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您或許知道，今年發(fā)生的事情是在 7 年或 8 年之前，我們做了被一些人覺(jué)得愚蠢、同時(shí)又被一部分人認(rèn)為勇氣可嘉的事。我們說(shuō)：“我們深度地介入了蜂窩電話(huà)手機(jī)及其他消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品領(lǐng)域，然而卻并未看到任何令我們欣喜的結(jié)果。我們很快地做出了改變，這 20 年來(lái)讓我們屢獲成功的軌道，即：運(yùn)用我們更好的工程設(shè)計(jì)、更好的工藝技術(shù)及其所有的硅片來(lái)制作高難度的產(chǎn)品，而停止設(shè)計(jì)雖適用于纖巧型硅片卻只值 50 美分的硅電路，重新去制造那些價(jià)值 2.00 美元、3.00 美元、4.00 美元的高難度產(chǎn)品。”

于是，我們指示銷(xiāo)售隊(duì)伍再也不要把精力集中在那些業(yè)務(wù)上，但更加重要的是，我們告訴設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：“你們必須要開(kāi)始轉(zhuǎn)向過(guò)去常常從事的工作。”這最終是一項(xiàng)三年、四年、五年的行動(dòng)。我們目前追隨的客戶(hù) (比如：汽車(chē)廠(chǎng)商) 也處在一個(gè)兩年、三年、四年、五年的設(shè)計(jì)周期之中。

所以我認(rèn)為，或許作為今年的一條重要消息并將出現(xiàn)在我們年報(bào)中的是：7 年前，管理層把公司推向了正確的市場(chǎng)，同時(shí)將其從錯(cuò)誤的市場(chǎng)中解脫出來(lái)，而且設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也開(kāi)發(fā)出了適合的產(chǎn)品。因此在今年，我們能夠?yàn)樽约荷硖幷�確的市場(chǎng)、擁有正確的產(chǎn)品及獲得正確的結(jié)果而慶祝。我的意思是，為了對(duì)退出消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)所形成的業(yè)務(wù)虧空進(jìn)行彌補(bǔ)，我們說(shuō)：“我們將重振工業(yè)市場(chǎng)”，而這一市場(chǎng)始終是巨大的。工業(yè)市場(chǎng)在我們的業(yè)務(wù)中所占的比例從當(dāng)時(shí)的 30% 出頭增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的 43%，而且頂級(jí)產(chǎn)品線(xiàn)一直在不斷地成長(zhǎng)。當(dāng)我們做出此項(xiàng)決策時(shí)，汽車(chē)市場(chǎng)在我們的業(yè)務(wù)中僅占 3% 或 4%;如今已達(dá) 20%。我曾經(jīng)認(rèn)為 20% 或許將是最高點(diǎn);但是我現(xiàn)在相信，20% 將會(huì)被突破。

在通信領(lǐng)域，我們說(shuō)過(guò)希望保持我們已有的地位。目前，對(duì)于大多人來(lái)說(shuō)通信就意味著蜂窩電話(huà)。我們雖然不進(jìn)入蜂窩電話(huà)手機(jī)市場(chǎng)，但是我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)方面仍然擁有著強(qiáng)大的實(shí)力。我們?cè)诨�站基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域依然占有一席之地。

觀(guān)察一下您就會(huì)發(fā)現(xiàn)：在我們的業(yè)務(wù)中 90% 都是非消費(fèi)類(lèi)的。我們依舊擁有一些軍工業(yè)務(wù)，所占比例穩(wěn)定在 6% 到 7% 的水平。我們還有超過(guò) 10% 的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。因此我們?cè)谒�有這些市場(chǎng)上均可為客戶(hù)提供此類(lèi)水平的服務(wù)。但是用于彌補(bǔ)的消費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù) (其在公司總業(yè)務(wù)中所占的比例已從 28% 降至 3%) 的市場(chǎng)包括了更多的工業(yè)產(chǎn)品，并在汽車(chē)領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。所以我們的汽車(chē)業(yè)務(wù)一直在快速成長(zhǎng)，但是現(xiàn)在的情況更好了，幾乎就像我們是“千里眼”一樣。

當(dāng)模擬市場(chǎng)的總規(guī)模為 200 億美元時(shí)，汽車(chē)和工業(yè)產(chǎn)品所占的比例為 20%。時(shí)光推進(jìn)到今天，該市場(chǎng)的總量已逾 400 億美元，而在這 400 億美元當(dāng)中，工業(yè)和汽車(chē)產(chǎn)品如今則占到了 43%。因此我們?cè)谡�確的時(shí)間躋身了正確的市場(chǎng)，而且我認(rèn)為我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起步早了 5 年以上。

我們的目標(biāo)是成為最佳，而絕不是成為最大。因此我們的發(fā)展策略始終是：“在我們做大之前先做得更好”，而且我覺(jué)得這種策略和眾多良好的執(zhí)行打造了一家擁有出色財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的公司。當(dāng)我們是唯一的供應(yīng)商時(shí)，我們就有機(jī)會(huì)主導(dǎo)產(chǎn)品的定價(jià)。我們不會(huì)以 5.00 美元的價(jià)格向客戶(hù)出售只值 4.00 美元的產(chǎn)品;我們所做的是以 5.00 美元的價(jià)格向客戶(hù)銷(xiāo)售價(jià)值 6.00 美元的產(chǎn)品。這也是我們從公司成立第一天起就恪守的策略。

嗯，這里也存在著挑戰(zhàn)。您必須在正確的時(shí)間躋身正確的市場(chǎng)，而且您必須擁有合適的解決方案，一旦做到了這些，您就成為了市場(chǎng)的引領(lǐng)者，即可向客戶(hù)出售按照某種功能性?xún)r(jià)值定價(jià)的產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)功能性?xún)r(jià)值，產(chǎn)品必須達(dá)到聲稱(chēng)的性能指標(biāo)，而且其售價(jià)低于您現(xiàn)在所付出的，這樣就會(huì)是一個(gè)供應(yīng)商與買(mǎi)家皆大歡喜的結(jié)局。

或許人們給予我稱(chēng)贊的原因是：我不僅深入地參與策略的確立 (相比于產(chǎn)品策略，我更多地專(zhuān)注于市場(chǎng)和商業(yè)策略)，而且還很重視公司文化的維系。我們已經(jīng)創(chuàng)立了一種以工程設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的文化;我們是一家以工程師為骨干的公司。我們不希望與政治有絲毫的瓜葛。我們希望 (我想說(shuō)的是) 徹底杜絕官僚主義。然而隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，官僚主義的滋生是不可避免的。你必需控制好這兩件事情并讓所有的工程師都明白：管理高層知道我們一家工程公司，不要對(duì)他們的工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品指手劃腳，放手讓他們?nèi)プ�。我們有些工程師喜歡設(shè)計(jì)高難度的產(chǎn)品，所以只管讓他們放手一試。而且有的時(shí)候我們必須保持耐心，雖然這并不是我的長(zhǎng)處所在，然而卻是獲取成功的秘訣之一。

我從未忘記一點(diǎn)，那就是我們得照顧好自己的工程師，因?yàn)檫@是我們作為高層管理存在的理由。希望這種文化以及我們?yōu)榇怂�做的種種努力有助創(chuàng)建一家除了退休之外“無(wú)人主動(dòng)離職”的公司。