眾所周知，作為我國消費級無人機市場的霸主，大疆對于農(nóng)業(yè)的關(guān)注一直比較強烈。自2012年將無人機技術(shù)引入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域以來，2015年其又設(shè)立了大疆農(nóng)業(yè)品牌，截至目前，其旗下已經(jīng)誕生了T系列、MG系列等眾多不同的植保無人機產(chǎn)品。

而就在近日，大疆也是對植保無人機進行了技術(shù)與產(chǎn)品的全面升級。11月5日，其對外發(fā)布了T系列的新之作T20，表示在集成前代優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品噴灑、避障、充電等功能做出了優(yōu)化升級，讓其擁有了更安全、持久和的作業(yè)能力。

不過，即便擁有了如此多的植保無人機產(chǎn)品，即使對技術(shù)和產(chǎn)品進行了不斷的推陳出新，大疆方面依然表示，無人機在植保應(yīng)用的落地發(fā)展還才剛剛起步，推動農(nóng)業(yè)機械化、智能化目標(biāo)實現(xiàn)的道路仍任重道遠。大疆認(rèn)為，植保無人機的收獲季遠未到來。

無人機成植保新寵

近年來，由于農(nóng)村勞動人口老齡化的加劇，糧食供需矛盾的日益凸顯，以及植保自動化程度偏低的不斷暴露，越來越多企業(yè)看到了無人機在農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域的發(fā)展空間和應(yīng)用潛力。鑒于此，除大疆之外，極飛科技、天鷹兄弟、高科新農(nóng)等無人機企業(yè)也都不斷研發(fā)和布局植保無人機。一時間，便讓無人機成為了植保行業(yè)的“新寵”。

從植保的角度來看，無人機確實具備良好的落地條件和應(yīng)用基礎(chǔ)。因為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)植保模式對人力依賴巨大，自動化程度不高，植保的效率和質(zhì)量都比較低下。同時，人口紅利消散和農(nóng)村人口減少的現(xiàn)狀也增添了植保的難度與成本，在這樣的背景下，無人機、靈活、低成本、無人化、化的優(yōu)勢便帶來了植保升級的新福音。

而從農(nóng)民的角度來看，無人機在植保領(lǐng)域的落地也帶來了不小實惠。直觀的便是無人機的應(yīng)用讓農(nóng)作物種植和生產(chǎn)變得更加輕松、更加高產(chǎn)，這不但解放了農(nóng)民的雙手同時也帶領(lǐng)了農(nóng)民的致富，可以說意義十分顯著。與此同時，無人機的應(yīng)用也讓農(nóng)民自身角色獲得了轉(zhuǎn)型升級的機會，讓農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不在成為大家逃離的目標(biāo)。

除此之外，從農(nóng)資角度來看，無人機的應(yīng)用也算起到了雪中送炭的作用，無怪乎成為眾人追捧的植保“新星”。按照傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)植保方式，農(nóng)業(yè)發(fā)展只能維持在粗放式、集約化、小規(guī)模的階段，農(nóng)資不管是投給服務(wù)商還是設(shè)備商，都很難獲利和見到前景。而無人機的出現(xiàn)則點燃了他們的熱情，新技術(shù)帶來的新發(fā)展賦予了農(nóng)業(yè)新生命，農(nóng)資也從中看到了新曙光。

企業(yè)發(fā)展難點初顯

由此可見，無人機成為植保新寵既是大勢所趨，也是各方期待的結(jié)果。在如此利好的形勢下，無人機在植保領(lǐng)域的發(fā)展有望點燃農(nóng)業(yè)熱情與前景的同時，也有望推動自身產(chǎn)業(yè)的不斷向前、快速成熟。只是，對于短期內(nèi)的無人機企業(yè)來說，可能會是的那個“受傷者”。

畢竟，對于當(dāng)前的無人機企業(yè)來說，植保無人機不管是研發(fā)還是應(yīng)用都面臨著高門檻、高投入、高技術(shù)、低回報的尷尬境遇，企業(yè)自身如果不具備強大的實力和雄厚的資金很難堅持下去。同時再加上同行間的激烈競爭與比拼，能突出重圍的企業(yè)少之又少，很難做到不受傷。

那么目前，造成企業(yè)頻頻受傷的具體因素都有哪些呢？

首先是技術(shù)要求高、革新快。由于我國耕地面積廣闊，氣候環(huán)境多變，作為種類豐富，無人機對不同的作物、氣候和地勢都需要不同的技術(shù)來應(yīng)對，這對植保無人機研發(fā)提出了技術(shù)上的高要求；

其次是應(yīng)用門檻高、滲透慢。由于農(nóng)戶對待植保機基本持看熱鬧的態(tài)度，眼下在一些省市下轄區(qū)和自然村推廣普及較為困難。而滲透率的低下讓無人機缺乏實際數(shù)據(jù)作為研發(fā)基礎(chǔ)，企業(yè)想要推動產(chǎn)品功能創(chuàng)新也比較難；

后是產(chǎn)品投入高、盈利難。無人機在技術(shù)和應(yīng)用上的高難度，決定了其研發(fā)成本的高昂，現(xiàn)階段，無人機產(chǎn)品都是上萬或者數(shù)十萬，一般農(nóng)戶很難用得起。不管降價與否，高昂的成本、低下的滲透率都導(dǎo)致企業(yè)盈利困難。

解決問題將是關(guān)鍵

通過上面的分析，我們也算理解了為什么大疆一方面要堅持不懈的關(guān)注植保無人機發(fā)展，堅定不移的推動植保無人機技術(shù)和產(chǎn)品革新；另一方面內(nèi)心苦澀的說做植保無人機不賺錢、發(fā)展植保無人機任重道遠。

那么，有沒有什么辦法能讓無人機企業(yè)們“開心點”、壓力小一點呢？或許還需要政府政策的“施以援手”，以及企業(yè)自身的“吃苦耐勞”。

有業(yè)內(nèi)人士坦言，在發(fā)展受挫、盈利困難的情況下，政府的支持十分關(guān)鍵。比如近年來政府給予的購機補貼政策，以及植保無人機試點行動，便解了不少中小企業(yè)的“燃眉之急”。政府的紅利補貼讓他們有一定的資金投入產(chǎn)品研發(fā)、銷售和運營，不必再為短期的生存難題而苦惱，能夠一門心思的致力于做好產(chǎn)品、做大市場、推動產(chǎn)業(yè)走向成熟，確實給了他們有效的鼓勵和支持。

與此同時，企業(yè)自身也需要“百折不撓”、靈活發(fā)展。一方面，頭部企業(yè)可以根據(jù)實際需要進行一定降價，整個行業(yè)邁入更加良性成熟的發(fā)展；另一方面，企業(yè)也可以將人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)拿過來，助推產(chǎn)品技術(shù)、功能更加與時俱進、滿足需求。除此之外，企業(yè)還可以通過合作的形式打通行業(yè)間技術(shù)壁壘，通過技術(shù)、經(jīng)驗等共享減輕獨自發(fā)展的壓力。