漂”的尷尬。

五星電器20周年再出發(fā)，借泛家電求生路

五星電器在創(chuàng)立20年之際對(duì)外發(fā)布最新戰(zhàn)略：做大“泛家電”生態(tài)，到2025年各類門店總量將達(dá)到4千家，其中3千家為萬鎮(zhèn)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。同時(shí)與大股東佳源地產(chǎn)合作打造20座佳源五星廣場(chǎng)，以“家場(chǎng)景”打通家電上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)有五星特色的全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型并對(duì)外輸出經(jīng)驗(yàn)，逐步成為一家零售服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)。

從汪建國為首的江蘇五交化家電團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立五星電器，到美國電器零售巨頭百思買收購，最終又賣給浙江嘉興的佳源地產(chǎn)，可以看到20歲的五星電器雖然很年輕，卻已飽受風(fēng)霜考驗(yàn)。如今在家電零售格局持續(xù)多變的背景下，作為一家地方性家電零售商，五星電器生存空間不斷擠壓，雖然大股東有地產(chǎn)商，而且早早投造京東，卻很難實(shí)現(xiàn)泛家電轉(zhuǎn)型。目前其一系列轉(zhuǎn)型思路，更像是對(duì)蘇寧易購地方性綜小版。